要把钱投在员工身上

把钱投员工身

现，干部熟。员工数量扩500名。现互联网裁员展，却扩展。目标全展赚1元钱，，果整投资800万美元，赚800万零1元。实，现为止，确运转良，员工100名，200名，今500名，断招。

：“为什阿巴巴招员工？”认为员工司最财富，共价值观企业文化员工最财富。

今银利息2百点，果把钱投员工身，让培训，员工创造财富远远止2百点。广告花钱，但培训花几百万。

——摘《2002马云宁波员演讲》

马云觉21世纪才最重，阿巴巴讲，期权、资本才相比。员工司最财富，共价值观企业文化员工最财富。

马云保姆，每月给她1200元，杭州市场价800元。她做很开，因为她觉尊重。阿巴巴些高层月薪四五万元，即使给加万元、两万元，感什；但果广员工增加些，士气增。

阿巴巴门口徘徊才，马云表示才。阿巴巴2004广告花钱，但培训花几百万元，觉给司带最回报。阿巴巴120万员，且连续两次被哈佛评为“全球最佳案例”，连续两次被《福布斯》评为“最佳b2b网站”。网络电商务领域，阿巴巴员数跃居全世界第位。优秀员工，企业根本做些。些绩，正马云把钱投员工身赚。

员工决企业败，员工弱则企业弱，员工强则企业强，员工步，企业才步。明白样理，企业管理重视员工培训，断改善员工薪资、工环境，加培训力度，以员工步推动企业步。数世界知名企业把培训为企业展重途径。

西门坚持由司己培养造才司。早1910，西门为内部员开设正式培训课程，豪华培训场相比，早期培训车间。，西门建立针层次员工各类培训校，并为些校配备具丰富验培训老师。西门全体员工，每参加各期期培训习达15万。司每培训及购置最先培训实验设备费高达6亿～7亿马克。但，西门高层认识，觉笔费昂贵。

西门，麦劳强调全职业规划培训，“全职业培训”。麦劳，计员工高阶管，结合职业涯规划，培训计划，通各区域训练及汉堡阶梯式培训，使麦劳员工够持续断习、长。麦劳才引注重资历、历，计较员工身背，己培训体系信。麦劳非常重视员工长涯规划，高层内部晋升。

lg司培训最为特别，更加注重精英群体培训。lg司，员工培训机样。新员工些最基础培训，做高层管理员工，则机韩总部培训，或外参加专门培训，甚至专门修ba。

司很培训项目专门为“核才”设立。“让力先培训”，展潜力员工培训机更。lg司员工变相激励：想获更培训机，使己业绩更、更优秀。

员工培训，管理企业负责任表现，企业最浪费。把钱存员工身，最精明投资。