在时代的变化中把握机会
马云内部演讲（最新版） · 希文
代变化把握机
今世界变化世界，以谁想今样，谁想为制造业，谁想电脑深入，谁想互联网展，谁想淘宝，谁想netsape倒，谁想雅虎今。
变化世界，谁想今以聚，以继续畅想未，跟认为电脑够快，互联网快，很搞清楚什p互联网，移动互联（网），搞清楚移动互联（网）候，数据代。
变化代轻代，今少轻像数百度、ggle、腾讯样司，拿掉很机。
——摘《20135月马云辞阿巴巴e演讲》
20135月10晚，阿巴巴集团“淘宝周”型晚，马云演讲开始，正式确认最单意，以2.94亿美元购买高德软件司28%股份，为高德图绝控股。仅仅，阿巴巴通全资司，以5.86亿美元购入新浪微博约18%股份。互联网史，马云两笔意，意间创造历史。
4月29，新浪旗司新浪微博阿巴巴集团旗司达战略合协议，项高达35亿元投资，互联网历史最规模资本交易。并购高德，则网络图市场最宗收购案。
为最电商平台，马云举动，被业战略风向标。联系新浪、阿巴巴、高德之间复杂关系两项手笔意，业内外产冲击。
首先阿巴巴新浪联姻，少资深业界士直呼“想”“懂”。微博流传张谓内涵照片，间被数转：黄晓明、王刚等明星手机欢乐刷微博，旁马云露某类似“睥睨”眼光。知，马云2011开宣布退新浪微博最著名众士。vie风波，新浪微博堪称阿负消息最源平台，卫哲因辞职。竞争手淘宝攻击，度让马云些手足措，马云：“很气。以，退微博。”
外界狐疑声，“阿浪”代最终临，马云则坦外界解释：“果把微博拿做电商务，被网民骂死，被代骂死。”
之业界，才形“马炮”嫌疑四观点：“反制以美丽、蘑菇街为代表导购网站；阿巴巴新浪携手，互补短板，共抗腾讯；马云为淘宝社区化铺路；推支付宝+微博本活服务标配组合。”
马云为阿巴巴e最夜，高德图收购案之，才重新现阿布局移动互联网野：，阿巴巴先注资u浏览器、美团、陌陌、丁丁优惠、路、快打车、墨迹气高德图，阿系列资本运以，谓“态化”数据、系统支撑态体系，正长新“物”——根据互联网变化，创新阿巴巴业务。
阿邵晓峰曾向王坚表述马云期望阿巴巴帝管理模式：“直寻求新管理模式，金字塔式，扁平化，甚至最高管理长间离开，司内部循环、沟通、决策力变非常完善。”
管外界舆论怎待马云资本运，4万名远千赶赴马云“退位”盛宴听众，乃至数百万阿巴巴户数亿消费，阿巴巴变化每机，需做正抓住机。许才马云离任最真实想。马云式战略布局，但许最马云战略构想。
，以马云为代表互联网企业，许最懂变化、创新、战略之间关系代企业。技术挑战、社制度、商业模式剧烈变化端倪初现之，否把握机，表饱市场找条商业化路径，代创业功最普遍式。
变化革新实现统，渴望功、创造奇迹企业选择之关键。实，企业应变化做战略调整，本身系统、目标改变。今，战略意识卓越体现，甚至某程度，企业最核竞争力。够微调整，长期变化视野，提布局，才未处败位。