为应对变化而做好准备
马云内部演讲（最新版） · 希文
为应变化做准备
许记，月员工：冬，准备冬！很以为！实股票市被炒价近3倍候，片喝彩掌声，背乌云雷声已越越近。因为任何迅猛激情狂热，退速度样惊！
希望股价缺乏理性思考。市仪式，既往，因为市改变己使命感。今股市，希望忘掉股价波动，记住客户第！记住客户，社，，股东长期承诺。些承诺兑现，股票体现司创造价值。
全球济基本判断济现较问题，未几济入非常困难期。，整济形势容乐观，接冬比想象更长、更寒冷、更复杂，准备冬吧！
冬该做些什呢？
第，冬信准备！
冬并怕，怕准备！怕知它长，寒冷！机平等，灾难更平等！谁准备越充，谁越机存。强烈存欲望未信，加充思想物质准备冬重保障。阿集团历轮互联网严冬、非典等系列打击，具备抗打击力。
市融资机把握，让具备20亿美元冬现金储备。集团初“深挖洞，广积粮，做做强做”策略已开始各司坚决实施。
想严冬，阿应该拿豪情：if nt n，hen？if nt e，h？（刻，非莫属！）
2001己：be the last an standing！即使跪最倒！凭今阿实力许己倒，但今肩负比以往更责任，仅仅让己倒，责任保护客户——全世界相信并依赖阿巴巴服务数千万企业倒！
今济形势很企业存临极挑战，帮助渡难关使命——“让难做意”今最完美诠释！牢牢记住：果客户倒，样春太阳！
第，做冬该做！
伟司绝仅仅因为抓住少次机，因为扛次次灭顶之灾！20022003间，抓住互联网寒冬搞阿企业文化、组织结构才培养建设。
今，感谢市给带机，感谢今世界济调整给带巨机遇。阿巴巴18创业今超1万，文化、组织才建设快速增长临挑战，但因机遇，让五轰轰烈烈历组建淘宝网、支付宝司，收购雅虎，创建阿软件、阿妈妈投资口碑网直市。
希望几休整间，感谢代给次样机遇。
——摘《2008马云内部邮件〈冬使命〉》
全球济冬渐渐逼近之，嗅觉敏锐马云已开始准备何冬，并且已为严冬积蓄力量做准备，以迎接阿巴巴春。
，20087月23马云写给阿巴巴集团全体员工内部信——《冬使命》文，即冬，马云“冬并怕！怕准备！”呼吁。，马云提两点冬措施：第，冬信准备；第，做冬该做。
马云，形势比强，变化总比计划快。企业运程仅把今做，危机意识，准备明做。互联网冬，阿巴巴做冬准备，严冬“深挖洞、广积粮”，酝酿整集团展计划，并帮助企业度漫长冬，才长久展之。
马云认为，为企业领导，敏锐洞察力，洞察未市场什，e最困难把灾难扼制摇篮之。
尤电商务司，想稳步展、获功，必须够防微杜渐，站整业、市场全局高度，危机临或危机刚刚萌，及调整策略，及遏制危机蔓延，才持续存。
些企业，最问题做今该做，缺乏危机意识，未变化，做充准备。尤些处高速长期企业，身快速强，忽略瞬息万变商海洪流临危机：金融危机、产品安全危机、品牌信任危机、动荡危机……
危机处，果懂以危机为己长步动力，企业难逃失败宿命。几乎功企业，想持续展，必须注重未现危机。
比，海尔集团以“永远战战兢兢，永远履薄冰”为存理念；鹅司实“末管理”战略，坚守“企业最候，最危险候”理念；已为“全球最文搜索引擎”百度，创始李彦宏却始终司传达“百度离灭亡30”警示……些强企业保持居安思危警惕性，注重防患未，才使企业始终保持蓬勃向展势头。
2000新世纪伊始，“网络股”泡沫破灭寒流未侵袭，内通信业增长速度仍保持20%以候，华为销售额达220亿元、利润以29亿元民币位居全电百强首位，正候，任正非却谈危机，认为“华为危机以及萎缩、破产”。篇题为《华为冬》文章业界广为流传，深受推崇。，“华为冬”并非华为司冬。正《华为冬》最：“眼繁荣几网络涨惯性结果。记住句话‘物极必反’，场网络、设备供应冬，像它热理解样，冷奇。预，预防，冻死。，谁棉衣，谁活。”
马云篇《冬使命》华为冬恰异曲工之妙，它带给样重启示——最危险情况意识危险。繁荣延续间长，意味冬。企业营程，危机总知觉，因，企业预先做准备。
果企业顾眼展，丧失危机观念，像闭眼睛开车样，早晚。怎样做准备呢？切实做今该做，并刻树立危机观，企业足之处加以改，为企业未健康快速展做准备。