第174章 指挥长（为盟主第一滴淚燙心加更4/
重生之大建筑师 · 比拉夫大王
“兰舟，司级部门协商，决由担任香山饭店项目指挥部指挥长，次责任重，已理准备啊！”北京市第六建筑司把手兰启功把李兰舟叫办室，宣布通知。
现今施工负责项目理，门口挂牌项目部，叫xx项目工程建设指挥部，准化管理，负责指挥长，工工遇直接喊“总指挥”，比理听霸气。
且指挥长权限比项目理，全负责项目工程质量、安全产、工期、济效益员工队伍管理等工，施工勤，再薪酬放、技培训乃至员工业余休闲娱乐活动，啥管，啥听。
直1984，首次利世界银贷款，首次按照际惯例引水系统工程实际招标兴建鲁布革水电站，鲁布革工程全引入竞争机制，由本司水电四局联合施工。
本司派仅支管理队伍，水电四局雇424名工，开挖两月，单月平均尺222.5米，相类工程2至2.5倍。
19868月，司开挖直径8.8米圆形电隧洞，创造单头尺373.7米际先纪录。
198610月30，隧洞全线贯通，工程质量优良，比合计划提5月。
相比之，施工企业水电四局承担首部枢纽工程1983工程开工，工程展迟缓。
世界银特别咨询团19844月19855月两次工考察，认为按期完截流计划难以实现。
样工，两差距为何？，施工企业意识，奇迹产源机制，高效益科管理；计划济体制，基本建设战线“投资、工期长、效慢”弊端工程暴露遗。
次件被称之为“鲁布革冲击”，极影响工程施工管理模式，项目部+项目理+菲迪克（指咨询）模式渐渐推广开，指挥长职位渐渐退历史舞台，铁、交等少数型建设单位依旧保留称号。
“兰书记，司老资格指挥长，为什选呢？”李兰舟惊喜之余，些疑惑，香山饭店重性言喻，果论资排辈话，肯轮指挥长。
“因为历高，懂外语，咱司文化水平最高指挥长，设计沟通便！”兰启功嘴，清楚很，选李兰舟最原因脾气。
干指挥长几脾气，让知接驻场建筑师竟八岁孩，非骂，听意?
“兰舟啊，香山饭店第次邀请际流建筑师为内设计项目，采取先理念设计式，施工程肯遇很问题，以建筑师沟通，听取意。”兰启功细细叮嘱。
按照以验，项目现歧，指挥长拍板，管施工队伍设计师听，项目理比拟权力，但现，兰启功却让李兰舟听建筑师，让更纳闷。
想，“，设计图之，很部六建之做，确听取美建筑师，技术水平肯比高！”
李兰舟知贝聿铭美开建筑务，以本认为己打交名美建筑师，美专，确实啥信。
想错，位美建筑师啊，兰启功想，“记住现话，午，保持尊重！”
“赶紧吃饭，吃完饭跟块友谊宾馆开，咱贝先驻场建筑师先，互相熟悉熟悉，讨论何尽快开展工。”
“，保持尊重！”李兰舟兴冲冲走，底香山饭店项目设计案彻底敲之，为争取项目，北京建筑单位吵开锅，最终项目落单位头，伙比别高兴，觉压它建筑单位头。
期间，许开始跑动开，想设参香山饭店项目建设之，伙知项目意义，做绩，光拿奖金，职位提升肯比快。
李兰舟找几位熟悉领导，敢奢望指挥长职位，觉拿副指挥错，想掉馅饼，竟落头。
食堂，狠打勺红烧肉，肥美汤汁浇米饭，呼噜呼噜吃干净，惬意拍拍肚，稍微休息儿，赶紧兰启功办室门口等。
间，坐单位车友谊宾馆，顾欣赏装饰，楼议室准备开。
儿，齐，顾为民持议，“今请，先互相认识，先给介绍，位香山饭店总设计师贝聿铭先……”
“位香山饭店项目施工单位北京第六建筑司总理兰启功志，位香山饭店项目建设指挥部指挥长李兰舟志。”
听己名字，李兰舟连忙身鞠躬，向打招呼，念叨，按照顺序，接该介绍驻场建筑师吧？知究竟位，贝先边蓝眼睛外绿眼睛外？
“位驻场建筑师林楼。”林楼站，李兰舟愣住。