第五百二十四章 效应

《哈利波特魔石》引集体商业效应，涉及版、电影、游戏、旅游、饮食、服饰、玩具以及工艺品饰品等领众领域。

版业，除庞销售册数外，电影功使更版商为之侧目，甚至些找瑞恩，想重新捡早扔掉笔杆，瑞恩则把苏珊?柯林斯合《饥饿游戏》推给。

至谁拿版权，诚意。

外，电影特效制栩栩奇特动植物魁奇比赛，以及魔世界物，《异形体》版社瑞恩达新协议，版系列相应书籍，再次市场获益。

，由电影卖图书热销，漫画商样盯块市场，黑马漫画以两亿美元价格，拿《哈利波特》系列未北美漫画改编权。

，最让瑞恩吃惊，本漫画社直接找北美，想拿本区漫画改编权，却被毫犹豫拒绝。

世根深蒂固厌恶观念关，因为想漫画h版改编权。

想想吧，果格兰芬黄金角漫画什，简直……

砸招牌情，瑞恩绝做。

游戏，ea著名美艺电司，早电影立项候，以两千万美元价格，拿《哈利波特魔石》独游戏授权，电影映周，推电脑掌机版游戏，受众青少游戏爱青睐，布数据，销售情况相观。

旅游产业，迪士尼近水楼台，已拿瑞恩相关授权。

迪士尼乐园，建造以‘哈利波特’系列为版本魔世界，因为续电影推缘故，建筑暂以型霍格沃茨魔院为，针七岁六七岁消费群体，设置商店、特色餐厅以及互动景点等设施。

迪士尼为整计划设间，除先期霍格沃茨魔院外，陆续增加禁林霍格莫德瑞镇。

建，游客仅体验魁奇比赛等电影情节相关游览项目，以购买己仪魔杖魔袍，甚至参观邓布利办室。

，最吸引肯迪士尼乐园强项，电影物游游乐项目，目正规划类别，别‘龙挑战’‘鹰头马身翼兽飞’‘哈利波特禁忌之旅’。

迪士尼管理层普通工员，拥庞众基础项目，拥比信，且计划布，引数叫声音。

饮食，除汉堡王口乐等企业相关授权外，纽约、伦敦洛杉矶等城市口密集社区，《哈利波特题咖啡厅》《哈利波特题餐厅》陆续开门营业。

功穿九四之站台，拐角巷，入贴满哈利波特电影原图挂满相关周边店，独具特色环境，带轻松情促狭微笑，做几伤雅恶剧，把哈利波特精准备美食做魔咒带神奇，深埋内奇异幻想刻化为忧虑真实。

样店，致受青少追捧，些外形限接近电影美食，为很未餐首选。

文化产业旦形社现象，但界，超业界限。

“哈利波特系列服饰，以性风格睿智冒险精神为灵魂，以故情节魔幻宠物为素材，运瑞恩创造独特背景，倡导尚活文化艺术完美结合。”

迪士尼专卖店，为新市哈利波特童装做标明，些服装周销售量简直文数字，即便续现滑，但销量直稳，全美街巷‘巫师’，足以明点。

占据周边相份额玩具，除迪士尼属布偶司外，世界玩具制造商美泰、乐高孩之宝别以数千万美元价格，拿哈利波特特玩具相关文具特许营权。

比美泰，以赫敏等物芭比化……

孩之宝市场总监艾伦?林德接受记采访，曾提，“像哈利波特样品牌资产久衰，因为它吸引止儿童，包括，瑞恩创造以芭比娃娃比肩玩具品牌，像类商品命周期特别长，目市场反响，论哈利波特迷，瑞恩支持，珍藏哈利波特关产品为理情。”

实际，电影映，市场现千五百玩具文具，像魔杖、哈利波特万花筒、铅笔盒、飞扫帚等层穷，之相应观销量。

，些精巧饰物样受青少亲睐。

市猫头鹰坠饰、霍格沃茨魔校各院徽章、哈利波特睡枕水杯等等，全创造极高市场效益。

迪士尼内部消化电视版权以及dvd录像带版权，两瑞恩直接享百之利润。

瑞恩通掌控华特迪士尼参电影投资代华纳，打造条巨产业链，毫夸张，算现身文，通哈利波特系列收入，很快跨入福布斯富豪排榜。

《哈利波特魔石》北美票房向亿美元迈，英票房步挺千万英镑关，周边产品带效益，足足电影票房本身数倍之。

电影映周，直盯条产业链相关机构表致统计数据——仅仅英美两，《哈利波特魔石》创造总收益已接近亿美元！

为金融济类最具影响力报纸之，《华尔街报》展开详细析。

“哈利波特功离开品牌功塑造，众周知，随瑞恩名声传遍全世界，本足够质量保证《哈利波特》系列图书形图书畅销品牌，拥瑞恩为支撑品牌，获流社认，拥数之清支持，甚至全美教师长联合力推荐。”

“样以，它再拓展衍品牌显手擒，瑞恩赋予图书形象权疑最价值环节，充满想象力基础，保证系列性突以及魔幻题鲜明，运被数称赞头脑，打造充满正义、善良、勇敢、力突近似哈利波特本超级品牌。”

“特殊品牌，够让整系列形象更加深入，另够让消费找灵情感寄托表达，完更完美体验，使相关衍品消费认信赖。”

“利培养批忠实支持，产终身影响，甚至传至代代，哈利波特诞疑印证点。”

“使瑞恩围绕建立品牌形象，功打造全位、立体式衍品系列，彻底确哈利波特市场位。”

实，虽瑞恩导项目，把握整体计划走向，但详细工由专业士制执，代华纳华特迪士尼全产业链操拥丰富功验。

产业链，虽今世哈利波特诞手，功宣传密，但系列图书质量足够保证，以充满想象力魔幻背景贴近青少设计赢广泛支持，为接版权开奠良基础。

瑞恩想系列，为图书，包括电影内整条庞产业链。

条产业链超乎想象。

银业想授权，以制青喜欢哈利波特信卡……

保险业想授权，卖儿童保险候，相关明带哈利波特标记更讨客户欢。

连宠物市场，突间少猫头鹰，它为近期北美最受欢迎动物……

很快，市场哈利波特系列产品超万。

跨界商品热潮，引数专析，少撰文声称，“果续电影质量够保证，未几间，哈利波特相关产品，带动2000亿美元济效益。”

认为等电影终结候，瑞恩本最低拿100亿美元收入。

“瑞恩卖商品，梦想创意。”

《纽约报》头版头条报，“以称之为詹金斯效应！”