第432章 流媒体计划

圣何塞市奈飞新办楼。

奈飞首席执官马克-伦夫正份计划书，份关系奈飞未展计划，除目互联网影视租赁业务，网络线视频互联网社交两份展规划。

并让觉意外，因为半开始，罗南沟通，频繁听提及内容，早已理准备。

敲门声响，罗南罗伯特-艾格走。

马克-伦夫赶紧招呼两：“早，罗南。早，鲍勃。”

罗南罗伯特-艾格礼貌回应，随即坐沙，开始工交谈。

“奈飞展非常错。”罗南直接：“希望今奈飞继续保持样展势头，准备开拓新业务。”

收购奈飞之做规划，圣诞节之跟罗伯特-艾格交换意，指份初步展规划，拿奈飞做讨论。

罗伯特-艾格：“奈飞业务较为单，旦dvd业波动，奈飞必临巨风险。”

马克-伦夫想扩奈飞业务，但为司首席执官，必须保持理性，：“奈飞刚刚走正轨，现贸扩业务，点激？”

罗南笑笑，：“马克，知担什。份规划，且初步规划，接必须市场调研、项目考察、内部研讨制详实计划等环节，真正执开创间明。”

间为准备期缓冲期，马克-伦夫底气。

“司内部研讨。”再迟疑：“再立项目组，推动期准备工开展。”

罗南点点头，：“罗伯特根据市场调查数据互联网展状况专门做研讨，互联网视频载业务展迅速，像dvd冲击传统录像带业样，最dvd产业带巨冲击，甚至带dvd衰退。”

罗伯特-艾格补充：“互联网展快，比更加解，罗南做设想，果网站直接提供高清线点播业务，奈飞租赁业务继续开展吗？”

虽受限硬件带宽，互联网视频点播并真正普及开，但马克-伦夫识业闪电般展速度，别，五间现翻覆变化。

果坐电脑点开视频高清电影，谁愿意眼巴巴等等收dvd再呢？

马克-伦夫感受切实威胁，让奈飞业务彻底完蛋危险。

“计划非常必。”马克-伦夫比认真：“像百达样，等新业已蓬勃展再转型，样太迟。”

罗南指指计划书，：“目互联网专门做视频线业务司，先步走，未步步领先。”

罗伯特-艾格接话：“开拓走路很危险，旦功话，拥巨优势。”

马克-伦夫互联网视频业务再疑问，转问：“互联网社交……”

罗南简单：“想必陌，聊室、论坛博客，些现较为熟网络社交载体。特别博客，它现几乎改变互联网。目标，比博客更精炼、更迅捷更加具备享传播速度网络社交载体。”

马克-伦夫听非常认真，通接触，知罗南技术层绝互联网业外，但眼光市场变化判断力，何止色够形容？

罗南2002度dvd业，特别影视dvd巨展，实确实。

2002度单单莱坞影视业dvd销售量，比增加百之五。

之相应，dvd播放器2002度销售量比2001翻点五倍，且价格近500美元台，跌落200美元以！

让dvd播放器未以更快速度普及。

听罗南话，马克-伦夫频频点头，因为罗南些，全部通互联网实现，旦实现话……

整世界为之改变！

马克-伦夫很激动，但保持足够冷静，未似乎很美，但最设想，想实现话，需量脚踏实繁复工。

风险很。

罗南：“设想，奈飞打造集图片视频布、电影电视视频订阅以及网络社交享体流媒体企业！”

马克-伦夫罗伯特-艾格话，反仔细思考罗南话。

两想，些旦实现话，奈飞为互联网业巨霸般存。

但未很美，想实现非常容易，困难风险考虑。

且计划计划，想变实项目，必须做足期考察市场论证，以验证计划确实符合投入价值。

几，罗南罗伯特-艾格直待圣何塞市，奈飞最高层管理员频繁开，讨论未规划。

直金球奖夕，两才搭乘航班返回洛杉矶。

商务舱几乘客，罗伯特-艾格罗南讨论之展规划。

“想，罗南。”罗伯特-艾格直言讳：“想达计划，奈飞需海量资金。”

罗南点点头，：“知。现奈飞23000部影片电视剧版权片库，新剧新影片制，沙海娱乐为支持，内容太担，真正阻碍疑资金。”

罗伯特-艾格提醒：“仔细研究博客等社交载体，期投入非常巨，却难以效回报，资金必须解决问题。”

罗南早考虑，：“鲍勃，果选择合适契机，让奈飞市融资呢？”

想让奈飞为名副实互联网巨头，单凭相论娱乐力量，根本做。

为现代企业，奈飞走市融资路，实最选择。

罗伯特-艾格名色企业理，反，提醒：“选择机。”

罗南很认真：“现些早，算市，等奈飞搭建让认框架。”

罗伯特-艾格先点头，接转：“罗南，想，线视频订阅业务果真展，并且达计划目标，传统影视业带巨冲击。”

“。”罗南笑：“但算切顺利，短间内，奈飞颠覆传统影视业。相论娱乐本身传统影视业代表，奈飞未优势影视集团优点结合，让两边形效互补。”

垫付传统影视业简单，哪容易做。

美边点，算像曾奈飞样，遭受莱坞很企业，以及像斯皮尔伯格等导演抵制，依相较为由展。

但海外很区，奈飞业务想开展非常困难。

比。

部电影各平台露严格律限：电影影院映，4月才以登录视频点播平台，10月达线电视，22月达线电视，36月才现流媒体平台。

奈飞属链条末端。

曾奈飞引风波，莫意义，两文化价值观冲突，益壮流媒体平台传统媒介次挑战。

更原因，部电影院线映网络线之间保护期，每保护期长短求太样。

像些欧洲，关电影立，决院线映片，票房收入比例以电影税形式缴，莱坞片，税率高。

些收入，再艺术电影扶持。

美点根本存，扶持艺术创新电影专项税，政府干预，电影院线展依据绝商业规律营。

因，曾奈飞美引院线、业政治层抵制差。

罗南太平洋岸最几，很网络电影电视剧营收力，已全超院线电影电视台等传统平台。

带连锁效应想知。

路很艰难，但罗南半退缩念头，想打破传统巨头统治，必使传统以外式。

奈飞足够付费户，为罗南带崭新局。