第853章 放人（上）
重生之完美如意 · 南山堂
为台积电董长，普通员工离职信息张董手，但梁猛松显普通员工，几梁猛松参台积电项目以及做贡献知。
但，像梁猛松，台积电规模企业，已再依赖某技术水平高低，借体制力量推动司。
以，实某程度，梁猛松台积电离职，台积电并影响。
，提肯梁猛松别跑台积电竞争手。
像世样，梁猛松跑星电任职，把台积电领先技术透露给星，让星短短几内追台积电，损失台积电太。
情况张董需极力避免。
但现，梁猛松动提己台积电离职之，终台积电现竞争手工，张董松口气。
，管己服梁猛松留，台积电展造影响。
“梁，之直传闻星电，便聊聊吗？”，张董听梁猛松提竞业禁止协议清单之第星，虽松口气，但新疑惑。
梁猛松老婆韩，台积电高层之并什秘密。
星电长曾亲宝岛挖梁猛松，张董知。
但现，梁猛松居己终星工，奇怪。
“瞒您，星由请司，但答应。芯片领域，觉星台积电最敌，甚至唯敌。为台积电工15，司像，星工”，梁猛松肯己原本确实想星班，甚至连条件已谈。
半路杀光辉芯片，梁猛松现己更选择。
张董为聪明，眼梁猛松真实想。
本身梁猛松搞技术，肚弯弯绕绕。
，些重。
“台积电，哪以忍受，但星，绝死休局，梁，管刚才真假，希望忠告听”。
星电创立至今，产品开战略演变致历“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先战略”“技术领先战略”四阶段
2008芯片领域，星处“紧跟技术领先战略”阶段，更加直白点，星现芯片领域把台积电为己目标，希望超越台积电。
手，张董肯堤防。
，星够步步走现，并且最终实现己“技术领先战略”，很取之处，甚至战略光辉芯片未尝。
拷版战略指企业产产品技术、设计零部件完全依赖外界供给，该企业像另企业产车间，依样画葫芦组装已。
拷版战略以较短间内，以较低本打入市场。
星电1969入电电产业，因为电电产品市场已显露巨展景潜力，以电视机为代表电器电产品处迅速普及阶段；新产品层穷，特别彩色电视机已入市场为热销产品，利润丰厚。，星电选第项产品却已入产品命周期衰退阶段、利润率高12英寸黑白电视机特产品。
星电制产品开战略：索尼口黑白电视机套散件基本组装技术，外技术员指导组装，产处衰退阶段低档产品销往海外低端市场。战略体现条件市场、产品技术合适匹配。
20世纪80代早期，星电dra市场之初，因掌握关键技术，奉产品开战略拷版战略，即外司口64kdra芯片封装，封装技术依赖外司，产低档产品供给低端市场。
模仿战略指企业开产品关键技术虽企业己创造明，但企业通途径已掌握产品关键技术，够模仿产品业导设计基础产品设计零部件设计改或程度创新，使己产品企业类产品，更适合某些特市场需。
模仿战略以消化吸收外技术，努力提升身产品、市场技术匹配档次。
光辉芯片刚开始候，基本按照模仿战略走。
星电低档12英寸黑白电视机低档dra它选择市场取业绩很错。但根据外司签订技术支持协议，星电很难获基本组装技术之外关键技术。
星电甘停留目标产品关键技术控制外司手市场、产品技术低水平静态匹配。
为，星电仍积极通各渠获取外技术；另司内部力开展关键技术消化吸收掌握。
黑白电视机产品，星电避开外司耳目，关键技术秘密习。做广泛调研、讨论探索，最终克服似乎难以克服困难，掌握黑白电视机必技术。基础，星电根据韩民收入较低、电视机需求特点，利已掌握技术，1975开符合韩民特殊需修改版济型l2英寸黑白电视机，投放市场，受欢迎。
阶段，除广泛利反解工程外，星电采另外些获关键技术，：外司寻找技术源；聘请海外受训练、掌握最先科技术知识韩裔科工程师；美硅谷岛东京建立研究开；让设韩研究开设外研究开并开新产品，开展内部良性竞争等等。
些做产协，星电打破外司技术封锁，促外司向星电转让先技术，加速星电破解吸收先技术，提高星电技术步水平总体技术力，提升星电市场、产品技术匹配档次，很。
现，星电已完全入先技术开处命周期导入阶段新产品，占取高端市场“紧跟技术领先战略阶段。”