第493章 牛逼的库克
重生网络大佬 · 与谁坐轩
乔布斯喜欢边走边谈工,再库克谈完康宁司,已乔布斯办室。
即便办室,乔布斯喜欢边走边谈工,停。
再随手签署几份文件,乔布斯边走边库克接:“库克,现iphne最关键期,段间决苹果死,辛苦。”
“史蒂夫,应该,且解,正为之奋斗目标。”库克。
“现,流选手喜欢流选手共,因为产品相理解,像现咱俩样…现想想,够邀请加入苹果,真辈做决。”乔布斯拍拍库克肩膀。
“,史蒂夫,够加入苹果,够共,荣幸!”库克认真。
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虽世苹果再失乔布斯,仿佛失惊艳创新力,但否认库克绝最顶级e,乔布斯世,带领苹果市值两千亿美金增涨万亿美金级别,库克超级才。
且乔布斯库克评价很高,知次,“库克迄今为止招最员工。苹果e詹姆斯.麦克鲁尼1997离开,曾难以找合适选。
司内部挖掘潜力,认识现合适选,项工整整持续九月,直找蒂姆.库克。
库克加盟苹果以,根本改变p业务供应流程。除彻底调整苹果供应链,库克领导司新市场。”
蒂姆.库克,美阿拉巴马州镇,距离墨西哥湾约半路程,父亲造船厂工,母亲位庭妇。
库克毕业,入奥本习工业工程,转杜克,并取企业管理硕士位。
毕业,库克曾ib供职12,负责p部门北美拉美制造销运。
,转投康柏司,负责康柏材料采购产品存货管理。苹果招聘运营管,最加入苹果司。
库克1998受乔布斯邀请,康柏司加入苹果司,知康柏司,苹果已破产边缘,以库克加入苹果库克现苹果司跳槽“锤司”样。
按理,库克非常理性工程师,因为憎恶影响理性判断,但试,乔布斯仅五钟打动库克。
乔布斯“现实扭曲力场”再次挥,强魅力让库克折服,库克打注意,加入苹果,因为相信,乔布斯样创意才手工,精彩很。
库克让乔布斯失望,尤最厉害苹果供应链管理,把苹果库存周期两月压缩2,库存产品价值20亿美金压缩2000万美金,正库克色运营赋,让苹果位稳步升。
更让乔布斯高兴,库克跟乔布斯很合拍,让乔布斯相恨晚感觉,因为乔布斯常很奇思妙想,却很少别认,但库克却常常够响应乔布斯,并且很,观点乔布斯奇致。
且两性格很合拍,甚至性格形某互补关系,两合谓“衣缝”。
很,乔布斯工需颗脏,苹果任运营管乔布斯工3月,因为堪压力辞职,才给库克机。
乔布斯性格强势、霸,且强势李锋强势,甚至理取闹,候给员工带伤害。
果觉工度太慢,命令员工加快速度,让项目以“非”速度向推,尚若做,做被解雇理准备。
旦工做,乔布斯直接质问该项目负责。例,苹果bilee数据步服务布,户现很质量问题,怨声载。乔布斯为恼火,几乎第间撤换掉整bilee团队理相关责任。
独偶,苹果类似情。,苹果销售队伍,存些违规操问题。例,些销售员滥折扣、特价等权利,苹果造极伤害。
乔布斯完全容忍,派遣专员严查,并且做极为严厉惩罚。结果,刚刚走马任苹果区总理、渠理,华东、华南西南区域总理,以及批销售负责被集体开除。
尽管库克乔布斯很迥,库克性格比较沉稳、话温,乔布斯脾气暴躁、咄咄逼,但两工非常执,求苛刻,堪称工狂。
苹果司,库克贯彻执乔布斯直觉角色,工几乎乔布斯产歧。数,库克默默耕耘,般早4点床,6点刚达办室。每周晚,安排电话议,为周情做准备,敬业态度令敬佩。
库克管理乔布斯辙,非常严格,命令旦达,必须立即执。任职初期次议,库克听苹果司供应商现问题,马表示应该立即处理件情。
30钟,啃坐位部门理询问:“怎走?”位理话,带任何李,直接开车机场,买机票飞往。,库克第副手。
正,乔布斯打算把库克做己第接班培养。