重塑千禧年代 第1253节
重塑千禧年代 · 渔雪
为外部董，卓准准点加入电话议。
为名气最外部董，卓加入议表达满：“什代，电话议，怪索尼沦落今样，直接易科线议室，画流畅，通话卡，现试期免费，正适合畅欲言探讨司情况，换！”
索尼东京总部议室相觑，片沉默。
半之，登录易科线议室nline。
，载简单，注册特别便，超长免费试期，果司商务、线议之必备精品。
线议室头像纷纷亮，卓端咖啡杯瞧哭丧脸，像司严重亏损似，哦，确实严重亏损，理解。
索尼现董已西式，斯金格些别做，董权力稳固，采6名外部董+3名内部董组合。
，斯金格董长提辞职并且召开媒体布向全世界辞职情况，外部董身份很尴尬。
索尼已实性亏损证明斯金格套，外部董谓战略顾问、促决策谈。
以，接电话邀请4外部董2意参，另外2婉拒议，至接邀请2，几动辄指指点点给集团内留极厌恶情绪，次干脆视。
程序，两位外部董邀请，但现样刻……追究。
，卓问。
，再次片沉默回应。
卓致更清楚索尼现混乱局，斯金格忽辞职情况，原权力架构已完全崩离析，比较懵圈。
“按流程，哪怕候，啊，哎，算，开吧。”
卓亮麦，半句换叹息。
议外部董卓先叹息声正式开始，今共11参加，除2名外董2名内董，剩7遗老，正高管。
卓索尼什想，实，更希望斯金格以再晚些辞职，以步促索尼司传感器外部融资。
但斯金格坚持辞职，并表示已嘱托传感器司高管加快融资速度，算交代。
以，正之斯金格样，卓外部董打算继续，正全两情谊。
卓打算议议题结束提辞呈。
议由常务副总裁钵良治持，两名内董之。
钵良治索尼本土派代表，曾度斯金格竞争，随斯金格腾手，被架空现位置。
随斯金格辞职，拥董席位接议持权，继任选之。
今议题条。
，否接受斯金格辞职。
，索尼怎。
，索尼何走。
钵良治带动，第议题什波澜，意接受斯金格辞职，最，斯金格次留什缓空间，仅辞职，众炮轰企业内文化，已撕破脸。
卓冷眼旁观，样赞接受辞职。
但，钵良治开始谈“索尼怎”，开始归咎责任，开始激动乃至激愤批评斯金格索尼改革治理，些高兴。
“正由斯金格5削减业务研……”
卓听，直接打断钵良治慷慨激昂。
“钵良治，忘初井伸之留什烂摊吗？”
“斯金格，索尼美把业务做色才接替e，请。”
“，斯金格改革延续井伸之改革策略，索尼臃肿业务应该削减吗？重复研应该削减吗？”
“知想什，再次追逐e位置吗？”
“索尼之以今，井伸之，斯金格，功证明己e问题，之间团结。”
“想e，低配版斯金格罢。”
卓亮麦，nline果样画流畅，通话卡。
钵良治像被掐住脖，脸色慢慢涨红：“、……”
“什？几串联游走呗？现最重压根斯金格怎样，先确认底少亏损，何应美se，何抛包袱，重新。”卓快言快语，“些底干什？等排队鞠躬呢？”
另名内部董，司f井原胜美幕，忍住：“总，样维护斯金格，知关系。”
“什关系？需什关系？索尼破落户吗？”卓柔情似山，“，敢话？井原胜美，为f，司现严重亏损，财报疑似造假，应该负第责任！”
继续抨击：“斯金格歹脸，知动辞职，f居堂皇之坐开，脸吗？”
井原胜美喉头拼命滑动，开口回击。
“什玩意，什玩意，索尼问题斯金格造？站，以安坐吧，呸！”卓怒气勃。
老爵士老，虽卖资产，排除异己，争夺权力，但坐视样责任吗？
砰！
井原胜美画黑屏。
卓等几秒，纳闷：“她掉线？”
“她，她哭离场……”另名研总裁岛田启郎讷讷回答，把被愤怒合笔记本掀开，镜头露空座位。
“哦，nline很稳。”卓先句，觉确实些，问，“开吗？”
片沉寂，开……开啊？
被批评钵良治离场，忽身冲镜头鞠躬歉：“私密马赛，总，存错，议。”
卓“嗯”声，接受歉意。
开开，老奔。
第28章 索尼未
井原胜美离场，钵良治歉，东风压倒西风，继续。
，各酝酿想，觉索尼混乱迷茫情况需总样淫威式声，依旧腹诽总斯金格菲关系。
倒钵良治忽盆脏水泼头觉醒感。
号现，东京做情让媒体声、抨击斯金格、游各派系，想趁机把曾失手e给夺回。
钵良治认为己次胜算很。
但，总刚刚声让意识问题。
索尼现情况真归结斯金格头吗？
换言之，索尼严重亏损，愤怒股东认为斯金格以斯金格为首管理层需担责？
己被架空，但既常务副总裁，董除斯金格之外两名内董之，怕被股东清洗吧？
管索尼破立，己先别被破啊……
钵良治愿意向总鞠躬歉，给样享誉全球商业领袖歉丢吗？丢！
最码，股东再抨击己……
钵良治f井原胜美离场浮现新九九，己知索尼怎，股东更知索尼怎，总样金光闪闪全球最佳e引领想明灯。
果，果再获总支持，拨乱反正今朝？
钵良治存样念头，谈及索尼衰落原因现实情况措辞谨慎许。
冷静，再观察议室高管，觉表情些莫名意味，由寒。
，原措辞被打乱，慢慢变刚刚听内容。
摸清情况，确认亏损，抛包袱，重新。
卓喝咖啡，听钵良治言，觉顺耳少，但吧，钵良治潜伏久，既躬身向己歉，现实，样往推啊。
改革，索尼需改革，具体怎改……
卓顺便帮索尼思考新未。
猛回头，现斯金格捣鼓索尼，点被各路消息士批评，位几，索尼电产品业务逐渐式微，曾被打包售传闻。
削减产品线，降低半导体业务投入，今开始搞向绿色产业转型“环境零负荷”计划。
今今，仿佛印证少初位担忧——非技术身斯金格基因啊。
最为肉眼点废除原决策体制，功打造e为首重领域决策机制，但现很受指摘。
结果错，错。
但真正功带领索尼兴平井夫，程度适应更西式机制，6岁候搬纽约居住，加入索尼美。
卓清楚平井夫具体采取什战略扭转索尼，现己角度，果己操刀索尼，顺应舆论，继续导改革旗帜，继续削减员工抛掉业务包袱，嘛，战略重产品结构需调整。
唔……
卓陷入长考，拆、售、剥离、裁员、结构、重，确实容易干活，需内坚韧具魄力、领导力掌门。
议开，卓奠气氛钵良治导，言竟渐渐变踊跃，管怎样，参除别，希望索尼变。
钵良治半程让位高管声，但注意总态度。
等真正开始谈索尼未，问句：“总，认为索尼接怎走？”
“刚才f井原胜美提斯金格先关系，初确实因为友谊才答应加入索尼董。”卓平静，“索尼今步，很难。”
平静难。
“客观，更精力放司，很难索尼什促，今情况，谈什索尼未，以，接再担任索尼外董。”卓提辞职。
现最重索尼合传感器司，最早候索尼传感器海合立冰芯海产线，己50%+1导运营，则步入股索尼传感器加它机构融资，续意外继续追加。
索尼它……，但现已展更强阶段。
卓全爵士情谊。