人才就是恒大的未来
许家印内部讲话（最新版） · 希文
才恒未
商场战场，战场最重武器战士。优秀团队犹奋勇先战士；产品品质、企业品牌战场武器，武器先敌候，加非常优秀战士，够打胜仗，并且战胜。
司每举两次规模社才招聘，每高校规模招聘应届，招聘数越越，招聘院校范围、招聘数，超；试培训阵容、福利待遇，胜。全力做才培养储备，打造高端才展平台，恒才战略核内容，决恒队伍支最优秀团队。招聘程，司直强调“优选优”才选拔机制。才恒未，恒最宝贵财富。
——许印2010恒战略合伙伴高层峰重讲话
创业之初，恒仅拥几员工。些才吸纳，恒团队已扩充至数万。支队伍仅庞，且素质高、历高。恒员工，90%以为本科及以历，总部高层领导均为硕士及以历。
受整宏观济环境影响，金融、通信、房产等业纷纷裁员或缩减招聘规模之，恒仍规模招聘。因为，恒理念，才永远嫌。2011，仅恒产内各知名高校招聘达1200名应届。规模招新，内房产企业实属罕。
校园招聘社招聘恒两重招聘渠。2003，每恒内外重点高校招聘量应届毕业。社招聘，“兴师动众”形容恒绝为。集团飞跃式展阶段，为吸引海内外高素质才，恒惜重金招聘，仅媒体报刊登载招聘广告投资高达400万元。严格考核审查，恒最终万名应聘挑选600名高级才，为集团输送量精英血液。，恒招聘新员工保持正常淘汰率，让员工产危机感，始终保证团队优秀。
为第产力，才企业展基础。恒展壮程始终原则奉为圭臬，使企业拥持续快速展充足动力。
2008，比尔·盖茨想收购雅虎，媒体询问“为什雅虎值400亿美元”，比尔·盖茨回答令惊讶：“并非该司产品、广告或市场占率，雅虎工程师。”表示，些才微软未扳倒谷歌关键。
比尔·盖茨才司最重财产。曾：“果把司20顶尖才挖走，，告诉，微软变足轻重司。”比尔·盖茨认为，司展迅速力才，特别聪明才。微软正因为聚集批顶尖聪明，才技术开路领先，营运高超，为全球展最快司之。
，企业展言，获取优秀力资源重。少企业管理特意专职招聘员，负责企业常招聘。常招聘形式，否招优秀员工取决很因素，，审查应聘力最难问题。管理审查应聘力应注意几问题：
1. 凭简历识。管理以通简历致解应聘情况，初步判断否需安排试。但应该尽量避免通简历应聘做深入评价，应该因为简历试产影响。虽应聘简历虚假，但每装扮己愿望，谁希望己全部优点（甚至夸）写简历，己缺点深深隐藏。若被应聘包装迷乱眼睛，很之辈宝贝请，再悔晚。
2. 认真析应聘工历。工验言，工历远远比历更重。应聘以处工环境以工最反映需求特征力特征。特别些高新技术研究员，果两内领域做工，很难掌握先技术。另外，应聘工历以反映价值观价值取向，些东西远远比历更加重。
3. 重视求职性特征。岗位技合格应聘，注意考察性特征。首先考虑性格特征岗位否展潜力，些应聘知识层适合该岗位求，但性特征限制该岗位展。析应聘性管理招聘决很，通式判断否真之才。现，企业招聘才，越越员素质测评求职选拔，它具备优势使企业以最短间内现优秀才并予以重，使绩效管理水平步提升。
素质测评指测评体采科，收集被测评活动领域表征信息，针某素质测评目标做量值或价值判断程；或直接表征信息引推断某些素质特征程。它具备评价式客观、正，评价结果准确、靠，以及选才效率高优势。仅单相式招聘式已落伍，之相比，现代员素质测评既以单评价，以较范围内群测试评价，因选才效率较高。
招适合企业才问题，何效留住优秀才企业管理需另问题。现企业，尤些非产型企业，临问题往往新刚刚被培养抬腿走，或已被企业委以重任，却走走，导致力本断增加。因，企业管理陷入困惑，何才留住才呢？
实企业管理程，合理才流动正常，但果现比较高员工离职率，应引企业管理重视警觉。首先，企业反思己管理体系、管理制度、管理以及为员工创造企业环境否吸引住员工，否激励员工，否留住员工。
企业管理应该注意给予员工适福利待遇，为员工提供优良工环境，以及充展空间表现机。据统计，福利始终企业现阶段最留机制。
，企业为员工建立完善绩效考核管理机制、合理福利奖励，以及职位提升计划等促使员工积极工条件，让员工己展空间长轨迹，效留住才关键。
另，企业管理注重营造企业文化氛围，企业良文化氛围，为员工创造适宜、愉快、安全、谐工环境，才使员工产归属感、认感忠诚，内毫怨言努力奉献，才根本稳住，留住才。