员工不断学习，企业才能持续成长
马云内部演讲（最新版） · 希文
员工断习，企业才持续长
些，组织司些高层《历史空》。部很电视剧，讲述农民何逐步长为故。姜牙开始几乎土匪，但通断习、实践，仅游击战、规模战、机械化战，且融入己创新，最终为百战百胜。
众企业样，阿巴巴希望员工像姜牙样，断改造，断习，断创新，样企业才持续长。
——摘《文化企业dna》
类理活动普遍现象，长期习惯按“之规”考虑问题，懒创新思考。创新类社步客观求，需付极努力，摆脱并突破思维式束缚。
充满数未知，凭套存哲，便欲轻松跨越关卡，想轻易越障碍，断突破己，向未更美领域迈，需打破常规智慧勇气变通。为跨越命障碍、走向熟重步，变通门存智慧，更门问。
变通最敌“式思维”，即常规思维惯性，称之为“思维式”，皆思维状态。它支配常态活，似乎某“习惯”便利，以它毫益处。但，创新物，若仍受约束，形创造力障碍。
阿玛尔·毕海德美芝加哥企业创业课程客座教授，：“曾硅谷等做些演讲，，告诉，创新产力提升，现场很意观点，但想，创新并精英群引领物，并技术专利申请，或论文表数量，或司否纳斯达克市样些很光鲜情。”
认为，关注产品创新或单纯模仿项目，并创新。“觉消费层非常重，些济政策决策，很候却忽略消费因素，但很创新受益并产，消费。”
管理济眼，创新企业高层次活动。但创新仍需讲究策略。至少相信，熊彼特提几创新式，仍权重。
打破某些规则，属终极创新式，带动产业式整体变化。式，许激烈变革，单组合式产力，却最力量。
新产品技术明，虽最、摸创新，却因为本管理难题，很被湮闻。实际全世界每产千万新专利技术，它部为专利局陈列品已，根本商业猛烈冲击。甚至连影响。
余伟江西省电力司九江供电司裕丰变电集控任，江西省电力司变电运产领域知名技专。，专毕业余伟刚变电站工候，便潜习、提高工力意识。她刻苦习、潜钻研线技术，很快被推选担任220千伏变电站值班长。
担任领导工之，虽管理很少，但余伟感觉身担很重。她司岗位晋升最快、最轻值班长，且她知想做优秀变电运技术员，仅靠专理论知识远远够。为，她常利业余间专业知识，并参加电力系统动化专业考试，最以优异绩通课程考试。
除习理论知识，余伟注重工实践习。每次带领全班赶赴现场开展设备维护工，她认真记录维护现问题，认真组织全班讨论，并且把解决案记录案。每变电站安装新设备，她总第技术员儿借阅明书，认真研究，掌握设备运维护第手资料。
由她色技术水平，2006，余伟代表九江司参加江西省电力司举办变电运技赛，获第名绩；被选为江西省电力司代表参加电网司220千伏变电运技竞赛，取优异绩。
凭丰富理论知识硬技术，余伟2007参加江西省电力司重点科研项目“500千伏、220千伏变电站软件仿真培训系统”。她科研程放任何习机，很快掌握全套程序操技术，为技培训第位仿真指导老师。
21世纪信息爆炸代，科技展新月异，果及更新己知识，它迅速折旧，企业价值因断降低。果动持续习，为己充电，即使目老板眼很优秀，最终逐渐丧失己优势。
以，像余伟样认企业，把企业展重任担己肩，持续习、为己充电每名员工落代必选择，己、企业应尽职责。
苹果最令印象深刻，实并非iphne产品采什最新技术，或它本身高技术产品融合体。苹果高明创造庞营销体系，众消费纳入苹果产品线之。因为苹果产，苹果客户端，产数倍产品技术制造利润。
创造新规则创新式，许更具革命性力量，因为它整合资源，、财、物商业模式。够变通，必最够习，创造规则，改变规则，最创新，适应条件挑战。司拥批敢创新、挑战规则、适应规则员工，才穷文化凝聚力竞争力，让整团队企业往胜。