第514节

啊，换条路。容易吗？

……

……

题外话：最近段间，因为工关系，常常忙凌晨，更新很稳，希望读够谅解。点想跟读，挺纠结本书，很喜欢林夕，很喜欢魔女，魔女身份比殷高贵何止百倍，原本恋爱已问题，谁保证婚姻问题呢？相信谁喜欢王表白幸福活结局……童话毕竟童话，现实哪童话？婚姻必比恋爱更问题，相信结婚朋友比更加深感触。魔女故继续，，些读厌烦，奈，，放弃……谢谢支持，感激尽。双节期间真诚祝福幸福快乐，永永远远。

野蛮司情惑47

李靖情，并给司带影响。第，司该干嘛干嘛，像任何情样，找寒，转交权利。，开车，回，睡觉。

情接连星期间，活平静潭死水般，每规律至极，司，，魔女鑫皇，点线般平静活，让片刻灵安寂。向往安静直至寂静活，彷佛活，才感觉真正存。

活点，且充满致命性缺点。活待间长，现车浮嚣音乐越厌恶。最近，每听狂躁音乐，冲砸音响冲动，再样枕功率开音响睡觉感觉状态。

，真老……

根据段间判断，现，lij问题很……李靖档情，例，必须重新搞lij。

段间，通管理员沟通，客户交流，以及现场解，现问题真少，比初想象严重。

销售计划，订单评审。目运业务部门接订单，跟单管寒填张《产计划单》达给产部门，《产计划单》，哪产计划呀！谓产计划，堆订单挤，根据客户重性、产、资源等因素统筹析，轻重缓急，才叫产计划，光订单填张表，统筹安排怎叫做产计划？

司求客户交期至少给足45～60，即至少提45订单，目客户80%提45单（以司做终端产品交期1～2月，现仅铝合金铸造零部件45～60，客户怎拉走模具）

每月被客户投诉5次以，达8次，投诉最交期，次品质。业务部门每工电话停向客户解释、歉。业务部抱怨产部门货压力，产部门则抱怨插单太合理。司技术掌握老板臻河、技术任技术副任手，特别臻河最熟悉，离开，别敢拍板。打样产品批量产品，光试模5次以，试模批量试产需月，别产品2～3月。

模具制造产计划，模具制造管抱怨模具设计间太长，做模间短，25～30，比正常做模间少10左右，模具检验员，导致试模次数。

技术、品质、产部门沟通太差，由工程技术部门闭门造车编制加工规范检验规范，品质部、产部参产品品质先期策划，因为加工规范检验规范工程技术部门提供，工程技术部门比产、品质部门更解现场，以工程技术部门常样品做精品，客户品质标准则精品品质标准，量产根本达标准。且因为很解现场，工程技术部门提供规范清晰，客户品质求合理，技术文件充全，品质标准细化，凭验做，加工合理。因为部门间横向沟通差，工程变更等信息更加通知位。技术部任、副任则抱怨，别部门什问题往技术部身推。

模具设计工艺工程师参加评审，导致很细节缺陷，因引品质问题。模具图纸标示清楚，导致模具制造员随意挥，造品质问题。目典型企业特点，企业严格叫企业，叫手工坊，技术依赖高层某几验，技术验沉淀，某几验存脑，件产品果细节回忆，导致整产断裂，，任何部门，重复性问题常，纯粹验型坊式企业管理，老板，骂骂，依补，因为左耳，右耳，依文件沉淀。连最基础技术文件b表，听。

听很管理员抱怨老板技术并强，析，臻河思维直线型、灵感式，周密，老板灵感，产品设计新思路，但欠缺周密性，设计任何细缺陷导致品质问题，产品先期策划，产品各细节评估，产品容易存先缺陷。再加技术文件沉淀培训，记性烂笔头，先缺陷加错误，各各样新问题、老问题断。

……

致命问题：混乱序产。

订单评审，产评估，产计划、外协计划、周产计划、周货计划，客户订单，填张表格往产部门，叫达产计划。因为计划，结果3月份做订单。业务部门职责内外传达，很少整合信息、滤处理信息。

制物料需求计划，凭仓库根据验感觉控制。良品积压仓库很久处理。期呆滞料物品析处理，以及追究预防措施。因为计划，以什急，给供应商外协间通常2～3。

返工率达30%以，重复性错误非常，检验规范工程技术部门做，客户、工程、品质、产之间非常缺乏沟通，因为产品质参产品期策划，检验标准合理反映，缺乏信息反馈双向渠，品质产管理员，品质标准比较模糊，己模糊，产品线肯给工培训。因为缺乏培训，产员工缺乏品质意识，产品检，份依赖管理员，结果管理员增，更导致员工依赖领导，形恶性循环。领班组长工资太低，愿意做，愿意做计件工。（越封闭越落官本位思想越浓厚，连官想做，指望管？）

