拥抱变化，创造变化
马云内部演讲（最新版） · 希文
拥抱变化，创造变化
创新词很熟悉，全世界全讲创新，但创新底什？创新吗？做完以，：哇！创新。但创新做完以才现情吗？做候知创新吗？实创新寻求变化条路。
创造变化、拥抱变化己理想。理解阿巴巴最独特点拥抱变化。，特别既利益害怕变化，次，很适应变化，阿巴巴词比较，叫“拥抱变化”。
但变化很难，尤候变化更难。候变变，现危机，找新e，开始寻找救星，候变。世界少救星。阳光灿烂修路，风调雨顺候做准备，太阳升买雨伞。
拥抱变化境界，创新。拥抱变化断创造变化。变化候为变变，但更候比别先闻气味。属创造变化，为躲开想象灾难，为抓住想象机，断调整。以“拥抱变化”很重点，理解，变化绝变化，灾难预测，趋势预测。
“拥抱变化”问非常深，因为它创新体现，危机感体现。拥抱变化、创造变化危机感，愿意创造变化拥抱变化甚至变化己，相信创新。变化最体现创新。
——摘《20083月马云湖畔院讲话》
别“以变应万变”，马云却“拥抱变化”。阿巴巴仅“代表”（依次：代表客户利益，代表员工利益，代表广股东利益），“四项基本原则”，四项基本原则第项：唯变变化。
“唯变变化”，马云样解释：“断变化求存，断变化求展。果现司变化，司压力，以希望告诉每，己长，否带变化，transfratin变化，网站，traffi，revenue，各变化，服务策略变化。断适应变化，果觉昨赢东西今希望样赢，很难。创新，变化才创新，以变化求存。”
马云建立阿巴巴，很电商务司向企业，马云认为阿巴巴样做。顺应代变化，马云认为随网络普及，司模式很走向终结。因为互联网代，司言，需太资金入外市场，互联网量即性信息，企业以很便、很及获更市场机。
很知电商务什，马云已敏锐捕捉新物，并意识电商务为代带巨变化。样，马云便想：“为什给众企业网络口呢？”，任何电商务模式，专门为企业服务“阿巴巴”样诞。
以，阿巴巴诞之始变化产物，随互联网风雨突变，断应变化，断调整己，断创造变化。伴随变化，阿巴巴直走今。
实，互联网业本身变幻莫测，它展及未真正让清楚。实，整互联网断变化展。“以变制变”，让马云阿巴巴互联网浪潮鱼水，变化形势反给马云更机，变准备，变求胜。
市场济飞速展今，很管理样感悟：变化唯变真理。企业跟随市场变化变化，才使身具竞争力，故步封被市场情淘汰。
创新代求，长企业展关键，果忽视创新，必临惨淡结局——灭亡。观念论企业，适。“创新，灭亡。”美福特司创始亨利·福特以简短力陈述概括观念。为什句话呢？因为创新获观收益吗？实并非。实际，因为思想停滞，知创新，使曾辉煌福特帝度淡汽车市场争霸擂台。句话失败教训总结。
福特汽车司创始老福特，农民儿，最解美农村，广稀，需农客货两车。候路太，农民文化水平太高，需操简单、坚固耐、耐住颠簸汽车。结合些需求，产操简单、结实耐、价格低廉t型车，迎合数需，很快，福特汽车占据世界汽车市场68%份额。
程，老福特断创新，汽车制造厂求工每工10，每3美元，却提“8工制”“每5美元”。表，原始积累很利，但另使福特司吸收很熟练工，提高工效率。
另外，明“产流水线”，更创造性提“科管理”商业管理理论，几乎以富敌形容福特族。但，老福特创新逐渐教条化。20世纪20代候，美社入众化富裕代，但老福特仍拼命产t型车。察觉美已需车，开始求车速度快、造型美观、具性化特色。
随代变化，消费希望更品、更新款式、更加节轿车。福特汽车司产品仅颜色单调，且耗油量、排量，完全符合益紧张石油供应趋严峻环境保护形势。
福特建议老福特推豪华型轿车，但为老福特采纳。通汽车几司则紧扣市场需求，制正确战略规划，产节省耗、型轻便汽车，20世纪70代石油危机，跃居，福特汽车司则濒临破产。
，老福特才意识己错误，转根据福特意推豪华型轿车，但先机已失，直今，福特汽车夺回昔龙头老宝座。情况，老福特血教训总结：“创新，灭亡。”
企业界“，优，优特，特专”营秘诀，核思想奇制胜。论新产品开、广告宣传，营销手段等应力求新奇，步尘。果味效仿别，知创新求变，企业最终失市场。
世界变东西，物变化。些变化畏惧或逃避，应该积极迎接些变化，认识些变化，并相应身做调整改善，样才为真正强。