未雨绸缪，才能安然渡过危机
任正非内部讲话（最新版） · 希文
未雨绸缪，才安渡危机
肯，座样，旦华为破产，。增值必须持续存才产，持续展，新陈代谢。包括被代谢掉，永恒变规律，抗拒，以平常待。
“沉舟侧畔千帆，病树头万木春。”网络股暴跌，必两建设预期产影响，制造业惯性入收缩。眼繁荣几网络涨惯性结果。“物极必反”，场网络、设备供应冬，像它热理解样，冷奇。预，预防，冻死。，谁棉衣，谁活。
冬爱，并恨。果冬，队伍直飘飘非常危险，华为千万骄傲，以冬并怕。够度冬，利润降点，但亏损。业司相比，赢利力很强。整顿，迎接未展。
——摘《华为何度冬》
2001，it业严冬，危机战略思想指导，任正非开始调整，以运动战度寒冬：欧洲电信商门口，华为拿、德、东欧批电信合；亚，华为血战朗讯，扫荡亚市场；现，华为销售已深入南美丛林非洲漠，接攻占市场。英《金融报》惊呼，华为正改写全球电信业存规则。2002，华为功演绎全球围剿思科，战思科典之。
华为际化路途提场战役。任正非指挥场“围剿战”持续，思科状告华为侵犯知识产权，任正非边美调最律师阵，边结盟思科美死头3司，官司最关键刻，华为宣布结盟消息使思科腹背受敌。华为思科官司虽最解，但任正非场跨官司策略任何司匹敌。
早2008初次内部议，任正非表示，华为即济危机最受惠。为什任正非敢论断？因为华为业务布局更合理，拓展际市场优势更突。支持华为做更合理布局、际市场取更优势，华为管理体系，表现华为“双核”另重——核竞争力。
冬优秀企业永远机。20098月，思科首席执官约翰·钱伯斯接受《纽约报》采访：“管理师杰克·韦尔奇身另外验。1998，应该全球最价值司之，向杰克·韦尔奇询问‘需付什才为伟司’，，需遇很困难，克服。迟疑片刻，：‘嗯，，1993l997候确实历困难，候赶亚洲金融危机。’：‘，约翰，指致命打击。’候透彻领悟。2001，真遭遇致命打击。最价值司沦落很领导力产怀疑。接挫折，2003，韦尔奇给打电话：‘约翰，现以为伟司。’，正些致命打击让断壮，绝想浪费危机带展良机。”“每次变更加强，拥更市场份额，更相邻市场。”钱伯斯表示，“l993、2001、2003，几份思科长历史历些挑战期，但每次抓住机。危机之，市场份额增加、实力增长、市值提高。”
否安全度冬、迎春，取决企业否冬抓住机遇。很实体济很久冬，预计6～12月程。但互联网讲，互联网跟水、电、煤、气样站，以，实体济需12月候，互联网6月程，6月眨眼，但带给更思考。企业以利6月间重新审视己商业模式，未很机。