司款很难收，回款率70%。

导致拖欠供应商货款严重，通常四五月才付款，甚至拖半，几断绝业务关系，止供货。

财务预算，老板凭兴致批条，常导致财务钱。

……

现，司企业文化灰色、劣质文化。

司信息极度封闭，像鸦片战争夕，闭关锁，夜郎，外些优秀管理理念先管理根本解，但很狂妄，以为司离开己开，显傲气足。司内部裙带关系严重，工安排给朋友，工安排给关系或新员工做，招聘工管、领班招己熟，部门办办手续已，提拔晋捎薪任唯亲任唯贤，某员工违反纪律受处罚，马压制。且员几几现象非常频繁。些问题，竟李靖些身先带。lij尚且，更别臻河臻河工厂边。

老工排挤新工，新工按计算，但新工计件数量全给老工，老工希望新工，排挤新员工。（统计现：司员流动率，新员工留住，做活给新员工，新员工工资始终，怎走，缺少新员工，熟练工现衍接断层，缺乏梯队性，仅依靠几限老工，违背力资源管理胜励原则，品质效率肯。）

司高层开神仙茶话或扯皮专题，开，飞支烟给，飞支烟给，叫声：“老怎？”声：“肥仔昨晚哪逍遥？”吞云吐雾阵，几句粗话，或些哪某女孩真**漂亮**等等诸类话，知底细以为回世纪30代海滩青帮，等钟，齐，言归正传，谈工问题，由工问题直扯，交期扯产，产扯品质，品质扯技术，技术扯业务，业务扯财务，财务扯，把各散思维表现淋漓尽致，直扯银河系之外，扯云雾，开最知今议题底什，开两，散！老板常开议、议决、决，叫部靳管做记录，结果扯两，记录员知怎记，题议程决议责任追踪闭环，任由议风气漫延。（以企业文化优劣，以及管理水平高低，开知半。）

员工组织纪律焕散，班抽烟、窜岗侃山、迟早退、班打牌、赌博等情况非常严重，纪律关系员工效，梁正梁歪，员工司认感非常差。现，安排搬床桌候，几任跑闲逛、指点翻，真闲聊。

解，司拉帮结派、勾斗角非常严重，原些管理员，任唯亲、拉帮结派，造内耗严重、执力差，扯皮、推卸责任等高手，懂检讨反省，除非老板亲跟底，否则件之。晚班，些管任吃饭，尽听诉老板，想刚南林样非常劲，适反省，哪怕丁点反省己，想，企业现问题，做，老板肯负部责任，但丁点责任吗？现，各管、任之间极度保守，愿意相互习，怕别超己，非常爱表现，坐井观夜郎傲气足理非常明显。

通各渠搜集信息资料，些管、任沟通谈吹牛、或片、歪曲实等情况，比客户近70，20；设备利率50%～60%，90%，部门数据印证，漏洞百，甚至部门数据相差万八千，之回头些数据，现司数据统计简直塌糊涂，以信口开河。弄清楚些数据，颇费，除掉量数据很真实需慢慢调查外，性现象算描述比较符合客观实，比伙食、住宿、拉帮结派、任唯亲等现象。

果亲身查，太相信己司管理差，，喜欢接受挑战，问题更激改革意志。，冷落lij太久。做先跟寒跑项目，决先把司内部整治……

首先制改革计划，司太混乱，组织结构合理。些，弄巨工程：部门工职表。产计划，由臻河负责。财务，求陈寒清理现账目，两星期内必须清理完，并且培训本计。希望月开始完善材料、半品、品、固资产、低值易耗品等账目，月以月为单位本核算财务预算，明以每制造命令单）为单位精确本核算，之再本归属岗位。

管理理念，管以管理员培训，让接收些新管理理念，求参加培训员必须写《培训》。

员工沟通，设立总理信箱，员工以直接意建议投入总理信箱，每周开启次，为使信箱效利，求陈寒打通告，员工建议实“建议奖励，建议鼓励”政策，避免些员工写些空洞物夸夸谈“战略”性“向”性建议，本喜欢赵括式夸夸谈、坐论。

纪律，严厉监管，纪律部队打仗。月开始，让陈寒打通告，些纪律重强调，打卡、代打卡、穿工衣、聚众聊、吸烟等严令禁止，现予以重罚。之司员工赌博钱偷窃之，规赌博，管司内司外或厂内厂外，第次重罚，第次开除，治乱世重典，相信建立支纪律性强战斗力部队。段间，司告栏罚款单非常，但月，明显转。各部门递交加薪申请全部停止，查工资表，司工资统标准，既职制工资，考核，工资表明显以情关系。加薪律停止，通知等产值做，制订职工资制度再加。

