第1017章 制度改革
穿越财富人生 · 飘零幻影
眼86即结束，李氏财团旗各集团非常忙碌，为业绩做最冲刺。
香宇文化集团开始市路演，12月16号，本东京，乐易玲亲席次路演活动。
目非交易性路演，轮完之，2月份候，才路演招股，以及价，2月13号候，正式香江交易挂牌市。
反美边星鸿体育集团比香宇文化集团快，边根本玩非交易性路演，由高盛、宇投资司、美林证券司为承销商，直接开始为期周路演招股，确最价，1月3号开始，为期周路演，1月12号正式纽约交易挂牌市。
虽李光宇美财团关系点太，为利益，以合，美林高盛拒绝样合，赚钱情往外推，次双赢局。
由星鸿体育集团旗几支球队冠卫冕路，利争夺，加美四支球队场洛杉矶，美影响力非常，集团净利润突破亿美元，几机构给星鸿体育集团估值12亿13亿美金之间。
星鸿体育集团总股10亿股，外售2亿股，高盛美林各以1.2美金每股价格承接8000万股，至最价需靠次路演确。
宇投资司美影响力远远比高盛美林，以次宇投资司己承销4000万股。
李光宇询问情况，几常待恒宇超市集团，周晓宁、清洪、陈东、杜月梅、甘琴等商谈关恒宇超市集团制度改革问题。
议室，李光宇：“制度强调竞争性以及回报率问题，员工适应岗位候，集团培训再业做安排，够负责任简简单单辞退，符合各劳动规。”
现竞争规李光宇比较满意，锅饭代复返，很岗位竞争考核，各店终奖励根据店盈利，各店工员奖金再划等号。
杜月梅：“李，想些办，集团立岗培训部门，些业再培训，员工依旧够适应集团岗位，辞退，套案实施，够断增加集团新鲜血液，让集团刻充满活力。”
以赚赚少，线员工待遇差，些恒宇超市扩张快，需很管理员，些员工才够拼搏精神，恒宇超市集团现太问题。
旦恒宇超市集团快速扩张势头结束，势必让很员工层管理内现懈怠，现惰性。
现套规则实施，管线员工，层管理，为获更工资，肯努力工，各管理层为避免己被辞退，为获更优厚回报，全身投入工，样恒宇超市集团够形良性循环。
高层些规，现高层够直李氏财团工老，旦符合条例规，高层样被辞退。
李氏财团极速扩张步伐已结束，现修炼内功候，各集团制符合己集团企业文化，增强企业外部竞争力增加集团内部竞争机制，样集团才够长远展。
李光宇：“每期应届招聘，些层管理预备才，未为集团坚力量，店展，靠理店长，加重视。”
李光宇很清楚，店业绩，产品质量价格总部控制情况，服务赢业绩因素，需理活店长常管理。
“李，直非常重视店长理建设培训，恒宇超市集团以服务为本，为客户提供优质服务购物环境，今加培训力度，加企业文化建设。”
陈霖文现压力，恒宇超市集团为李氏财团旗第制度改革集团，受李氏财团各高层关注，案否顺利实施，恒宇超市集团否够展更，未知之数，旦途现什问题，肯为次改革替罪羊。
恒宇超市集团影响非常，旦现什问题，为给各界交代，平息外部舆论，陈霖文选择迟现职务。
次改革之，恒宇超市集团级以管理全取消工酬奖金待遇，以工资基本工资加绩效，劳，为集团盈利越，获绩效奖励越。
恒宇超市集团现旗超市近七百，便利店更超千四百，加旗运输司，项改革涉及万员工利益，已。
周晓宁：“李，已做计算，正常工，工资够达现水平，员工努力些，够获更回报，些混养，次正够清楚批集团什处员。”
次周晓宁调记务精英，量计算，次些区调研核，才完恒宇超市集团新工资体系。
员工认真工，比现工资更低，随恒宇超市集团展，努力拼点儿话，工资够涨很。
李光宇：“距离元旦半月，些仔细审查些条例规否存什漏洞，确保新制度够顺利恒宇超市集团实施。
由陈叔抽调计务、律师务审查部员组巡查组，接间恒宇超市集团巡查，确保制度推现问题，并且及反馈给集团高层，集团问题及整改。”
李光宇非常清楚，项制度实施，间问题，需集团高层及现并且做调整，制度优化，样才够确保集团展现混乱。
现陈东务以样繁忙，做样情非常合适。
杜月梅：“些超市集团边把制度向集团全体员工讲清楚，并且第月试期，向明，月工资之，员工投票，超23员工支持新制度，全实，员工接受，候以选择离开。”
杜月梅很信，认为集团绝部员工支持项新待遇制度，毕竟谁希望拿点死工资，些员工努力，月份工资肯比以高。
李光宇非常支持杜月梅做，：“霖文，集团政部做安排，把制度传达每位员工，集团需具拼搏精神，些希望集团混吃养老，坚决给请。”
……