靠“整风运动”确定共同目标
马云内部演讲（最新版） · 希文
靠“整风运动”确共目标
整风因为互联网巨变化。每互联网样，阿巴巴样。果50傻瓜为工候，件很开情。困难每认为己聪明，阿巴巴美，很知名企业管理司做副总裁，各己，50向致肯（）。
以觉，最痛。候简直像动物园样，些特别，些爱讲话。以司样，觉整风运动最重确阿巴巴共目标，确价值观。
问座企业，企业员工共目标？今春节候，90%杭州企业告诉企业共目标，司员工跟样。
1999提，阿巴巴目标，“做80企业，为世界网站之，商阿巴巴”。目标。全司员工，果认目标请离开，果认为实现，离开。
——摘《20026月马云宁波员演讲》
2001网络泡沫破灭之，马云宣布全球裁员，启动被马云叫“回”战略收缩。真非常期，，阿巴巴立两，亏损两。司疾终，为员工病；何重振士气，避免优秀才流失，些需马云以营做回答。
20011月，ge工15关明加入阿巴巴，任（首席运营官）。关明协助，马云带领阿巴巴启动“毛氏运动”。
，阿巴巴做件：“延安整风运动”“抗政”“南泥湾开荒”。因为知越冬，越“深挖洞、广积粮”。
马云习“延安整风运动”候，认识“价值观统思想，通统思想影响每为，最形合力”重性。，互联网业务需齐协力打，以互联网司按部班，互联网司需跨部门配合，靠团队力量。马云，团队整体观动性几乎决切。
通“整风运动”，马云消除员工“红旗究竟扛久”困惑。阿巴巴统整司向，统整管理层思想，确司团队、产品营模式。马云指，阿巴巴目标点：做80持续展企业、为世界网站、商阿巴巴。想阿巴巴做，每工围绕目标，员工静。
马云倡导，阿巴巴投资百万元立“政”，员工队伍找些符合求干部，请专培训些管理才。通最先价值观使命感支持，断培养打硬仗“正规”。
企业价值观谈判，必须围绕目标。阿巴巴力资源总监邓康明，样价值观教育使阿巴巴职业理做为司利益计较失。阿巴巴两月完机构调整，跨司历3～6月痛苦程，正阿巴巴简单透明企业文化决性。
现实，很企业管理样误区：资金、设备，企业够展，市场竞争立足。样管理单强调企业营物因素，忽视，观动性企业展程积极。
相“刚性管理”“柔性管理”。刚性管理以权力规章制度为，柔性管理则以为，员工性化管理。
“柔性管理”管理表现为内重外，理重物理，身教重言教，肯重否，激励重控制，务实重务虚。显，知识型企业管理柔性化之，管理更加重职工积极性创造性，更加重职工动精神约束。
现代企业管理，若想笼络员工，激员工以最潜促企业展，采柔性管理最选择，谐、充满温情环境，让企业员工共共存。
立1996赛意司深圳赛格高技术股份限司意半导体限司合资企业，外意半导体欧洲最半导体制造商，合资司控股。
赛意企业文化核词：peple！peple！peple！司以为核柔性化管理落实处并取错结果，高层管理员践企业制度保障执息息相关。做受普通员工评，为很高荣誉。
实，今社，才济展已越越明显，管理充肯价值，采柔性管理，才够调动员工工积极性。
次，松幸之助餐厅招待客，吃完，现松牛排吃半，让助理请烹调牛排厨，助理想儿场很尴尬。“牛排什问题？”厨紧张询问位头客。
“烹调牛排，已问题，”松，“但吃半，牛排真很吃，但已80岁，胃口。想谈，怕吃半牛排被送回厨房，难。”
松柔性管理，仅仅员工，任何怀抱仁爱尊重之。实，管理员工门问，柔性管理员工，体现领导境界。很候，懂柔性管理，拢住员工之。
“柔性管理”既让员工感受充尊重，促企业长远展。实施管理程，企业管理强调员工重性，并尽弱化己，把每位员工放重位置。
但并管理需讨员工，重视员工首先应体现彼尊重，彼尊重才步团结合。管理秘诀尊重，但，即使柔性管理式，刚性制度。管理实施管理程，以采灵活，但坚持原则，令禁止，制度平等，管理必须遵守规则。