第474章 企业管理
重生之完美如意 · 南山堂
管理象，以管理业务管理为管理。业务管理更侧重组织各资源管理，比财务、材料、产品等相关管理。为管理则更侧重组织员为管理，以产组织设计、机制变革、激励、工计划、团队协、文化等等管理。
企业管理管理相辅相，或另角度讲，管理企业管理。企业每长，步，企业才共提高。
光辉集团虽立两，但由直以展速度远超般企业，各才培养体制管理体制算非常健全。目集团部刘楚晶边统筹各司力资源宜，希望够尽快健全才培养体系。
现，集团部已专门设立培训，司内部外请些专给员工授课。，光辉集团鼓励员工职深造，司给予报销相关费。
光辉集团各司薪酬体制慢慢健全，，每企业之间肯差异。像光辉游戏盈利户豆瓣些盈利企业，员工薪酬奖金肯区别。
整体，光辉集团薪酬等级划为等级。g1~g12，别应等级员工，每级之间，级。般，新入职本科毕业，应等级给g2-1，结合每绩效，每4月1调整各级，般升0~3级。每9月，结合每力评估，给予等级调整，调整般等级升，特殊才除外。
等级制度应普通员工，或走技术路线员工。目光辉集团平均水平，新入职本科g2-1薪5000元，加奖金话，般10万元。，像光辉游戏业绩特别司，奖金比工资，以工验员工拿五万点问题。
按照刘楚晶规划，普通员工升职g5之，比较简单，基本两以升级。g5-1员工基本工资已以达22000元。基本每级别别涨3000元、4000元、5000元。。。等级越高，差级别薪酬差异越。
g5之，往再升，需比较硬专业技术。像台之类员，基本g5顶。g5以更给技术专设。基本g6技术员，已某细领域专。g8以基本某项目专。g10以估计整集团少（目普通员工）。
刘楚晶给普通员工设薪酬等级，借鉴岛企业些做。薪酬体系，利提升普通员工员稳性。，企业展间长，许普通员工工资级别，企业容易染企业病。，至少体系目光辉集团，利弊。至、八以，候以再改革。
给普通员工设薪酬等级，刘楚晶给管理员设想级别。1~6。1给光辉手机些实业企业现场班长设，2开始各部门leader，3anager，4半部门理，5已司副总，6司总理。至集团副总老总，意思，薪酬级别，领取薪。
总体，光辉集团薪酬2006度额朝，非常竞争。特别体系之，够让员工己长机。虽应届本科毕业基本工资5000元，比别司开始万元差距。但光辉集团晋升体制让两以实现基本工资万，再加丰厚终奖金，应届毕业吸引力特别强。
并且，5000元本科毕业最低薪。像华清、京等高校应届本科毕业，通考核，司以g3甚至更高等级，具体水平，光辉集团司工资万应届。光辉集团，基本工资万话，薪基本超20万，绝低工资。
完善薪酬体制才培养体制情况，像刚才唐文章建议，光辉集团各各样先管理手逐步运各司常工之。
司，流程化、标准化为必。更员工类似螺丝钉角色，独挡，什全才。，司需全才，，司需绝部员工执力强、某领域业务水平高超员工。
光辉集团像辆高速航母舰队，总指挥官江辉，各艘辅助舰艇各司总理，属部员工各司职，通整体配合挥航母舰队战斗力。
管理底理运，离开理管理。懂理研究管理为，懂理，很难做管理工。因为理研究理性特征展规律科。管理象，解性，谈管理;尊重性，做管理。
重验，世各各样功验奇葩情江辉，何掌控光辉集团艘航母，目游刃余。
通股份激励、薪酬激励、愿望实现、美途等各式，目集团属各司管理层凝聚力非般，光辉集团两够快速展重原因之。
切根源，，什创新。