第520章 你是我的女人（十八）
总裁老婆爱上我 · 风流小二
“许什愿望？”志强些兴趣问王亚欣，更些期待，期待王亚欣愿望己。
“希望宇够直像最近样健康快乐长。”王亚欣。
听，志强些失落，王亚欣愿望宇，根本。
“嗯，。”志强强颜欢笑。
“希望够健康，够直信努力，最功，实现梦想。”王亚欣接。
志强温暖，傻笑。
晚，志强陪王亚欣聊聊很晚很晚，才离开王亚欣。
己选择离开王亚欣，王亚欣挽留。实志强知，果留，王亚欣拒绝，但离开。
第，四号店开张，志强亲参加开店仪式。四号店比号店更早开店，因为四号店规模宇号店，以筹备间少号店，比四号店更早开店。
四号店开工之，志强专门运营部新招两负责策划，策划实志强之森美际工相，负责策划推广促销活动。
比新店开张、比引什重量级新产品、比哪店销量最近降亦或哪店销量，候由专业策划团队组织策划活动，论做什意，策划推广必少，且非常重。
吸取号店王霞验，以新店开张志强求策划部门做型推广活动，为，志强特批万块给四号店做新店推广资金，至怎推广怎策划以及间久，些由市场部门调研数据策划团队己处理，为老板，结果，结果给奖金，结果理想扣奖金，甚至罚款亦或开除。
四号店开始开张运营，志强实很紧张，虽完整科数据析以证明店销量肯问题，但些东西毕竟预计，实际，现志强，根本承受店投资失败结果，以紧张。
，结局显证明，紧张余，科管理办投资运营，基本太现差错。四号店周之销量已达预估绩，明四号店完全初预估样，，四号店完全功。
绩候，志强终放。放仅仅四号店，更四号店功完全明司管理、市场团队、运营团队正确，明，以继续按照模式营，现问题。
四号店开张周之，号店扩建完全完，新号店开始全新运营候志强再次，根据，感情。号店，虽王霞病期间把五场给辞退，且求志强必须把剩两辞退，志强念感情，做。
兼职虽间、管理存很问题，根本做标准化管理，但几，志强舍，店开始，以全部热情投入店，做，以，店功功劳。
以，志强最终把两给辞退，留，为平衡它全职店员，班间做消减，稍微减少些薪资，次扩增店候，志强特意打招呼，把之被辞退给再次招回。
，切完全按照现司规矩，店现由七八全职员工带四五兼职营。志强号店店长部打招呼，几完全按照司规矩班，辞退，直己选择辞职为止。志强念感情，做河拆桥，，原则原则，感情占很因素。
号店扩增之周之，佳连锁司目为止最店终月间筹备之开业，店，包括志强、包括全司非常重视期待，因为，店实佳司招牌旗舰店，重代表意义，佳司目为止投资额最、规模最门店。
为店，志强几乎调集精兵良，店长最为让志强满意店长，店员老员工新员工比例达比，远它店比。
另外，店开业之，几乎把市场部运营部全部调店实工，为店开业做全部准备工。，为店，把财务动全部万资金全部拨，给万预算给运营部，让运营部策划团队卖力做推广活动。
号店开张，志强直接新店呆整整周间，司边特殊情况蹲守号店，蹲守市场部部长，之王王永义，另外整司运营部。志强现场监督情况，现任何丝毫情况立即整改，店希望，以店任何问题。
般店，开业开始举做推广活动，般开业做周左右预热型推广，开业之做型推广，之再做四打折消费等型促销活动，开业周之，活动差结束。
市场部专科计算结合之几店数据销售量、店流量等等评估预估，几乎准确报告，报告几乎够店之正常情况销售情况，基本存太误差，以，志强，店功否，周之结果。