第818章 零部件战略
重生之完美如意 · 南山堂
江辉想光辉汽车零部件己做，但希望己“七寸”被别捏。
像汽车轮辋、汽车轮胎、汽车玻璃等内供应商做错领域，光辉汽车再力投资展技术，意义。
像戴卡做汽车轮辋，已业界做名声，更以做全球铝车轮业界老，光辉汽车完全以找买。
轮胎虽产品牌节油、耐磨等性稍微差些，但为很熟零部件，际够做厂非常，光辉汽车太担被卡脖，必己入领域。
玻璃更，福耀玻璃算内汽车零部件比较争气品牌，连奔驰宝马使它。
但，像车身控制稳系统、eu、转向器、安全带、安全气囊、座椅、灯、线束、传感器等零件，很必适度介入或扶持些厂降低供应风险。
非族类必异！
话很候，很场合，很领域适。
虽现全球化代，但像些欧美供应商，由掌握核技术，机厂打交候往往很强势。
动动以断供相威胁，想几机厂希望己体系内堆厂。
“江总，管总、加藤总专门探讨，除扶持光度电荻原等集团企业做做强之外，考虑收购些零部件企业展状态光辉汽车己零部件技术，另外，选取批内优秀民营企业为战略合伙伴，资金订单扶持合”，听江辉光度电考虑之，皮伟明现情况。
“嗯，回头注册司，专门做汽车零部件吧，叫光辉汽车零部件限司，隶属光辉汽车，续把光度电、荻原以及今收购些零部件企业放新立司，希望司够未为像麦格纳样综合性零部件企业”，江辉。
江辉，世虽汽车业专业士，但为车辆工程专业帝理工机械车辆工程院，江辉汽车以及汽车零部件企业少解。
像麦格纳零部件巨头，虽己本身营汽车品牌，但技术水平真比般汽车企业差，司规模。
麦格纳产品力包括内饰系统、座椅系统、闭锁系统、金属车身底盘系统、镜像系统、外饰系统、车顶系统、电系统、动力总系统设计、工程开、测试制造以及整车设计组装。
几乎汽车零件，它产，除专业轮胎车窗玻璃，麦格纳具备单独产之外，几乎汽车产品麦格纳够提供。
零部件企业战斗机！
“，光辉汽车确实很需专门负责研零部件技术司支持己展，总依靠被，受掣肘太”，皮伟点感慨。
“采购部，清晰零部件战略，每零件，今供应体系份额配怎考虑，提早做规划，碰什算什，点思路”。
万产汽车司百产司相比，零部件供应体系肯差别，千万相比，更加。
万台候，每零件两供应商足够，甚至些件做太问题。
但数量变为几百万候，每零件果两供应商，汽车司太“土豪”，完全输血养供应商。
世界傻汽车司。
知，买西候，竞争越充，价格才越低。
独垄断，呵呵，少钱少钱。
最明显动变速箱。
些，朝基本什拿手动变速箱企业，核技术掌握爱信精机、加特、采埃孚等少数几外资企业，愿意卖少钱少钱。
关键，候即使钱，愿意卖。
世，江辉听故，某汽车集团品牌开款很错型七座suv，市场销售片火爆。
款suv变速箱采购爱精机，但因为款火爆suv车型威胁丰田汉兰达销量，甚至抢掉销量排榜老位置。
候，嘿嘿，开始招。
“意思，由。。。。。。原因，变速箱产足，月开始每月供应五千台”。
关键刻，宁愿挣变速箱钱，卡住脖，让威胁车型。
因为爱信精机丰田司。
以，核技术靠己，江辉充认识。
“明白，已按照50万产做零部件供应体系规划。因为汽车量产，目接洽供应商够全，些思路需结合续情况再判断”，皮伟。
“回头以再管卫东商量，哪些技术急需，际市场够找合适机购买，乘两际市场比较动荡，赶紧买回”，江辉。
2008，最坏代，但江辉，最代。
光辉汽车零部件战略够充实现，除今持续性资金投入之外，最关键今够打怎样基础。