第700章 我该怎么办

像她曾，，缘故爱恨，她爱，恨，便恨。份感情她认为她希望样浪漫认真，临抛弃。

知女否样想，临抛弃，但魔女做很明显证实女特思维逻辑，甚至思维势。

该怎办，知。

找她？

已，候她，算她愿意她意，反给她带意想灾祸。已知她今晚住王霸。

除给她增加压力之外，切补，她除证明认真考虑外再任何意义，因为她装什知给机候，错，再次给机候，挥霍。

难以名状痛苦纠缠，理头绪，找理由，甚至找己。

换位思考吧，惯思维式，很候解释些站己角度解释问题。

许，魔女做，至少站她角度，样结束份太危险太感情，让她很安全，再担己哪亲眼某女抱。况且需再什理由，己伤害她太深，她，比什强。

吧，答应，再打扰。

默默她，它变短信文字送，但等，相信忘记，更相信己忘记，等，等她真正安全，尽管己并知什间，但己等，因为最段真爱。

理由足够，足够支撑她再次回身边段漫长岁月，相信力，毅力等。

唯独让放，她身体受受样重压。解女思，确切解魔女思。

魔女样离开？

接连长间，敢让己脑接受承认实。

未免太简单吧？

几感情，样以悲剧结尾故？

荒唐缘注收场？

实给段历准确义。

本离婚证书，却实实表明王华态度。

……

现老板难服，司lij普通员工节假底薪，管理臻河第长假，司决放假，议，问假员工否底薪，犯想错误：以己呆司，肯。忘记让政资部查，马副总等知原，但提醒。政资部放假通知。

工资核算，老板找，求取消员工假期底薪，问为什，才知原臻河以假普通员工底薪，月薪制管理员才工资。臻总取消，抱怨通知，想：开始知呀，果知工资，次新申请，涉及司钱肯先请示吧。意，放假通告写底薪，签名，段间反悔，以员工信司高层话吗？本以司高层员工信誉度现问题，总理信箱收几封员工投诉司高层承诺兑现信件，果刚臻河尔反尔，以工做吗？第次争议达共识。

几，臻总找陈寒谈件，依意，臻总求部工资打入员工互助基金，两回，依意。

几，臻总找谈件，被找烦，臻总：“件，由调查，根据以验想犯错，责任，以跟钱关，先解，但次必须言信，果认为笔钱话，以工资扣，每月扣千两千，扣完为止。”

臻总：“愿，商司休息节假给底薪。”

回答：“律规，给，且很司样做。”

臻总：“按律，企业关门。”

吭声。

件由强硬抵抗，最终按照通告规给员工底薪，总共约万五千块钱。

臻总直接争执次，之矛盾基本因为马副总以及老板娘之间冲突矛盾转化老板之间矛盾冲突。

老板老板娘最次冲突，曾想换掉想，老板次借酒劲，洞察，感觉老板想。明白老板想，老板认为老板娘甘共苦，除之外，别资格样语气待她，但换掉念很快消掉。

老板听些消息，找问话，老板点情讲，失民，老板劝劝：“部属些工式意，适改变。”把老板娘老乡全部炒掉等等，老板问，觉些够婆婆妈妈：蠢话吗？编编像点嘛。些琐碎报告非常，老板提醒，懒理。

老板常管理工干涉非常，，通沟通灵活处理化解。，老板干涉较少些。

老板辩证思维力若管理，把机义带入管理，结果部钻空，管理猫捉老鼠游戏，几千权谋管理，根源《易》“变易”思维，质变，量变，缺少逻辑思维，文化致命结构性缺陷。

管理制度流程，正验推理形式逻辑式固化流程。

以，企业长，需辩证逻辑思维加形式逻辑思维才，否则现结构性缺陷。

之，给管理员培训堂《b表功》课程，b表功、原理、，ps关系，库存信息关系，物料需求计划关系，本核算关系，何编制，谁编制等，动案例给讲解两，知b表为何物，基本明白b表怎回。

技术副理马祥安培训场反，份《产品清单》，必再做b表，太麻烦什，且，脑记。

明白，400产品b表，工量非常，《产品清单》资料根本齐全，物料编码、单位量、材质、规格、阶层、置数、工程图号、工程版本号、零件本、毛重、净重、损耗率、水口比例等等信息。b表，标准本计算，本核算句空话。

根源愿意吸收新物，愿意改掉旧习惯，懒惰致，议求马祥安必400产品次做完，以按产计划顺序做，产做，产提两周做。马祥安以句“现很忙，间”为由拒绝，性格非常暴躁，跟老板，跟老板性格样暴躁，让想《赏识教育》周弘校长句话：打骂环境长孩，逆顺受反抗，反抗失态。老板，果常骂属，最终力走掉，留逆顺受随老板怎骂谓，根本些责骂放，骂，边左耳右耳，样暴躁逆反强，两极端。

以，马祥安根本听话，想怎做怎做，喜欢做做，除老板，谁话听，b表，p很工很被动，南林催马祥安，马祥安众骂南林，办，请老板，，做，奈何。安排闫宁做，结果偶尔做张，速度非常慢，且错误百，但做总比做，直马祥安离开，b表才慢慢做。

财务部规范报销流程，报销票、车票等必须贴，写差路径，招待吃饭注明姓名，本规范做，使财务以据查。马祥安愿意样做，认为信任。财务理叶胜萍求样做，骂叶胜萍，认为样针，并且表示以再差。

第次样难沟通，拒绝沟通。典型坊式企业造性格，坊式企业，每凭验做，每各为政、管理，己管己，司达任务，根据验做，今觉样做，明灵感觉样做，缺乏程规范，级求做，程何管，长，习惯，受约束。