第739章 没有任何反省

钱理接受任何意建议，现，编制些程序文件，乱套，弄部门理审笑，点恼火，果搞乱，，足够，需量体裁衣，乱通。

结果，司程序文件编制完毕，技术部除通份程序文件外，文件完，弄部门理加班加点帮编写。

钱理喜欢吹牛，动动提以某某司及辉煌历史，拿某某际知名司什数据，哪海尔张瑞敏，哪哪富士康郭台铭，开始点被蒙住，但月，现扯虎皮旗卑表现。

听些内管理专培训讲座，觉收获，停批评老师讲，讲很差等等，唯证明：更厉害。听培训，苛求老师100%正确实效，老师凡，课程缺陷，10%～20%收获且工，已足够，培训习味挑老师刺以彰显己高明，态点像40岁惑之。

问题，议，钱理晚教训指责理，任何反省，先检讨己部门存问题，倡导反省检讨文化格格入。别部门理表点意，钱理立马教训别：

“以做厂长，产理做货，跳拳打。”

“以做厂长，审核七八张订单。”

“以做厂长，p理何何做……”

诸类话非常，，部门理极反感，讨厌，认为部门理，却晚摆原厂长架，光吹牛做。两管理评审议，因为请假参加，由新品质理司马冬持，议，钱理接客户电话，马叫停止议，议室直通半电话，让边等候，感很愤怒，但敢（才知，因为平比较张狂，传谣言以为升副总）。管理评审议录相，觉为表现非常重电话，以及己客户众关系，做夸张样，实恶。

钱理沟通两次，善意提醒，诸问题先别指责别，先找己部门原因再部门提意。，几依故，钱理推卸责任带余理等跟，导致段间司风气变坏。次议，实忍住拍桌。以沟通比较客气，司理龄比，且受教育程度比较高，工验比较丰富，因强调双向沟通，采待基层员工“”式，却把司善意柔弱，觉“凶”，“”。拍完桌，马找，希望以指教，并表示司真正帮，真利令智昏，司靠团队，怎靠呢？

已接触解很，is9000文件编制，纯粹应付态度；晚炫耀以何何，但光做，并教训部门理，部门理敢沟通；开指责部门；安排工，拖做，b表任何动静；晚为点停邀功；以样叫司员工外号，什老、肥仔之类。

营销部贺理向李卫反映：钱理跑她办室，每次句话之开始谈男女之，她知何拒绝。难怪厕，常钱理贺理办室关门高谈阔论，以为沟通工。

钱理虚荣观太强，常讲哪百万富翁，哪朋友千万富翁，平衡，虚荣每，特别更，虚荣，但虚荣度，果虚荣观太强，别比较卑，负、傲，且活非常压抑，永远平衡态。

直觉力很强，感觉野太，想利司平台为达什目。钱理离开，次寒谈钱理：“钱理太急功近利，应聘做技术理，眼睛却老盯总理位置，盯总理位置错，希望往走，但先做绩让信服，每理穿内，反感，真聪明反被聪明误。”

，钱理开始巴结，但喜欢奉承，第次谓，两次警觉，现吃套，马副总关系特密切，之臻总接触，拼命奉承王总，次臻总、老板娘、钱理，钱理句话让鸡皮疙瘩：“打工，今坐宝马房车沾臻总光。”马屁拍太露骨！

钱理议常企业企业潜规则，遵循潜规则，但最讨厌潜规则，改造以臻河潜规则，很讨厌企业玩政治计，太费精神，付搞计招：炒或晒边。绝想己管理企业为潜规则盛企业，必须建立阳光规则企业，企业展才具持续性。

钱理牢骚特别，司感觉罗援朝牢骚比。次开，问题解决，求钱理尽快解决，钱理牢骚表示：给任擦屁股！马表示：果需给任擦屁股，机臻河。认为果晚“叹苦”，开始艾怜，开始抱怨老，抱怨周边环境，抱怨别平，明，环境，已。

次喝酒，钱理酒表示，己吃喝嫖赌毒，除毒，精，属四毒俱全。

通段间解，觉钱理品问题，悔，初试，眼神现比较圆滑，但己却认为技术理问题，依。认为：钱理适合夜总工，才鱼水。

炒掉导火索件，钱理品质部王工差，晚培训，晚王工回参加培训，但钱理，为批评，并提醒果赶回培训，必须请假，以差为名参加培训。

第，属话传给钱理，钱理非常气，跑陈寒边通火，父亲病准回。陈寒边解释原因，认为病肯应该回，果知消息，叫司车送回，但至少应打电话请假或叫代理请假，陈寒收任何请假信息，培训先询问，但任何告诉。

许间什信息传递位导致误，决动找钱理沟通，但走钱理办室，钱理双眼红：“别，现很想杀。”钱理激动走，刚才刘理钱理办室，钱理情绪激动想杀。

觉钱理严重理障碍，算司误，先搞清楚情况再吧，龄更，职位更高，听寒场误动找钱理沟通，钱理为属且四岁，控制情绪，办室杀，以听！以让走想，但通沟通适收敛些，炒很容易，但招合适难，件让让走决。钱理除第月积极点，两月简直混，工任何改善。钱理跟初应聘谈完全两样，久，第次品差。

午，臻总回，钱理走臻总办室谈午。第，臻总找，指责情，钱理父亲病批假。知臻总偏听偏信，反问臻总：“认为吗？哪普通员工属病请长假批，更何况部门理父亲病，批假吗？问问陈寒差王工，昨晚代请假，且动问资部门。”决炒掉钱理，臻总意。

才明白钱理理：

原司做厂长，现做部门理，理平衡，加总理龄比很，懂技术，很服气。

臻总常钱理技术工接触，使之产被宠错觉，司制度常违反，开培训迟参加常。