危机潜伏在胜利的欢呼声中
任正非内部讲话（最新版） · 希文
危机潜伏胜利欢呼声
司员工否考虑，果，司销售额滑、利润滑甚至破产，怎办？司太平间太长，平期升官太，许灾难。泰坦尼克号片欢呼声沉，且相信，。样未，怎样处理，思考。员工盲目豪，盲目乐观，果想太少，许快临。居安思危，危言耸听。
思考失败，功视，什荣誉感、豪感，危机感。企业才存活，想怎样才活，许才存久些。失败，准备迎接，动摇，历史规律。
德考察，第次世界战德恢复快，很感动。工团结，提降工资，增工资，加快济建设，以战德济增长很快。果华为司真危机，员工工资减半，靠点儿白菜、南瓜，？或裁掉半否救司。果样话，危险算危险。因为，危险，以逐步工资补回；或销售增长，被迫裁掉请回，算什危机。果两，挽救司，想。
目情况，认为司，真正认识危机，危机临刻，措手及。已麻木，头脑已危机根弦，已批判力或已很少。，果四现危机，真办。“别罢工，本准备班，快关机器，省点儿电”。果现研究现危机应措施，持续存。
——摘《华为冬》
任正非告诉，松电器，论办室，议室，或通墙，随处幅张贴画，画条即撞冰山巨轮，写：“挽救条船，唯。”危机意识斑。任正非始终思考，华为司，冬意识否强烈？否传递基层？否动？
直以，危机意识已深入任正非骨髓，为做首原则。即使华为高歌猛、销售额直线升候，任正非考虑更危机、危机……
述讲话背景华为销售额已飙升220亿元（合销售额超26.5亿美元，海外销售额超1亿美元），员工数达16000，电百强企业位居第10，且利润高居榜首。
，任正非华为派繁荣背危机。华为形势片候，任正非清醒，华为管理本居高，管理效益滑，很产品存瑕疵，售服务尚很尽意；华为已开始沾染企业病，些干部官僚习气正加重，创业期艰苦奋斗精神正被淡忘……
论华为内部省外企业相比，华为很功课做。任正非反复强调华为危机，希望华为永远意，永远保持旺盛战斗力。
美百乐司际著名企业，司业候，总理韦瑟鲁普却开始担汽水市场走坡路，业之间竞争变更加激烈。何激员工工积极性，使百司员工相信，果拆散部金钱机器，并重新把它建立，百司走向衰亡呢？韦瑟鲁普制造场危机。
韦瑟鲁普销售部理重新设计工，重新规工任务，求收入增长率必须达15%，否则企业失败，百乐司复存。求些危言耸听，但程度反映市场竞争激烈程度及由产果。最终，韦瑟鲁普完司最艰巨次动，即被称为“末管理”战略。
百乐司“末管理”，充调动员工工积极性，使司现设备等最限度利，减少资金占，使资产循环周转顺畅；些常管理节奏快速，司济效益断获提高，业蒸蒸。
末管理企业决策层产第线强烈危机感运。简言之，让末临之感。眼未忧患意识，今市场条件尤为贵。众企业盛极衰现象以，企业最候，走坡路开始；产品最畅销候，往往滞销开端。许企业顺境，神气足，盲目乐观，被眼胜利冲昏头脑。以开新产品，开拓市场，依赖己点儿优势坐吃山空。久久之，优势，市场随之消失，企业末真临，惨遭失败，跌低谷。
明总，总今，果眼未，最强力司遇麻烦。管理责任以长远眼光关注企业展，把危机扼杀摇篮。