员工不是越多越好
马云内部演讲（最新版） · 希文
员工越越
底应该怎办，何建立强司管理、运营系统，够让足够支持，使归属感、使真正加入阿态系统感觉，些问题实困扰很久。企业管理全球样办处乃至全办处比较缺乏验，并觉应该像工厂样管理，并觉应该像企业样管理，认为现很跨企业管理，底什期需管理模式，组织模式，文化模式，适应未展？
阿展确实太快，以刚才老陆讲，今整集团员工数增加，，freezeh（指冻结总雇员指标），目很简单，把队形整，认为万已足够。告诉，些司已八万，帝祝福，希望越做越。
顺便讲句，八万做业务，完它业绩候，才点儿。越越，己越，为社创造业机越少。之，阿102关门，员工数超五万名员工，但现己参股、投资员工加，已万名，以剩万六千名员工，菜鸟拿五千，海外已拿掉五千，剩四五千名员工，请问怎混八七。
以怎算觉，调整策略，阿巴巴整态系统销售gv（交总额），低万亿民币候，超五万，2.4万亿，未完再增加7.6万亿。希望五万名员工实现理想，包括海内、海外。
至少千万物流业，为什给己菜鸟五千？因为相信做，才物流业为世界创造千万业。果己员越，外机越少。因为己跟别抢饭碗，应该给别创造饭碗，企业做情。为集团今受些损失，收入受影响，业务受影响，团队业绩受影响，因为今增加名新员工，把己团队整。
些部门太，需移新部门，些部门少，部门拿，通样提升效率，技术、数据创造未。以考虑未整阿万名员工布全世界各，应该何建立良组织，应该今开始尝试。
——摘《马云京员工演讲》
阿巴巴1999创立至今，已翻覆变化。司员工最初18，2008近8千，今已展3万。之间，马云员工招纳政策改变。
初期极度艰难情况，司量招募员工，以补足数空缺；但司快速展、司才招募培养流程逐渐趋熟今，马云却选择“收”，“今阿巴巴集团员工数增加，”。
马云认为阿巴巴员工足够。，3万员工已以保证阿巴巴目展需，另则想更机留给，给“创造饭碗”。比招募更员工，马云更关何部门之间员布调节更加合理状态。仅仅采取扩收才式，通更协调更提升效率，技术、数据创造未。
实际，西管理条著名苛希纳律，该律探讨管理数工效率关系，结论员工组合工效率工负荷程度反比。并司员工越创造越价值，更管理员越工效率够提升。以听闻司已展8万候，马云并意，言，“八万做业务，完它业绩候，才点儿”。保证司每部门员数量够达最佳状态，才现阶段阿巴巴展更加意义情。
关调整员数量提高司效率做，沃尔玛总裁山姆·沃尔顿司管理很例。
山姆·沃尔顿句名言：“希望裁掉己员工，但为企业高层管理，却需常考虑问题。否则，影响企业展景。”为全球最零售企业之沃尔玛司掌舵，明白，司员及布合理，导致工效率低，影响司未展。为避免些沃尔玛，想设最少做最，极力减少本，追求效益最化。
沃尔顿，精简机构员企业良运根本。以沃尔玛遇麻烦，倾向追本溯源，解聘失职员精简相关机构，采取增加机构员办解决问题。认为样才避免机构臃肿机构重叠问题。
目世界济环境之，企业想更加长久存展，必须保持长久竞争力，需企业工本换取高效工效率，做合理数量做最。员数量合适，部门配合理，企业才保持更工效率，激烈竞争立败之。