经历过磨难的企业更强大
马云内部演讲（最新版） · 希文
历磨难企业更强
张维迎：第问题提，话候任何问题以交流，提问题刚才讲，杨致远先马云先底互相重什？
杨致远：很高兴论剑，想（）今论剑。知跟马云第次候第次，1997候。次算（）缘，跟母亲、弟弟，次马云接待。次商议，完全友情，第次觉很诚恳，很雄，世界非常强烈。觉以肯为平凡，想次很荣幸交流。
马云：许觉10亿美金很，觉10亿并算什。认为很狂妄，认为。第次网雅虎搜索，记第次碰电脑碰（）雅虎，雅虎搜索啤酒，找啤酒，啤酒，居字，现活像雅虎。
刚汪延因为雅虎免费，觉雅虎坚强活，且断展，特别历7磨难，展，喜欢跟历磨难司合。
杨致远先比，以第次长城感觉挺错，感觉越越，刚才朋友，觉太像，像兄弟差。
——摘《马云第五届西湖论剑互联网高峰论坛讲话》
2005商业互联网诞10周，越越识之士认为，2005互联网司，历互联网轫狂热，互联网泡沫精彩，纳斯达克市浪潮之，已入新历史期。
，内外巨头台唱戏纵横开阖更为微妙精彩；资本角逐战略布局更为宏直接；搜索电商务等互联网新领域跑马圈更为决绝激烈。层讲，2005更以因竞争益际化、规模化、白热化及未战略向重新把握判断层，为互联网“元”。
20059月10互联网业界盛“西湖论剑”杭州西湖畔第五度召开。第五届“西湖论剑”题为“”。美总统、极力推广互联网济比尔·克林顿，以及包括世界顶级互联网司e本土互联网司e席本次盛。
次“论剑”，马云表示喜欢历磨难司合。雅虎历很磨难存活，并且断展，正8月，雅虎以10亿美元加雅虎全部资产兑换阿巴巴集团39%普通股（完全摊薄），并获35%投票权。雅虎资产包括雅虎门户、搜索、i产品、3721等。
通次交易，阿巴巴业务涵盖电商务、搜索、门户即通讯，为互联网司业务覆盖范围最广。马云解释雅巴战略合原因称“合为电商务搜索引擎。未电商务离开搜索引擎，今获整权利使把雅虎为强研”。
阿巴巴业务b2b2电商务，雅虎业务门户搜索，门户搜索够为阿巴巴业电商务提供流量，双存协效应，阿巴巴“并购”初衷。
投资师巴菲特曾样句名言：潮退才知谁裸泳。济状况候，些夜名明星企业备受关注，但遇市场危机，它绝数被打回原形。
够度寒冬企业必须拥扎实内功，仅市场销售数字，更导企业长期展战略体系及相应战略组织框架。因，企业卓越，仅仅区别供应商或竞争手够，必须市场刻保持领先位。即市场，论企业形象市场份额，确保己够获更户信任。
磨难之，需借鉴别最佳实践，以减少程痛苦，但千万错每锤炼己机。杰克·韦尔奇曾，企业战略需5页ppt够；，果磨难思考，何确保短篇幅够体现企业智慧？
危机，每司收入锐减，但通些科、先组合，依以获“赢”结果。著名济管理阿·德赫斯曾著《长寿司》：“度数寒冬长寿司历战争、济萧条、技术政治变革洗礼，却总够己触角伸展开，坦未切。句话，它擅长习适应环境。它环境非常敏感，够俱，关注变化，适应市场，适应外界需求。”
，除企业外部环境恶劣影响企业存外，企业身长期遭遇困难。首先，初创期，企业信高，融资渠匮乏，稍慎失败，旦失败，为输血。阶段，企业必须为存维持收支，样才至夭折。为企业管理，必须知收入等利润，利润等真金白银。很以为赚钱，实际却亏损。初创期磨难。
次，长期，很企业渡存危机，开始扩张，需量资金展市场扩产。企业收入剧增，但应收账款剧增。候最危险，莫管理被期胜利冲昏头脑，再投入节制，最终导致资金链断裂。悲剧内再演，表现形式，但最终结局样——企业破产倒闭。长期磨难。
最，企业熟期，企业业务趋稳，现金流充裕，但利润开始减少，长乏力。候务之急两：提高企业效率，想办降低本，保持产品价格竞争力；探索新业务，测算新项目投入产。但很企业本控制缺乏，或投资盲目，导致很项目迅速失败。熟期磨难。
管企业处哪阶段，胸计划、勤动、注重控制、持续改善，化解磨难，战胜磨难程企业越越强。以，磨难企业业做稳做必历程。