要有远见，要看到美好的东西
马云内部演讲（最新版） · 希文
远，美东西
眼光远，但怎理解远？己思考。很觉优秀领导，未美东西。
但动态平衡。美东西，别低落候美东西，骄傲候灾难，以把握平衡度。
什候讲，什候讲坏，眼光、远。远优秀船长最重功，告诉，什候风暴，验、眼光、远。觉角度，比别更远、更宽、更长、更独特？才最关键。
商鞅变被恶骂，王安石变候被恶骂。但由商鞅变，秦变化，由王安石变，宋朝变化，代变化。待历史件，长远眼光。
每视野、视角更宽、更远、更深、更独特，才抓住机。东西，凭什机？以觉领导，读万卷书万路。实周游全世界，觉己实太渺。
以为己很牛，己办室、己、员工，觉己很厉害，但再走远点呢，世界微足。
伦敦格林尼治文台才真正明白渺，宇宙浩瀚，球像灰尘，灰尘根本找，球找，更别啦。想些问题，远。
——摘《20083月马云湖畔院讲话》
论智慧，论领导力，论影响力，马云比企业高少。果远享精神，谁想独创新模式电商务司，做“商”“意”司，够市市值数百亿美金，为今互联网企业领跑。
具远，因为把目光盯远处，才志向、决动。，远什呢？美乔治·巴纳：“远浮现物或应该什样图画。”
拥远，够预言未。缺乏远被未弄惊惶失措，变化让适，随处飘荡。些放眼长远、视野开阔之，加身勤奋努力，则更实现目标。
诚，未办保证，但理想远，功概率更高。马云正拥远并且够变梦想为现实。
根据专20观察，效领导，预必须完什力。远变支持任何努力活力，强力推冲破难关，为外力控制。
2000，台湾笔记本电脑总销量约为1200万台，占全球比例达51%以，已稳居世界第宝座。
但拉第产本差距，危机逐渐显现，危机之数量虽幅增加，获利水平直线滑落。
情况，厂问题，连广达、仁宝等厂难以避免。高科技产业产品命周期短关，，更重众厂商降价抢订单，价格持续跌，利润幅降低。
为免陷入长期恶性竞争，最难以拔，众厂商若放弃项产品，亟思转型脱困。动最快、最积极应属广达司。
广达司以笔记本电脑，向获利丰厚，曾创每股获利28元纪录，度为股王。激烈市场竞争，获利虽仍居业之冠，但缩水少。董长林百开始移转业务重。
广达司转向，除涉足线通信及手机领域之外，朝液晶台式电脑、液晶显示器及机板业务展。
林百领导，广达司述改变花间，因外界啧啧称奇，认为思议。但，实摆眼，令信。怪乎业界形容林百“鬼才”“怪才”“奇才”。
林百：“高科技产业竞争速度，慢步差。以，领导除竞争比销售量规模、营业收入增长获利之外，比身力，比‘应变力’‘危机管理’力，千万陶醉眼，更被胜利冲昏头脑。应变力危机管理力，谓‘居安思危’‘未雨绸缪’之意，远。迈向知识密集型代，假领导虑及、思及未五，甚至变化，准备被淘汰局！”