第五十二章 成长的代价
浩荡 · 何常在
老因为受环境以及识、识限，飞速展社许理解偏差，往往喜欢固执老套理论约束代，却知，代已滚滚向，再以。
但江阔却推崇孝顺，赞何潮孝以敬为本，认为以顺为本。何潮郑溪陪，飞回石庄，带江阔回。江阔肯，她已何父初步缓关系，现回，等功尽弃。何潮向江阔解释，比她更解父亲，父亲寸尺，次迁，让逞，次变本加厉。
江阔却觉何潮近情，己父亲，以她耐。何潮哭笑，最想办……
何父想江阔离开，求江阔必须住孩之，并且孩，由带，并让孩石庄。江阔干，深圳教育水平虽比北广，但比石庄更先更创新，何况她舍扔孩离她千之遥。
何父江阔意，开始闷气。江阔才知由，何父理取闹。她才知何潮为什非何父较真，像她何潮婚磨合样，两相处，确实需相互妥协程。但问题，何父愿意妥协，想别百依百顺。
奈之，江阔何潮返回深圳。临走，何父露，放话，以何潮江阔别再回，孩带。
何母送别，抹眼泪委屈江阔，并何流安，愿意呆石庄，北京。
北京，毕竟离近，何潮什，希望妹妹以尽快长，再傻气办傻。
回深圳，江阔何潮吵架。何潮埋怨江阔该意私回，江阔怪罪何潮处理父亲关系，弄她之努力全部付诸流水。何潮退让，坚持次江阔错，以情，由处理，江阔插手。
江阔气，回香港住几。，何潮卫力丹等劝，香港请江阔。
却遇江安刁难。
江安直反江阔何潮婚，尽管现何潮已壮，但眼，穷，坚信何潮永远赶江，永远抬头。
江安让何潮江阔，指责何潮初费尽机江阔骗手，贪图江势力影响力，果江阔，何潮今。
若以，何潮江安理论什，利今规模，敢全功劳，至少因素占七以，尤利，九。但今气顺，即反驳江安，利创立立，细数历程。利赤手空拳打江山，江阔加入，利已初具规模。固江阔关键候投资为利输血，很重，但之以选择江阔资金，因为江阔恋，很程度感情因素内，并非因为非江阔资金。
已以许选择，管郭林选、曹启伦赵动，甚至周安涌。
，何潮否认江阔至关重，江阔启动资金，走今关键第步。但问题，展向运营管理，庄飞非常关键，许关键之战以及技术突破，庄飞手推动，江阔统领全局。
何潮并否认江阔重性，非彰显己劳苦功高，想让江安知，今，准向抓住代机遇，另结交脉，并非借助江力量。希望江安明白点，江够度1997金融危机，现屹立倒，展势头良，因为香港回归缘故。果政府背力挺香港，江现早随江江水向东流。
何潮番慷慨陈辞并打动江安，却被江安特意安排躲背江阔听清楚。江阔满，愤怒何潮她功劳全部抹杀。何潮才知江安，江安故意引诱话，却让江阔听部，让江阔误本意。
何潮向江阔解释，江阔听，声称利撤资，全何潮单枪匹马打威名。何潮哭笑，向江阔认错，江阔却转身。
何潮请江阔次，江阔才消气，回深圳。尽管知受江安挑拨离间，但关系之间蒙层阴影。
最让关系步扩矛盾利。
某意义，利最初立建立帮义气相投兄弟情深情之，展阶段之，利已膨胀为拥数千直营网点、数万名员工庞物，再依靠情义维系义气管理，切实际。
实际，何潮长，很清楚历先情商业、半情半商业再现先商业情阶段，，利初期，以义维系关系；利壮之，以情加规范管理整合利；现利规模渐庞，江阔何潮管理再提。
江阔，何潮利众创始，包括卫力丹、仔、郑溪、高英俊等包容，几管业务犯错管理现纰漏，何潮批评几，点几错误哪，让几次改正。
江阔并认何潮做，尽管何潮现已升先商业情管理模式，她觉何潮属太，该罚候重罚，该开除候却总网开。最，江阔觉利展今，已度初期草莽英雄阶段，切正规化制度化，为早市做准备，管理层，除卫力丹之外，仔、郑溪高英俊管历识，拖累利腿，她希望几机合适，以退利管理层，股东即。
利需招聘更专业更水平管理员补充新鲜血液，并且严格按照制度管理司。
何潮坚决意江阔完全制度化情味管理模式，再强调陆陆，香港香港，陆香港陆情社，情社落规范，存即合理，存提之，何合理适应才正，拿义，刀切，认为香港管理模式比陆先，必须全盘照收。
许跨司之，少因为己高层管理员导致水土服，最终功败垂？很。像易趣样，比淘宝早许，但淘宝2003问世之，毫畏惧庞易趣，迅速推系列举措，打易趣落花流水，最终乖乖认输，让淘宝统电商务市场。
摩托罗拉。
摩托罗拉bp代称雄，手机代，曾度比辉煌。今，为什市场份额逐降，被诺基亚、爱立信甚至产手机打七零八落？因为摩托罗拉太傲慢太以为，1g代获巨功摩托罗拉，并想模拟数字转型，像许被数码相机干掉胶卷厂胶卷相机样，因为跟代脚步被淘汰。
最早做智手机摩托罗拉，却智手机研力气，最终导致智手机代临之，被追。
何潮例服江阔，江阔坚持认为利果规范化管理，早晚因为浮倒闭。何潮却认江阔推测，坚信利继续飞速展，并且认为利必市。
度让何潮江阔关系紧张，常因争执。江阔何瀚之，思儿身，长达间，再何潮讨论。
2003，非典现，餐饮业片萧条，许认为非典重创济，但谁料，2003，淘宝立，京东网商城立，电商务入新代。更让意想，快递业2003呈现翻倍增长趋势。