第1408章 15家子公司

议室。

完向问题，李东继续：“接，海英带队深市，争取完整接收拍拍网。”

谓完整，最商户。

第平台，关键商户产品数量，至消费，完全以引流。

远引流很验，今已形套熟练流程。

谭海英应声，李东：“曹总，边跟。”

曹金跟点头，知李东让己目。

财付通次入远商城，。

电商务言，单线体系，支付产品关节点。

支付产品涉及资金商业数据，远商城万网接入财付通，李东深市马华腾达条件之。

接入归接入，款支付产品，哪怕接入平台，意味流量客户。

今电商平台，果己支付产品，默认选择己支付产品为第付款选择。

实，些商务平台，宁愿选择银联支付，愿意选择第支付体系。

商业数据被银联掌握问题，旦被别企业知，以析很东西。

营实况，客户资料，甚至包括盈利，以及平台产品畅销情况，被掌握析。

样数据，企业希望外流。

且点，资金结算问题。

第商户，结算远关系，营产品资金结算远关。

支付宝万卡通些支付产品，入驻别平台，结算周期。

周期内，资金沉淀别支付账户。

业谓，李东言，动辄数百亿资金流动，入别企业，哪真放。

甭管滕迅阿，世做再，世。

辈，忽倒闭，性。

旦现情况，麻烦。

李东让曹金金融业部总裁亲，为给远争取更优惠条件。

次，马华腾谈概，具体施待商榷。

财富通接入远商城，底怎样接入式，实很差别。

叮嘱两几句，李东最才：“诸位，现商量最件，暂拿准意，帮参考。”

众连忙打精神。

李东拿准，很难。

李东集精神，缓缓：“现集团越做越，几做些微调，真正变化较07末，做次规模调整，业务细致拆。

之，包括四集团立，实笼统划，并未规模变动。

次，开拓业务渐渐增，各临拼凑部门越越，造员冗余，头管理。

管零售，以电商务指挥，管产，以指挥零售，回头，最开始指挥物流。

些员工，弄最，己知己该听谁。

，业务混乱，造账务混乱。

物流集团，给商城零售干活，己，以便宜点，以免费，以收钱……

结果现，物流业绩，甚至亏本。

且样，税收增，各各样情况远。

再加马引批合，些东西更弄清清楚楚才以。

，，物流免费，远城算入零售集团，最怎办？责任谁承担？

以考虑阵，想次清晰划。

该立司立司，该立司立司，再现头管理。

另外，做企业，锅烩。

以，办，锅烩以节省本。

现，再锅烩，指回头彻底乱。”

，袁点头：“确，实之给您送份关集团管理报告文件，知您？”

李东点头：“，正因为份报告，才商量商量。

按照之些想，实际准备规模做变动。

拿文件，完，现必做些明确划。”

知李东文件，袁松口气：“以详细集团业务捋捋，账务明确独立划。

样实很处，些合理避税手段，以拿明确材料申请。

另外头管理，员冗余问题。

之，远零售区总裁，以管物流，以管产，以管仓储电商部门。

干几，实际零售集团区总裁。

点，完全符合企业管理准则。

，明确位，总集团区总裁。

，明确规，管己块，区总裁，零售区总裁，物流区总裁，产区总裁……

管怎，责任明确位，职明确位。

防止最，现责任推诿情况，以及管理混乱状况。”

听话，集团资总监宋杰点头：“袁总错，力块，确问题。

各交叉管理，让很头疼。

甚至现情况，开候，零售司总理知己该哪开。

物流边？零售边？或产集团？

因为平管！”

众纷纷言，陈浪几位零售集团却吭声。

些管理混乱，需重新明确划，实际削弱零售集团权利。

之，像齐云娜些区总裁，权利以复加。

华北区，齐云娜以指挥整远体系，包括旗产、物流、电商、实业众企业部门。

远四集团平平坐，实际零售集团位最高。

几区总裁，甚至比吴胜男些权利低丝毫。

陈浪，孙涛，王悦，些实力派，实际零售派。

包括谭海英些管理层，勉强算入零售体系。

样，些形团体力量很怕。

加整集团几乎为零售集团服务，造集团入敷，负债越越高，项却增长。

东宇产，为打造远城计划，投资数。

实本质，为零售集团服务，实际远城管理权限，目零售集团边。

东宇产听点开，实际打工。

花钱，造城市综合体，回头项目移交给零售集团。

很早之，远爆样争斗。

候沈茜，次爆次内斗，现集团越做越，零售集团占比越越重，已让为满。

借李东袁机，马开始踊跃言，为己争取最利益。

李东，候提点，显知内部火药味些重。

几，实止收袁份文件，包括吴胜男、刘洪些，给递交文件档案。

正诉求，李东才选择候。

07末，李东做次调整，今各业部，以及各集团雏形，实候形。

今，间，远却扩张数倍。

，企业延续旧体系，远却。

再解决问题，接，远内部很外部爆之，先爆场高管乱战。

……

等众阵，李东轻轻敲敲桌：“，觉必重新梳理？”

