互联网的文化是一个生态链
马云内部演讲（最新版） · 希文
互联网文化态链
想求，希望座每，管以（）干什，正视互联网，欣赏互联网。东西真奇怪，以搞死搞它，越越搞它，很弱，现为止超100亿美金市值司，为世界级伟司吗？搞1700亿。但等存互联网精神。
为什做阿妈妈？因为互联网文化态链，互联网绝为几超级网站独霸。海洋几条鲸鱼、鲨鱼，量虾米。东西，鲨鱼、鲸鱼死掉。阿巴巴必须态链，必须为己存环境展。
数网站、博客、论坛，些活话，鲨鱼死掉。为些环境做情候，企业做更强。阿巴巴感谢型网站，型网站，新浪、网易门户封杀候，淘宝，至赚赚钱，frget it（必意）。
今阿巴巴力做些围绕战略做情，战略永远重紧急情，但态环境很重很紧急。
——摘《20078月马云湖畔院讲话》
商业模式，马云追求做意，捕鲸鱼抓鱼虾，向占企业总数85%企业，延伸淘宝体，最做全球贸易态链产业。
19992月，业游民马云被邀请参加新加坡举亚洲电商务。参加80%欧美，谈欧美式电商务。马云忍住站，讲：“亚洲电商务步入误区。亚洲亚洲，美美，现电商务全美模式，亚洲应该己独特模式。”
亚洲己独特模式什模式马云，做。互联网精英样，马云活顶尖部，活平常普通，以决目电商务，做15%企业意，做85%企业意，马云话“抓虾米”。很简单，企业己专门信息渠，巨额广告费，企业什，才最需互联网。
“果把企业富穷，互联网穷世界。”马云，“领导穷闹革命。”另外，马云考虑，因为亚洲最口基，阿巴巴以口为目标；帮助全企业口阿巴巴向，相信企业电商务更希望、更做。
电商务为企业服务，阿巴巴最早想。马云把企业比鲸鱼，企业比虾米，注重虾米世界。
但，马云眼，虾米并，虾米集以形很强力量。实际，很企业由很企业支撑。比波音飞机，造架波音飞机需几万企业给它提供零部件，果离开几万企业，波音，空客车，做。
次名访谈节目，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图问马云问题：（阿巴巴）现供应商少企业？
马云回答令龙永图些吃惊：“现整阿巴巴企业电商务1800万企业支持员，几乎全企业。沃尔玛，乐福，海尔，甚至ge儿采购，但些企业点兴趣。”
龙永图笑：“难怪狂，口狂言。”场显太相信马云话，怎客户感兴趣企业呢？
马云慌忙解释：“关感兴趣。型企业感兴趣，盯型企业，顺便淘几企业，它。像刚才讲，龙（龙永图）先购物，网购物，吃惊。但样，坚信理，喜欢海抓鲨鱼、抓鲸鱼，抓虾米。相信虾米驱动鲨鱼，企业被型企业驱动。以候想企业工业代凭规模、资本取胜，信息代靠灵活快速反应。唯希望it、互联网、电商务武装型企业，使它迅速强。”
段话，解马云之以盯紧“虾米”，眼“虾米”，实因为企业解，以及阿巴巴身长验。关点，讲故：
2003冬，马云沈阳市场，顺便两客户。客户马云拉手：“真想把像佛样供。”马云奇怪：“怎？”原，位客户意亏阿巴巴。客户2003共60客户，58阿巴巴。
马云奇问：“做什意？”客户回答：“企业很，做标牌意。”
马云长私营企业达浙江，最底层市场路摸爬滚打，深知企业困境——被企业压榨、控制。“例市场支钢笔订购价15美元，沃尔玛开8美元，但1000万美元订单，供应商做，但果第沃尔玛取消订单，供应商完。通互联网，像故供应商以全球范围内寻找客户。”
马云做提供样平台，全球企业口信息汇集。企业比沙滩颗颗石，但通互联网以把颗颗石全粘，混凝土粘石威力穷，以石头抗衡。互联网济特色正以搏、以快打慢，马云做数清企业解救。