第十五章周智荣登门求助
重生七零：暴富小农女 · 向晚葵
第早，周桃回县城，弟。
顾工爸爸，则开始村叫，准备平整空，先把基搞。
县城，周满跟周桃，跟黄百扬祝信才合，准备坐火车。
周桃再次叮嘱两句，跟开，独回司。
司边已动工，围墙被拆，竹排围圈，防止随便。
轻力壮男，拿铁锤，拆司房，扬很灰。
办楼边，紧闭门窗，防止灰尘入。
周桃皱皱眉，觉样太扰民。
现建筑施工技术落，想它办。
“，放两假吧！”周桃办室，刘钰祥。
反正边制衣产紧张，停工两什影响。
至管理员，以它暂办两。
“关系吧！”刘钰祥扭头朝窗望眼，犹豫回答。
虽管理少验，却周桃意识，为工提供安全舒适工环境。
屋确实些灰尘噪音，让非常舒服，反正两，克服。
棉纺厂环境恶劣，工照样工？
“，让赵志刚买批口罩回，给每工几？”周桃想想，觉己想，提建议。
戴口罩话，算屋些灰尘，很。
“。”周桃关健康，刘钰祥知何形容己感受，口答应。
既老板舍花钱，必替省。
外合资企业，树立形象，坏。
工收口罩，舍带，藏口袋准备带回。
周桃办，随她。
午意外客，居周智荣周叔叔再次回东海县。
“桃，次，想找聊聊管理。”周智荣屋，开门山意。
深城电机厂边遇情况，把哥哥急死。
偏偏机器什问题，操稳，照岛顾问，动化程度高设备，需段间磨合
等调机员熟悉它性，工熟练，情况转。
问题间等，每样消耗浪费，谁知烧少钱？
“帮忙，肯问题。”周桃猜测己跟周文婧话效果，意。“现最问题，质量稳，批量产？”
她根据周文婧描述，结论。
果真些问题，唯办，采世精细化管理，给每台机器制订各项参数卡，以及制业指导书。
参数卡便机修师傅调机员快速找准问题，业指导书，则让员工操明确规范，防止因为工失误，引次品产。
“啊！”周智荣坐，急直挠头。
件快把急疯，听女儿提周桃话，觉靠谱，匆匆坐飞机赶。
果周桃帮己解决眼困境，真己救命王菩萨。
“周叔叔，听《丰田产式》吗？听精细化管理吗？”周桃直接己观点，反问些。
精细化管理，欧洲早提，但真正名却岛。
印象两，岛开始总精益产验，并正式形套管理体系。
最名丰田汽车制造司，把套产式，推极高位置。
整八九代，内谈管理，必提丰田管理模式。
掌握些管理理念轻，把它带更企业，以内管理水平提高，离开股风潮。
带动管理书籍热卖，比《现场精细化管理》，强调5s，视化管理，以及“零故障”、产品质量“零缺陷”、员安全“零故”等零为核训练利器。
《细节决败》，样影响，功把套管理模式，加入更具体操步骤，让管理员执，变特别容易接受。
周桃，企业管理相落，采些工具，确实带立竿影效果。
特别周叔叔型电机厂，推效果更，想想世八九代内量港资企业、台资企业岛企业效率质量，知。
“真听。”周智荣被周桃反问弄些懵，才意思回答。
难己孤陋寡闻，些管理早已流传很广，己知？
“知？岛顾问肯知，告诉？”周桃疑惑反问。
岛顾问凭什拿高工资，因为套代最先管理，提议周叔叔样做，避免现样情况。
“。”周智荣摇摇头。
每疲惫车间，邀请顾问吃饭，商量解决问题办。
直推脱需间，难什问题？
“敢担任职务，却懂，问题。”周桃向周智荣外，以话很直接。“力想像高，故意，原因己查——”
想周叔叔麻烦，知怎，阴谋论。
果己敌，样做。
候周叔叔已把资金，投入电机厂，果直样，等手流动资金完，向银再次贷款。
果情解决，继续拖话，但钱银贷款，把工厂抵压掉，候果。
正等，低价把工厂买，再请批专业管理员技术员，让电机厂尽快投产，周叔叔耗尽血企业，轻松手吗？
周叔叔兄弟俩，彻底穷光蛋。
，怕老父亲，觉本，再把族企业交给打理。
两彻底毁。