对破坏团队的存在绝不容忍
马云内部演讲（最新版） · 希文
破坏团队存绝容忍
2001，阿巴巴决死存亡讨论，称之为“遵义议”。决走哪条路。环境收钱，司争论底给回扣。最决，给回扣。
月，最佳两销售员给回扣。开开？开。果销售员工业绩非常，但价值观很差，团队合很坏，讲诚信等，称之为“野狗”，即开掉。
另外，很友，乐帮助，，但永远业绩。称之为“白兔”，把边草全吃光。，留留？果野狗，机给，但白兔给机。但给机，请走。
司听比较古怪制度，末位10%淘汰。淘汰己，竞争淘汰，社淘汰。直觉企业因为淘汰员工，以现很问题。必须淘汰己。
员工给写封信，司讲究民，讲究由。为什，考核价值观。问，第，加入之，告诉，考核价值观，且考核8，以选择或。第，以觉价值观意思，以。今，阿巴巴万八千员工，留。
——摘《e本别脑袋》
马云把团队员类型：第类阿巴巴司平考核，业绩很，但价值观很差。每销售额特别高，但根本讲究团队精神，讲究质量服务，类属“野狗”，留团队造极伤害，必须开除。
第类些价值观很，为热情、善良、友，但业绩永远，称之为“白兔”。类离开，毕竟司救济。“白兔”离开司月，机再阿巴巴，把业绩搞。“野狗”机。
第类阿巴巴最需才，即业绩、价值观样猎犬型才。阿巴巴，“猎犬”最受欢迎，仅司重，被“确诊”为货真价实猎犬，入管理层“眼”，机接受最培训，为司苗。
马云严厉待团队“野狗”，为制严格员工守则，：“善待犯错误，，但绝容许些‘野狗’破坏团队，破坏司利益，些绝容忍。以具体规章制度，阿巴巴许硬性规：假、弊、欺骗客户、夸服务，给客户回扣，为客户垫款。”
为什杀掉“野狗”？“野狗”业绩非常，但讲团队精神，讲质量服务，些短期很，但长期，团队造严重伤害。
司业绩、价值观被马云称为猎犬型才。，具体什样才“猎犬”呢？马云，猎犬型才需具备几条件：
1. 诚信热情员工最基本首素质。品质之以重，因为它，，很难培养。
2. 员工乐观、健康积极、朝气，互联网业充满兴趣激情，渴望功。
3. 员工适应变化力，具备较专业素养职业修养，善沟通协。
4. 员工富习力精神。
马云阿巴巴“猎犬”，设置很严格招聘程序。马云认为，入司才，阿巴巴负责。果简单招，满意解聘，给些带仅济本损失，机本损失。
阿巴巴把招聘猎犬流程为四步：第步海选简历，为应聘才设立门槛——填写简历必须快速测试，通才效提交简历；第步校园宣讲，但因为些投简历快速测试，因录取比例比较低；第步笔试；第四步，由业务管、力资源部门业部总理通海选笔试员试。
通四程序，才最终加入阿巴巴团队。
2000，金庸给马云题幅字：“善才为领袖旨，刘邦刘备之以创业。愿马云兄常勉之。”马云它挂办室墙，为己提醒。
马云重视，并坚持务实原则，讲究实义。力强缺乏配合精神，论业绩，坚决清除；业绩差被逐渐淘汰，塑造、肯普通，才阿巴巴需才。
，马云己判断、己标准，但提企业负责、为司未展考虑。果需才，选择，旦选择，遗余力培养。雇才，阿巴巴采取“请、送”原则。“送”些ba校培训班建立合关系，把员工送习。20049月10，阿巴巴立己“阿院”，样做目更培养己需才。，阿巴巴因增值！