袁坦：“认为很必。”

少点头，少沉默。

“以四集团梳理，整集团开始梳理？”

“重新梳理！”

袁想想：“刚，您并入梅零售集团吗？远商城再次被拆，且您之，意想拆物流块。

样，整体系混乱。

微调，规模次整体梳理调整。”

零售陈浪物流孔祥宇皱皱眉，开口什。

袁想削权，实正常。

零售物流，目权利很，袁马组建执委员，候，需树立己权威，让执委员名副实，空表。

袁抓住机，李东让立执委员，目实为，集权化管理。

集团董长权利太，总部，李东管理整集团。

果权利做些限制，李东支持。

点，打压关，实别企业，早该削弱权柄。

几远展太快，为更便任务执，减少些议，才现局。

话，李东：“整体次梳理。

先简单，目，远零售块，包括两体系，原本百货体系，新加入梅电体系。

仓储配送，早之，被划物流集团，由物流统管理。

实业部，08立远实业司，直名声显，外界知。

块，之被纳入远零售集团，期被独立。

因为想供货渠销渠凑，样容易引系列弊端。

线零售产块，东宇产，东宇产，实现算复杂。

远城项目体，另外便旗物业管理司，建筑装修司，以及数目限住宅产部。

，包括些固资产，远厦、绿厦包括内。

物流块，包括物流快递两部，快递边电商务快递普通快递两部，再加远物流园，勉强算话，加远航空。

除之外，规模庞仓储超市部配送。

最，便互联网产业块。

掉微博商城，之立七业群，电商务业群因为商城被拆，已取消。

微博网络媒体业群，目营门户网游览器块。

林林总总算，业务很。

，加远慈善基金才。

完之些文件，初步打算，，听听，通。”

众竖耳倾听，外部战爆最次内部权力利益划。

次争取最利益，按照李东性格，以及频频变动集团利，未两内再什变动。

些微调，整体应该。

“想，最决，立远百货、远梅电、远实业、远物流、远快递、远仓储、远航空、远商业产、远住宅产、远物业、远建筑、远微博、远金融、远电商务、远通讯总共15司。

另外，远总部集团，做点微调，立新远控股集团限司。

远控股旗，依旧立四集团。

百货、电归属远零售集团。

物流、快递、仓储、航空归属远物流集团。

商业产、住宅产、物业、建筑归东宇产。

微博、金融、电商务、通讯，归属远科技。

独立立司部门业务，按照原归属，继续保持现模式。”

李东完，各思量。

目，像什变化。

立些司罢，实际权利划像以差别，该谁谁。

实际，变化。

司立，代表集团再直接管理，程序，造权利放，司老总拥权柄。

集团董长，权柄则被削弱部。

，远航空被直接划物流集团，知蓝兴何考虑。

最点，关键远集团改变，别名字，质改变。

限司，控股司，概念性质。

远限集团司，远控股集团司，两区别。

实际，职清晰划体现。

以，远控股集团，像现样，直接插手集团业务。

间流程，实总部限制。

立执委员关，李东更想总部变决策执机构，再实际营位。

总部，负责战略制施，以及指导。

实际营权，却放集团。

集团权利，被旗司润部。

总体，实些损失，但，被均摊。

权柄，则沉，底权利增加些。

，至高李东，权利降，反摆脱些实际营难题。

以，需处理文件少很。

候远，些司司业务甚至报李东。

立控股集团之，层层推，手决少。

般集团，期，向向转变，算太突兀。

集团掌门真铁，李东轻，现，再，累死处理完文件。

想归想，袁却盘算，最奇：“李总，远实业司呢？”

刚刚配14司，李东。

李东闻言笑：“远实业，并全部控股，想想，期远实业改远投资司，专门控股入股但并未绝控股司企业。

包括次置换零售企业股份，考虑由远投资司持股份。”

袁点点头，倒什。

立投资司，倒必。

果李东之把pp股份弄走，现由投资司控股才，话倒必。

般涉足企业集团，立投资司控股，以效避免些麻烦问题。

总共15司，4集团，以及数百司，样，远等级体系渐渐明确。

袁现太关，怎安排？

立几司，位置肯现变动。

何变动？

谁谁？

之部门负责，直接变司负责？

今，司老总，差远第级，最坚管理层次，任何司老总位置觑。

尤些规模较司老总，比百货，电，远电商务，远金融几，单独拿，巨头企业。

为些司老总，位权柄甚至比东宇产、物流集团两集团弱丝毫。

哪怕两辖司，4，比两集团，依旧改变四集团，稍微弱筹实。

现，李东做什变。

袁清楚李东想，李东候，董形虚设，实。

李东想变，董否决决。

间，众默默等待。