第1949章 微软三巨头的决定
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“史蒂夫，in7销量何？”比尔·盖茨坐议室位，放杯已凉咖啡。
“单网络付费载量，情况太乐观。网络商城光盘销量，跟连想银山边差距，借各p厂商零售渠光盘销量，领先。”史蒂夫·鲍尔默回答。
原本鲍尔默微软第股东，担任微软董、总裁兼e，股票奖励非常，今身已百亿美元，弱保罗·艾伦少。
保罗·艾伦冷哼声：“微软竟最具优势产品，被华夏产品追，知某些些怎管理司。”
董保罗·艾伦鲍尔默合早已习惯，两吵架候，插话，比尔·盖茨够劝住，别谁使。
鲍尔默难次回嘴，继续：“点注意，连想银山借超威、鹰伟达、金石顿等影响力，跟些p厂商签署份非常利协议，足以保证产品即使更受欢迎，但彻底打垮连想银山。”
“但果连想银山产品比更受欢迎，被严重压制，以觉应该真正硬件领域，至少做己品牌，平板电脑，很跳板。”
鲍尔默直张微软做己p品牌，初tablet提议做，惜根本赔钱产品，少让保罗·艾伦嘲讽。
“跟嗦尼司签订独合协议吗？足以亚洲市场跟连想集团竞争。欧美边汇普、戴等品牌合，必开己电产品品牌，做软件，点应该记住。”保罗·艾伦提醒。
厂商根本赚钱，些p厂商市值，连想、戴、汇普加微软市值高啊。
“再，产品卖更，连想银山最跟水果司样，销售额利润远远产威胁。微软，世界第软件企业，做操系统，全世界最，户，直全世界最！”
董跟保罗·艾伦想样，依认为微软全世界最强，产品全世界最，连想银山肯被踩脚。
p操系统，等明新代智手机操系统推之，块市场牢牢掌握手。
董跟鲍尔默想相，认为轻视手，尤手冯宇司。每轻视冯宇企业，最终被冯宇踩脚。
并且既让hs形联盟，万连想银山xs形联盟，开放部源代码，微软怎应？虽性，微乎微。
连想银山连想集团合，水果司够比。连想集团毕竟世界p产销量第，款产品引领潮流，引领各厂商研向。
样资金、技术、创意企业，怎够忽视？更何况冯宇超威、金石顿、鹰伟达等最股东，结合，甚至够影响整p业，何轻视？
比尔·盖茨忽问：“各位，觉水果司系统存必吗？”
愣住，董长打垮水果司？
“想，否以收购水果司？”
曾水果司，扶持，让存企业，为防止因为垄断，导致微软被强制拆，甚至巨额罚款。
水果司直占据市场点点份额，微软以赚特赚，许顾虑存。
但今连想银山存，让微软软件市场强竞争手，手远比水果司威胁。
微软已再需水果司存，证明垄断市场。并且水果司跟竞争，走块市场，样竞争手，微软为什任展？
水果司程序跟微软源代码，但些软件工程师开应软件力，世界流。
果够吞水果司，微软非常重。鲍尔默打造己电产品品牌计划直接完，并且比己创造更简单。
收购水果司保罗·艾伦想冲突，水果司配为微软司。
水果司p份额并高，但办优势，引p厂商太抵触理。
甚至以为次试探，试探些p厂商态度，连想银山之，些p厂商强硬抵制微软做己电品牌。
原本微软考虑，否收购手机品牌己营，现创立话，许业务及，招聘相关管理员容易，微软做，肯做太，符合微软身份啊。
微软跟嗦尼谈合候，曾想入股嗦爱品牌，但最终考虑番放弃，嗦尼爱信联手创立品牌，除非全部收购，否则微软扩品牌影响力什啊。
收购水果司，切解决。
论传统p，新型平板，智手机，甚至超级p3什，水果司，连电纸书。
再借助微软强品牌效应资金、技术优势，反超什风雨牌很，甚至超连想牌。
鲍尔默犹豫：“比尔，水果司虽销售额什滑，但品牌北美非常错，欧洲影响力，且利润错。想收购，太难，政斧边恐怕通。”
保罗·艾伦开口：“果跟冯宇些司样，相互之间并交叉持股，保持独~立，让股东群呢？”
鲍尔默沉默，样操，貌似，但够功吗？
……