做正确的事，正确地做事

做正确，正确做

领导最重实力什？座每，企业，管管55000，比任何抗击打力，历失败力。

另外，件情很重，做正确，正确做，两含义。首先选择正确向，果向选错，做越死越快，以觉比较幸运，阿巴巴选择正确向——电商务向。

觉很讲第桶金，想给座网商群体讲，网商群体为、为世界最诚信商帮。为什？办线，东西靠诚信点滴建立，果，果做意，几百万千万，必须点点。

网商逐渐长，最重诚信，以做最正确情。网络力投入诚信建设，做程寄希望夜之间暴富。现觉阿巴巴很钱，马云肯很钱，别给忽悠，像样，正确做情，桶金，以先搞桶金，搞第桶金诚信，样。

——摘《马云第四届网商演讲》

曾询问马云关阿巴巴应危机策略，马云：“首先做正确，次正确做。”果首先做正确，向，即使走慢点步步靠近功。做正确，朝目直线走，错误向路狂奔。

做正确，再正确做，马云贯风。样：“正确制战略程，首先做正确，再正确做。做正确，以半功倍，果做错误，边做越正确，死越快。”

试想，产型企业，员工产车间，按照质量标准求产产品，果产品质量、操为达规标准，明员工正确做。但果产品设计本身存很缺陷，根本投放市场，或它根本买、户，，做正确。情况，论员工做式正确，结果等零。

马云，向比距离更重，走弯路，捷径。首先做正确，正确做，仅仅重工，更很重工理念。任何候，任何或组织言，“做正确”远比“正确做”重。

管理师彼·德鲁克曾《效管》书指，效率指以正确式做，效强调则做正确。效率效偏废，但并意味它具样重性。希望提高效率效，但效率效兼，首先应立足效，设提高效率。

，彼·德鲁克提两概念——效率效，别应正确做做正确。现实活，关注重点往往——效率正确做，但实际，最重却效非效率，做正确非正确做。正彼·德鲁克：“企业言，缺少效，非效率。”

“正确做”“做正确”本质区别。“正确做”应该以“做正确”为提，若，“正确做”变毫意义。即使情做再正确，任何实际效。以，首先，保证做“正确”，才存“正确做”问题。做正确比射击瞄准，正确做瞄准再射击。瞄准射击意义。

例，糖果商店，店明明许营业员空闲，顾客却宁愿挤柜台买糖，难营业员热情或短斤缺两？

原，受顾客致欢迎营业员每次抓糖果候，第次般超顾客量，，顾客点点加，直量足够为止。

顾客停加糖，觉很满意，愿意光顾营业员柜台。营业员往往第次抓很糖果，再停减少，顾客舒服。

由，样卖糖果，样量，因为，结果迥异。以正确做，才步步抵近完美，迈向巅峰。