别犯幼稚病！创新出的东西是要能卖掉的

别犯幼稚病！创新东西卖掉

什创新？全类，具体司。果类给奖金，类做吧。因为待遇司给，以司核竞争力提升，才给评价！太接受观点，做完全创造明，凡·高画样，死少之，张纸以卖2000万美金，果留遗嘱话，忠实笔钱转给受益。但毕竟企业，凡·高被社接受受历史局限传播产影响。现实社，被埋很少，因为处信息社，信息传播速度很快，真实想，认识。以创新，具体司，现阶段样义。华为长期处技术实性研阶段，做波复系统，但光器件少解？贝尔实验室差万八千，未10内，光器件光原理研究赶贝尔实验室，超它，才叫类创新。，创新局限性，提高华为核竞争力。些很理解，做东西，明明最新爆冷门东西，做众化东西，却给评创新奖。技术员技术宗教般崇拜，做工程商。技术卖钱，卖技术才价值。

技术创新今，很已伤痕累累，为什？互联网及芯片巨步，促思维步，使脑等效量千倍增长。美两亿口，但美却相4000亿脑。些脑运，产新技术、新知识新文化，超越类真实需求。因为类需求随理理步步，理理步缓慢。因味像崇拜宗教样崇拜技术，导致很司全破产。技术哪阶段最效、最呢？清客户需求，客户需什做什。卖东西，或略略抢先点点市场产品，才客户真正技术需求。超太技术，类瑰宝，但必须牺牲己完。it泡沫破灭浪潮使世界损失20万亿美元财富。统计析以，几乎100%司并技术先死掉，技术先别它完全认识认，以致买，产品卖却消耗量力、物力、财力，丧失竞争力。许领导世界潮流技术，虽万米赛跑领跑，却赢，反为“清洗盐碱”推广新技术付量本。但企业先技术，华为观点，产品技术创新，华为保持技术领先，但领先竞争手半步，领先步为“先烈”，明确技术导向战略转为客户需求导向战略。

——摘《任正非：华为司核价值观》

技术创新，华为曾吃亏。华为研员曾片追求技术步，导致技术研严重脱离市场。结果设计产产品需花力气维修，维修本远高重新产本；由买合适配件，制品，导致很板材变文值废品。

情况，任正非表讲话端正企业研员创新态度，并召开场由全体员工参加“反幼稚”运动。再强调，企业创新必须始终以市场为导向。技术，盲目创新度创新取。技术并非越先越，先性必须以市场为导向，以消费为目标。否则，导致产品技术“剩”，市场未必获最佳济效益。议结束，任正非废板材全部放给些片追求技术步研员，求摆客厅，刻提醒己，因为研、设计幼稚，导致司遭受损失。

基础，华为曾制条硬性规：为避免研员追求技术先缺乏市场敏感，每研部门必须安排5%研员转做市场。比例市场员转做研。久久之，华为逐渐形以市场需求为导向实文化。实，华为数获市场功产品，并凭借技术先性，依靠受市场欢迎实性。

华为曾遇样情——某些厂设备，设计充考虑扩充性，导致该设备为“孤岛”，设备融合，更新，样设备，除报废，别办，显造量浪费。

华为司内部样，很技术研平台样，果各项技术研程充沟通，做资源共享，很容易造资源浪费。因，任正非求华为尽快建立功强资料共享平台，及保存各研资料，更新各信息。技术研，充考虑该技术延续性，以及扩充性，以免为展潜力技术。

“技术市场化，市场技术化”指技术创新适应市场变化。随间推移，技术更新越越快，技术司，贴近市场研必须，但问题技术步之快，以致市场化被远远落。果技术转化产品，研员娱乐；且即使转化产品，未必被广泛使，因为更新产品需很高本，因西普遍使先设备。

2000，美纳斯达克股市市高科技企业铱星司宣布破产技术先市场尚未熟，导致本高、市场竞争力降典型例。铱星系统使20世纪90代初期展新技术，铱星司因获1998度《众科》杂志度100项最佳科技果奖电技术奖。相普遍流移动电话技术，该系统技术存手机重、信号稳等问题。为开维护技术，铱星司投入50亿美元，花费每月4000万美元财务费。高本技术导致铱星手机价格高昂，户支持，铱星司空超技术，却吸引消费，最终破产结局。

企业实际营展，最技术、最研固核竞争力表现，但缺乏市场营销产品很难转化为市场需求，产品投放市场果消费认，造滞销情况，导致巨额研产资金难以收回，势必很程度使企业遭受损失，甚至影响企业品牌形象以及长远展。因建议企业技术创新研，注意以项：

首先，切忌盲目追求技术领先。

即使新产品开至关重高科技业，技术领先策略未必取商业功唯素。相反，企业应该考虑何最济确、获取并整合某项技术，缩短产品开周期、降低本以及提高靠性安全性。

次，熟领域投入太精力开太意义。

些企业常花费间精力维持曾为本企业带竞争力基础性旧技术。实，竞争手已拥些技术，或以很容易市场获该技术，样，保持该项技术领先位实际已意义。

再，企业应按“因厂制宜，扬长避短”原则选择合适技术设备。

20世纪80代以些技术改造引设备现象表明，相数量企业程度存赶超情结，即资源条件允许，便倾向采最先技术设备，意“缩短际先水平差距”。但实，样取功企业并。企业想功，结合身情况吸收引设备技术。

很企业存样认识误区：技术、设备越先越，产东西越领先越，却知误解很使企业陷入泥沼拔。创新以市场需求为依托，技术设备为产现状服务，脚踏实才企业创新最稳妥选择。