第五十五章 百爪鱼（中）
横眉 · 傲无常
第五五章 百爪鱼（）
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“红色角，目。”指市，块红色角笑：“，些线路，些红色块，红点。像像百条触角八爪鱼？些红块，红点，触角吸盘。”
“市县，共计七八乡镇，加市四向各处。总共八红色块。八块辖，平均红点，总计相两千四百六红点。每红点，代表型店。”语惊：“每红色块，则代表型店。，两千四百店，八店，已几乎市线居住群落覆盖。理论讲，货物，直接摆百四万每门口。，为整市解决七八千业问题。”
几乎，深深吸口冷气。
“吴董意思明白，先提几问题。”刘总监先站：“第，资金问题。注册资金为千万，算水份，再加两百五万纯利润。想建巨，，以庞零售网络。恐怕力逮吧。”
“首先先明确点，罗马建。庞零售网络非建。求半初具规模。”呵呵笑：“资本最高运，把每钱刀口。钱，，甚至，。再，应该明白，运，钱够钱。投资数百平米型超市，果批稳信任货物供应商，最初投资本完全控制五万以内，果再以强劲司实力为信誉保障，服业头月逐月付房租，先期投资本控制万以内。果司旦入高速，稳展期，再些器材商，固装修队，设备安装商等等良合关系。，先期本完全以控制五万以。”
顿顿，继续：“，先期本总本。但相信，优良极富战斗力团队，以及低廉销售价格吸引气运。几月间，清摊供应商，装修队，器材商，等等费。入盈利回哺阶段。，脑烧，想把八型店建立，果运，先期投入千几百万。，脑烧，余钱次性让供应商，甚至货物厂，等等承担。先力，司信任度欠缺。”
很开始意动，开始明白。继续：“目最重工，逐步建立庞销售终端网。，积极培养销售商，器材商，装修商等等信誉度。批运，尤装修商，先期至少培养支以良关系队伍。刘总监，什疑问？”
刘总监听眼睛光彩，忙迭：“管理问题，相信庞终端网络。效且强力管理规范。”
“刘总监愧业界老，很快抓住整体系关键点。”极为赞赏，些营销手段广告策划炒，强悍。否则，断两强相逼，让百爪鱼超市牢牢占据第位置。，桌叠纸让孟娜。
等完，才继续：“管理确重之重。即便建立完善终端网络，果管理跟。切空谈。以刚才管理条令，已做完整试规。实金字塔管理模式扁平型管理模式结合。”
“现位置，总部。”继续：“总部职责，管理八型店。每店，则由型店统筹管理。总部权监督指导店管理，但插手具体管理为。，设计套绩效制度，末尾淘汰制度，为竞争核动力。以，绩效奖励巨。以城南区店举例，城南区店辖店，店，开始绩效排名。绩效排名，并非简简单单以营业额排名。通店圆五百米，居住口，以及流量计算硬系数。基础系数为千，但果圆百米口越，流量越话，系数往调整。反之系数则按比例降。店绩效，通销售额，系数相除，具体绩效数据。”
“绩效处，巨额奖励关。决以店区域百之营业额，为月奖励，绩效第店奖励百之营业额。第百之零点七，第百之零点。”眼睛扫视周：“绩效管理算为治，使每店竞争欲望。达管理目。”
“吴董，据般正常解。像零售店，果效运营话月营业额达四万。”刘总监额头些冒汗：“，店加七八万左右。百之七八千，店两话每奖金千五。奖金太高？整想店干活。”
“刘总监莫笑？”呵呵笑：“店，以营销手段，区域第给横扫？候热别店找刘总投诉玩。，正谓重赏之必勇夫。近比工资高倍，但样岂更积极竞争性？再绩效第处，末尾淘汰制。因为奖励奖励，，力争游，喜欢。却撞尚撞钟，且，需。以区域为例，每月绩效最差店，员工情开除。样，果某店连续次最第，被切掉。”
“扶强汰弱，界则，司存则。样，司才健康积极向展。保证每店懈怠。”刘总监样点头赞赏：“吴董意错，充调动店员工性积极性，给予危机感。”很，纷纷言附。
“第，绩效功升迁依据。”手材料，沉声：“健康展司，必须完善升迁制度。每司员工，己途哪，以努力争取游。绩效以潜力积极力，通则选材，以司力扩展，补充店管理员，甚至理，甚至担区域理。外，套绩效管理制度，样适目规划八店，八店区，区域店理样总营业额奖励末尾淘汰制度。让司健康展。最优秀店店，每半包红包，为奖励。”
“刘总，接谈谈货物统筹安排吧。”雷鸣般掌声，坐回。
货物统筹安排，核优势。巨货量，以价格压最低，价格手相比形强优势。八店区域点，现百爪鱼超市旁，建立型货仓。通货仓，统筹向各区域店实统货物管理。统筹安排，似散零售网络终端，结合为整体，拥庞战斗力整体。
今整议，让百爪鱼高层全部震动。未超常绩清醒，迎接便庞比，却精计划概念。
“咯咯！”两声敲门声音，台姐走：“吴董，刘总。通海总裁郝东堂先拜访。”
整议室安静，郝东堂什？整市商业巨头，济领物。刻，竟拜访知名司？间，忐忑期待情。
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