不要小看自己的对手

己手

场比赛现问题，资源些团队赢，赢团队全输。骄兵必败，商场样，商场很东西赢，结果输掉，因为够重视。做企业，每履薄冰，每，每项目、每程非常仔细认真。

永远把手想非常强，哪怕非常弱，把想非常强，商界犯错误常。

新强手，很常犯几错误、、懂、跟，首先手哪儿找，第根本些，第懂怎，最根本跟别。

觉团队刚犯些错误，觉手，觉市场很解，客户很解。但实，讲很，输轻敌，今觉注意。

以5号队友想讲，讲话程，关注，比较以为，为领导应该以别为，以客户为，做，别错。1号牛总讲非常，想为什团队很把回情？

——摘《马云点评创业》

骄兵必败。任何候，轻视己竞争手。手很强，慎，满盘皆输，永远把手想强点，并针强相应制调整竞争策略。

竞争手企业重参照物，存证明企业存价值。竞争手身己影。重视竞争手重视己，尊重竞争手尊重己表现。

告诉任何候掉以轻，尊重手、重视手，样才制效措施，竞争获动权。

马云之以率领淘宝网击败业老ebay，很重原因竞争手重视，知ebay很强，但清醒认识淘宝优势。很形象比喻：“ebay海鲨鱼，淘宝则长江鳄鱼，鳄鱼海鲨鱼搏斗，结果想知。把鲨鱼引长江。”“海鲨鱼打，海死，但长江打输。”

强竞争手，马云内高度重视ebay并开始解ebay，关注ebay举动，“ebay司高层资料详细析，世界各各打，擅长各管理手段应招特点，仔细研究”。马云，竞争手最区别知做什，知想做什。

ebay市司阿巴巴，惠特曼淘宝解尚及马云ebay解。正基ebay高度重视知己知彼战术，马云才淘宝ebay竞争游刃余指挥操控，并信满满击败。ebay则由重视阿巴巴，把手太弱，以至被阿巴巴抢占部市场。

以永远己手。

华为总裁任正非曾员工：“华为选择通信业，选择条归路。1998华为司产值近100亿元，但仅相朗讯司1/25、ib1/65。电信息产业，为领先，被淘汰，第条路。竞争手太强，夹缝求存，掌握核竞争力，慢慢壮己。”

华为立1987，1998正艰难展期火热展期，朗讯司、ib强竞争手，两竞争手，华为未退缩，勇往直，永远把手想更强，断充电，才赢胜利把握。

2004，华为已拥知识产权全套gs产品、da产品da2000产品，功为内外80运营商提供移动通信解决案产品，服务全球2000万户，为业界移动通信设备供应商。3g领域，华为目已申请800项专利，香港da3g网络、阿联酋电信全网da网络由华为完。

现今，华为已展销售额千亿司，正向创新型司稳步迈。切华为竞争意识很关系，永远把手想更强点，关注手，重手，并让己变更强。

实际管理，把困难“手”想强些，走危机必备素质。霍尼韦尔总裁高德威刚入司，司正处艰难期。任e习惯性认为，靠裁员解决问题。结果批核员工提跳槽，使司利润步降。高德威任，采取稳员，培养储备干部，倾听客户办，让些掌握司关键竞争力员工重新焕活力。很快司摆脱困境，2002底，司股价翻番，远超业水平。