lij司边，搞身俱疲。早，想跟魔女亲热，她已换衣服洗漱完毕，身抱住她，想她很烦推开间，班。接管，直接换鞋走……

苦笑两声，仰长叹。换衣服楼。

车，座位拿盘己刻d塞车机器，声音开最。开车区，漫目跟股股车流驶向远远终点尽头。

车内，阿信嘶哑声音，‘离歌’混合苦涩味滚动期间。

车外，股股车流涌动，压挤。

宽宽马路，涌动车流间，热闹群。谁注意辆车，车正听离歌，暗神伤。

，林夕。两本条直线，，延伸相反。

转弯，停车流，堵车…本想掉头，车太。坐车，耐烦等路疏通。

几钟，车停原位，丝毫向挪动。耐烦按喇叭，且懒松手。

市，刺耳声音飞冲，直九霄。

咚咚咚…

阵沉闷响声使车内混杂音乐声醒，偏头，两交警脸严肃站车窗外。尚敲窗户位头转，赶忙车窗外比划降车窗动。

“什情？”降车窗，车外交警问。

“志，请示您驾驶执照。”车窗外交警本正敬礼，车窗打开瞬间，皱皱眉，概被车音乐吵。

“给。”放边手包拿执照给。

“志，市区禁止鸣笛，根据关规，您做300元返款。”

“市区鸣笛，300元？”以为听错，问遍。

“，300罚款。”

“吧，钱交，开罚单吧。”边掏钱，边外交警。“百，帮孙真够黑，连罚款翻倍儿往涨。算，今情太差，计较，给。”，些想，并。

“志，罚单暂，今开给。”

“给写条吧。”听完句话，停住正准备给递钱手。

“条先例，以留电话，等罚单，通知领取。”

“意思，等间取。，两车，交警队交罚款。”

“车。”窗外交警收长间罚款横，脸样，慢慢变些太。

呵呵，轻轻笑，打开车门。脚刚迈候，感觉手，伸领，准备强拉车。意识身硬靠回车内，车外狠狠踢脚。脚踢，车门外啊声传，才意识拉刚刚站车外向强索罚款交警。

“妈，敢袭警。”站另边交警跑声喊。

“，先拉，，故意。”交警实话实。

“老袭警，什。”冲交警气急败坏。

“吧，车，跟交警队。”气急败坏警察轻轻摇摇头。

候，车，被脚踢翻交警慢慢爬。气急败坏走，把按住，把推车。

钟，车启动，目交警队。钟，刚被推车候，俩并，车偷偷商量什。商量具体内容，详细肯知，但通路神情，致猜叮

开始交警队途，哥俩跟刚刚收罚款候态度截，脸笑容容易，实际些情以私之类话。些，笑之，并做搭理。俩费尽唇舌，副谓样，态度冷，途半段，完全副横眉冷千夫指样。

至？非外快捞罢。

交警队办楼内，两交警间办室，另留楼，防止跑，办室之，阴阴笑笑，意思言喻，，死。

，，比划请姿势，：“快吧，等呢。”

走间办室，秃顶男副悠闲样坐喝茶，读报。听关门声候，并抬头，知必吧。

“胆够，敢袭警？”眼神并离卡纸，漫打官腔问。

“情，解释，怎处理怎处理。”径直走沙坐，想现底给局长打电话，认识长间，该。

或许感觉理直气壮，慢慢把视线报纸转向。

“殷？怎？”诧异听叫名字。

“呵呵，李队长。被请。”疑问，愣，绞尽脑汁才想眼姓甚名谁。，以黄副市长喝酒候，并很熟悉，知姓李，官，想遇。

“哈哈，水冲龙王庙，嘛。等替训训底帮，太懂。”老李故豪放。

“呵呵，。先谢李队长。”眼表，接“，快饭点，忙话，吃顿饭，算给交警队赔罪。”

“，顿饭请。办室等，些吃饭，按做点再走，哪像由。”

“，等。”

“恩。殷茶，喝己倒，老哥千万别客气。”

包厢内，老李两互相谦让座。双假意谦让半之，已开始耐烦，把强硬按座之，招招手叫服务员，让她拿菜单给老李点菜。

恰巧候，电话响。拿，莎织打，直接挂。接电话响，挂。钟间内，电话执响七八次，断挂七八次。

“殷老弟，谁啊，招贷？”老李拿菜谱脸笑意问。

“谁，女朋友。”把电话扔桌老李。

“怎，两口吵架？女朋友啊，结婚吗？哦，明白！”副恍悟样，估计以为搞n船吧。

“，今烦慌，。”边笑回答老李话，边想老李怎爱管闲。

老李爱管闲毛病真被给猜，听完话，老李点知之明继续：“老弟啊，两句。女嘛，总需哄。两口，闹完完，带样。，电话打劲儿，快点接。”

“李队长，…”话完候，老李已拿放桌手机。

“喂。”老李已替接电话，奈点燃根烟，侧头正拿电话劝解莎织老李。