没有很好的思想，没有办法把企业做大
马云内部演讲（最新版） · 希文
很思想，办把企业做
企业为，企业梦想。每想想己些想，怎把它变现实。企业为往往瞬间动影响企业未展决，影响整企业甚至社变革。想今it界、互联网界存巨问题，动动爬屋顶讲产业、业展。
it展今，缺技术思想，今缺把些东西变现实。今很it技术、思想，但管理水平思想仍旧停留20世纪。以才现今it做电商务杀价，拼价格拼价值。假思想停留20世纪甚至五、，企业再活。
四五，参加数it、互联网论坛，很遗憾，听最少东西何组织、文化、才管理it企业、互联网企业。决态系统老虎、狮象，微物，决司最素质基础员工招聘。点滴做、己做、招聘做，才梦想回现实。很企业倒缺乏创新，才，完全缺少管理思想。
另外，什企业文化？墙报、写文章企业文化，企业文化把企业写味点，把企业变赚钱机器。需把企业变情感，情感朋友，朋友意，朋友讲原则。原则什？管理。什老板？老板“老”老师，“板”规矩。两样东西，企业走远。
真正把管理做，把文化做，管理、文化背必须强思想，真正很思想，办把企业做。西管理水平相，本精致文化管理相，但企业绝部今西点，明本点，点传故，整管理商业体系基准、相混乱。
觉真正理想领导力文化，儒思想加强管理最东西，佛思想让做，因为领导力很强、管理力很强身毒，毒需佛思想空把它化。竞争程习太极博弈思想相。
——摘《马云2013（深圳）it领袖峰演讲》
马云认为，互联网今，四特征、八字最关键——开放、透明、享、责任。，假管理样实质，企业走久。优秀企业管理，优秀员工管理，优秀商业模式管理，谈。
现代企业最高层次竞争已再、财、物竞争，文化竞争，最先管理思想企业文化管理。何为企业文化？它以为根本，以制度为导向管理思想管理哲融合，企业软件系统，却企业最核竞争力。
阿巴巴，管理靠价值观、文化使命感，且马云希望靠东西，让企业活102。为什企业文化管理重呢？
实际，企业文化回答问题：企业凭什凝聚？企业管理思想底线。形，企业文化、摸东西，但它必须回答“工底为什”。企业文化坏直接关系员工忠诚度，管理必须明确点，几流企业文化，几流追随；几流追随，几流企业。
因，企业管理越越注重企业文化建设价值观塑造，最明智管理具备企业文化融员工血液力。建设流企业文化，企业才引留住流才。
管理程，常常强调“约束”“压制”。实，样管理往往适反。因为树立规矩越，管理本越高，充调动积极性。聪明管理往往“尊重”“激励”功夫，解员工需，满足。样，才激员工企业己工认，激员工控制欲望，使变消极工为积极工。正谓，真正管理，管理。
色管理总首先眼培养员工管理意识，使为够管理、激励，依靠每督促，才圆满完工。
“做软件，微软”微软研究开工员常豪讲句话。微软做软件，以每做软件梦寐以求。因为除硬技术外，微软为己员工提供最实现己创意空间，使员工展价值最完美实现。
微软企业文化强调充挥动性，求员工很强责任感，给做情权力由。简单，微软工式“给抽象任务，具体完”。
点，微软研究开桌应部理毛永刚深体。毛永刚，1997刚被招微软研究开负责做rd。概资料，告诉该怎做，该什工具。美总部交流沟通，答复切靠己。测试件产品，研究硬性规测试程序步骤，完全根据研员己产品理解，考虑产品设计户使习惯等现新问题。样，员工最限度挥动性，设计最令满意产品。
微软平企业，几乎特权。盖茨最初并己专属停车位，晚己处找。正平富挑战性工环境，促微软员工工巨热情，热情管理最效管理工具。微软，员工基本己管理己。须言，正员工内控制管理，使微软始终保持高速运转势头，占据最利竞争位置。
激员工管理，微软重管理式之，微软卓越。员工管理企业展源泉。企业管理变强制管理为管理，创造够让员工管理企业机制文化环境，才触员工动性、积极性，让员工为企业创造更利润。