要有一个统一的价值观
马云内部演讲（最新版） · 希文
统价值观
做样调查，90%企业认观点。世界500强企业，讲。讲讲两点：价值观使命。
宋朝梁山汉108，果价值观，梁山打真麻烦。共价值观江湖义气，论什患难兄弟。样价值观让团结。108使命替，但，共目标，导致宋江认为应该投降，李逵认为打打杀杀挺，些认为，衙门抓很，结果整队伍崩溃。以，重视目标、使命价值观。
——摘《20026月马云宁波员演讲》
企业最功企业使命充挥领导力，简单带领员工实现目标利润。马云，让为己干活，让为企业目标理想干活。共努力，团结共目标，比团结企业底容易。企业首先服认共使命，让为干活。拥统目标使命，企业全体员工朝向，使己潜断挥。
马云，己傻瓜，己很痛苦；50傻瓜最幸福，吃饭、睡觉、厕排队。己聪明很带劲；己50聪明实际最痛苦，谁服谁。马云认为己司像水泥，把许优秀才黏合，使力气往使，工。
企业，加强员工企业目标认感，样才激工热情。需确明确、具操性目标。马云建议，果给司指目标，目标必须非常明确、清晰，使整司总理门口传达室老爷知目标。动明确向，且断目标加以照，为动机维持加强，觉克服切困难，努力达目标。
因，2004，阿巴巴重新确司目标：第做102司；第做世界网站之；第“商，阿巴巴”。
，马云步思考些伟企业继续展深层次原因。2003阿巴巴b2b领域展很，该怎走，很迷茫。站第位置，往往知该往哪走，因为第、第以跟第走，但第参照物。凭使命感做系列决。
明确目标，或目标专企业，再勤劳徒劳，像艘目船，果目标、向话，算途遇风浪，风浪停息，以调整向，向目驶。
壳牌石油司创立源马库斯·塞缪尔敏锐。10岁父亲闯荡远东，把贝壳卖给箱包制造厂，装饰，再运伦敦销售。
次航程，塞缪尔常美石油巨头洛克菲勒族油轮，名卒竟些冒浓烟油轮己途，敏锐直觉告诉：石油真错意！以，放弃辈卖贝壳念头。
扩贝壳意，赚取足够资金，立即入源业。但塞缪尔足够资金营石油，开始把远东煤炭运本销售，完资本原始积累。
随，组建己石油司，由贝壳意，石油司名字叫壳牌石油司。司至今坚持塞缪尔伟信念：瞄准目标吧，奇迹！
建立目标管理制度关键点，让企业高层管理整企业次深刻考察，目解本企业目标、力、优劣势及本企业资源状况等。通企业营实况做番衡量，以决应何处手及应何手建立目标管理制度，才取最效果。通常应考虑以问题：
1. 目标管理制度否为项正式制度，倘若为正式制度，应该“正式”什程度。
2. 否全部管理层应参。
3. 制度推，仅以企业某部门为限，应整企业全推。
4. 推目标管理制度，否绩效奖金制度相结合。
5. 项制度推，应企业内部管理信息系统及关制度建立怎样关系。
6. 推目标管理制度之，否先段试期。
7. 否应该先企业内某部门或某管理层开始，再根据推验决否扩。