第44章 传统出版企业数字转型中面临的突出问
网络文学十六讲白话文 · 冷得像风
几以，直为版传媒司数字业务负责，负责司纸质版业务，让政策、知识、技术、观念等几维度，传统版企业数字化转型更深刻认识。
结合身工实际，认为，目制约传统版企业数字业务开展，既非力缺少、领导重视，非钱版权，更政策资金奖励扶持，传统版企业项目实际执缺位失策造。
、头管理导致决策，陷入部门扯皮
传统版业务，总编辑、总监，边加管副总，形金字塔型管理结构，够把传统版包括内容引、内容审核、签署合、排版校、设计排版、申请书号、印刷、宣传等条形似纵线业务全部囊括；且，管副总为最终拍板，总编辑总监，负责带团队，把书做，把书想办卖掉，非常熟业务模式。
但数字阅读业务却样。它横线管理，批版权，授权给若干数目线销售平台销售。目，传统版企业，版权引入散版部、版权合部、互联网部（数字版部），甚至做影视版权推介、游戏版权推介声版权推介部门，权利引入内容，造质量合良莠齐，外授权更混乱已，齐合力，连共促功业务少，互相拆台掉价更，以表团气，实质片混乱。
传统版企业数字化转型，急需权利归，凡关涉数字版权业务，归统管，并建立专门团队内管理、内容引外授权。相关业务部门，数字阅读业务辅助帮助，相关员享受参项目提或奖励即。
、版物版权使，合严重规范
因为原创网络文业务新业务，传统版企业往往高薪高职力邀原创团队加盟，专业做专业，版权基本存任何问题。存问题原版物数字化转型。
版物数字化转型程，版权合存以几类问题：1、引入量工室品，但每部品，具体跟工室授权合；2、合身份证件扫描或复印件；3、因签入品仓促，版程品名称屡次变更导致需重签授权合；4、外版书版书更片混乱，原授权合缺少，翻译合杂乱，已版期版书，甚至根本任何合。5、版权权利名称按律规约俗，编硬造名词。导致外授权，使，直接果，编辑团队员花费量间补齐相关合，更为恶化果，原图书已版，稿费已清，已授予权利因原合模糊清，缺枝少叶，拒绝补签合，给版企业造巨损失。
曾负责版传媒企业，转型程，由牵头草，集齐版、、互联网、声、影视、游戏业务员，司务、律师，最终确涉及司版权业务13合，团队20138月10月间做情。20138月以，再版权官司，版权，合理效合合规授权运营，为司群带倍收益。
、术业专攻，杜绝业务部门务正业
实际数字阅读业务展程，常遇样情况，比，版部数字阅读部门，本书数字版权，赚万几万，实比做图书版快，本书版，长达610月漫长艰难程。虽数字阅读，回款账期6月，但确实比版本，低几倍。
，些编辑，甚至别总编辑，开始偷偷外售数字版权，把100品20最优品，偷偷卖几。编辑总编辑比较短视，为利益，顾司总体利益。数字阅读实“田忌赛马”程，果把品类全卖掉，剩般品类品类，文值。
数字阅读，整体数字版权集体赢利，以优带，以带劣整体效果。卖五本，似赚五万，但却把几万业务给毁掉。
针情况，司专门通知制度，严禁除数字阅读部门外员私卖司数字版权品，司统口入口，并惩罚相关员，清理首俑，并再次明确参项目奖励，确保参利益。惩罚，调动版部编辑数字阅读部门工配合。
未工，明令“力展网络文艺”鲜明旗帜，数字阅读为网络文艺核员，必长腾飞翅膀，为文文艺展，贡献独特巨力量。具体相关司实际工，必精品、扶正气、扬民族特色路，坚强。
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