真正值钱的东西是脚踏实地
马云内部演讲（最新版） · 希文
真正值钱东西脚踏实
马云：以流企业做标准，概想推广什样标准，做东西卫间马桶、脸盆，想推广什样标准？
石乐华：标准样，坐便器，或洗手池，毛巾等等系列，每项目需建立标准。但目讲，因为卫浴市场展历史余，以现临很空白。现致力整合块政策，部产品厂致力参，现形龙头位，参做件情。
马云：凭什整合别？为什跟被别整合？100万民币整合，凭什？给讲3条理由，除100万民币以外，跟标准走，整合？
石乐华：3理由。第理由现实基础，因为现做卫浴已做5，业界已名气，第理由。第理由，思路，目很卫浴，全世界或全卫浴产企业最码几千，但真正开拓己思路，或具备理念非常少，目为止内现样联盟。第理由，己信实力。
马云：拿tt，它做，准备怎应？像tt样司或美标样企业，挺错，钱比。5历史，哥儿l00历史，做比更，怎办？
石乐华：市场位问题，算tt整合关系，像理解奔驰跟广州本田市场冲突样。
马云：谈，感觉条理很清晰，态很，激情跟别样。很把创业激情澎湃，己信念非常坚持，坚持己并购、整合意义。尽管许评委，，靠谱，凭什整合，虽己内信念坚很符合创业素质。
但想讲，整合素讲理念信，己，值钱东西像理念，真正值钱东西创造价值，脚踏实结果。很非常优秀理念，听太，世界优秀理念，脚踏实结果。以理念整合别，创造价值给别带处。
——摘《马云点评创业》
马云曾软银集团总裁孙正义讨论样问题：“流点加流执水平，流点加流执水平，哪更重？”两位“代先锋”给样答案：流点加流执水平。
“立刻、现、马做！立刻！现！马！”酒店房间内，突传马云愤怒叫喊声。
什让马云气愤呢？原，马云次长城涂鸦式留言，“某某游”“某某留念”样话语，深受启。认为阿巴巴应由网论坛bbs按业类展，因，马云求技术员bbs每帖检测并类。技术员认为样工类，违互联网由传统习惯，但马云认为样才让户便、快捷利阿巴巴，以坚持己，求技术员照做。很意，拍桌马云吵。争吵最激烈，马云仍改初衷，始终认为便户才，己思考。
，马云差外，通电邮件求技术员立即完程序，结果意。，开头幕。，马云回忆，己真想立刻飞回，猛拍些技术员脑袋。马云愤怒让技术员做让步，正因为强硬求，阿巴巴展向最终才确，获效执。风，使企业网络泡沫期仅坚持，且实现赢利。
工业代展工，网络代切信息化。信息瞬息万变，难以预测，因，马云认为功计划，“立刻、现、马”干。
高效率执，阿巴巴功宝。马云曾阿巴巴称为“支执队伍非想队伍”，次强调，迅速执错误决优柔寡断或决。因为马云知执程，已足够间机现并改正错误。
马云创业之初懂样理：企业需思想，必须“立刻、现、马”执。
阿巴巴创建初期50万元原始资本马云18创业伴募集。，马云阿巴巴办室，员工住离马云超5钟，每深夜回睡几马开始工，“立刻、现、马”思想充体现。
阿巴巴唯思想，马云，仅像布牧师，更像极具魄力教练，己思想化为员工超强执力，书写阿巴巴传奇。
决策企业功提，企业缺战略，但再美战略果执，场空想。
巨网络集团董长史玉柱己团队“做”执力非常认。：“果谁执力差，以，但绝承认。每，以全50万商场药店，别早回，9000名员工依顶寒风丝苟搞脑白金促销。果执力，干劲哪？”
具保障性执力，商业模式稳、管理位企业，比创造超越更为重。讲，史玉柱典型且极端实义。曾问，现管理，哪样至关重？史玉柱仍回答“做”。认为：“承诺，几月几几点钟做完，做完，完，管什理由，遭处罚。往往越本，找理由本越高。干脆问什原因，部门承担责任，解释。以现实话，搞浮夸。”
为落实“做，严己宽”理念，创造高效执，史玉柱立专门督查部，秉“以客观为依据，私，宁错判，绝放”原则，制套严密制度，组织专门员落实。
执力流企业入流企业显著区别。企业功，之靠策略，之靠执。正本软银集团董长孙正义样：“流点加流执力，永远比流点加流执力更。”流企业执力像队样，样纪律正规打些拖拉四杂牌，想胜利。以企业注重培养团队执力，战略战术落实处。