团队是很难被复制的
马云内部演讲（最新版） · 希文
团队很难被复制
整内部文化形，员工很难被挖走。实像空气很新鲜土存，突把放污浊环境，工资再高，两回。
浪漫义，创办司，希望它世界级企业，把企业跟外企业比较以现：企业很少注重使命感、价值观、理想、共目标，外企业讲最使命感价值观。以常，以挖走团队。
收入理想，软硬两手抓——光讲收入话，把员工挖；光讲理想，开始以，饿，走。以理想实践程，确保收入每提高。
——摘《2003马云〈财富〉节目讲话》
阿巴巴曾令互联网羡慕已梦幻“4”组合：e（首席执官）马云、（首席营运官）关明、t（首席技术官）吴炯f（首席财务官）蔡崇信。
马云蔡崇信阿巴巴刚创立结识；关明20011月加盟阿巴巴，曾ge等世界500强企业担任职；20005月加入阿巴巴吴炯，则雅虎搜索引擎明。
四聪明凑，并别网络司高层常动荡纷争，阿巴巴仍坚向目标挺，原因何？因为马云求每员工既力，坚持司变愿景、使命价值观。
果早期创业李琪孙彤宇马云左膀右臂，，蔡崇信关明则阿巴巴辉煌持续现关键物。
蔡崇信阿巴巴刚立加入，任f。，使阿巴巴真正开始规范化运。蔡崇信放70万美元薪，投奔马云，每月拿500元民币薪水。湖畔花园，蔡崇信第批员工讲股份、讲权益，18份完全符合际惯例英文合，让“八罗汉”签字。
果蔡崇信加入，阿巴巴族企业，直以“感情”“义气”维持团队。蔡崇信阿巴巴做规范司，并以正式合形式，最初创业团队绑。至关重步，阿巴巴因最初创业激情团队文化直维系。
关明2001初加入阿巴巴，任。因为遭遇互联网寒冬，阿巴巴期全球扩张留烂摊，阿巴巴长期遇最困难。关明，执b2，拆除海外司，收缩全球市场，“回”，并以强力手腕裁掉批员工。
关明阿巴巴最贡献，马云最初提团队文化创业精神挥极致，使马云逐渐为阿巴巴“精神领袖”。
李琪孙彤宇做管理销售，两很重。但任何企业、组织，思想文化才关键关键。阿巴巴，果武侠文化、笑脸文化，淘宝倒立文化，阿巴巴支拥超强战斗力团队，管理销售做再，逞之强，直坚持做今。
管理销售以替代，文化、团队耐力很难被复制，正阿巴巴功关键。文化体系化、丰富、持续、扬，关明蔡崇信挥关键。
或许阿巴巴以遇很风险困难，但现，马云苦僧并孤独，拥群志合，伴随走难忘风雨征程，正些马云共梦想创业推动阿巴巴断展壮。
早先，马云团队跟杭州北京，开始14月干非常色，但之向样，变很痛苦。马云决回，很震惊。马云给选择：第，让雅虎，马云推荐，雅虎录，且工资很高；第，新浪、搜狐，马云推荐，工资很高；第，跟马云回，100元钱民币，住离马云5钟路程，己租房，办打租车，办班，且必须马云班。马云让己做决，给3间考虑。些，3钟回，告诉马云，意跟回。
马云似乎愧疚，至今为止，每想：朋友，永远做朋友情。北京14月，带帮玩。，，再两礼拜，离开，长城玩趟。长城，马云伴声，回，头开始，零开始，建辈悔司。
支困难仍马云离弃团队，创业路最力支柱。平，马云团队总豪之情溢言表，己非常幸运。深陷困境候，总遇。切际关系，友谊，合伙伴关系。很开，因为优秀财务总监蔡崇信lihee，合已很。合阿巴巴，马云话，另阿巴巴。
200712月1，阿巴巴团队获“2007最聚气团队奖”。马云为代表台领奖，表获奖感言：“阿巴巴以马云，但团队。8，各各样压力很很，但每次团队给很勇气，很鼓励。”