第57章 危机就是危机
我的重生不合理 · 长卿还成都
“，考验刻！”
雄鸽闻言噗嗤声笑，吴楚之忍住哈哈笑。
杨诩懵圈望俩，get俩点。
“句话笑点哪？”杨诩点羞恼。
吴楚之跪捂肚，摇手示意缓缓。
待杨诩快恼羞怒候，吴楚之赶紧解释，“老杨，刚话候，很点咱华政委意思。”
杨诩眨巴眨巴眼睛，挠挠己光头，意思笑。
“组织民，考验刻！”话，听明白，光宗耀祖刻临。
杨诩赶紧摇摇头，打鸡血候，吴楚之需热血沸腾。
笑抹泪雄鸽把话题拉回，“刚刚考验吴刻，考验啥。”
杨诩坐，转头向吴楚之，正色，“，幻想八招，似很，但凶险程度。
最致命问题基本被解决，剩税务、渠、场、原料锦城块五问题。
五问题恶，想估计预案，吧？”
既吴楚之资金、媒体、部件提做布局，杨诩认为剩问题并难解决。
税务锦城块扯皮，需花间，并现果核产品布什直接影响，完全沟通问题。
渠，仨鹏城交流，知吴楚之打算，选似难解，但产品，破切，别放钱挣。
且，太。
幻想、紫广等司短期封锁，哭孩奶吃，系统单位，吴楚之哭门，谁落。
场，问题完全，谁规卖电脑电脑城？何况果核首目标客户社众群。
原料更问题，吴楚之部件做供应商散，原材料更做。
太高端东西，且绝部计算机零件口，谓原料供应商很口代理商已，换。
“吴，知现司存什最弊端？”
待吴楚之回答，杨诩己回答，“太快，现果核实盘散沙，乌合之众，属果核凝聚力。”
雄鸽边点点头，果核半力量兴集团降臣，另半员刚招聘职业理，兼职。
包括核团队，轻居，整司充满活力，但充满浮躁。
吴楚之双手摊，“办，力资源太缺。”
杨诩点点桌，“，现整合司，凝聚司最佳机。
幻想八路，以让司内外部营环境突变，消息旦泄露，绝思动。”
吴楚之点点头，“情瞒住，现很已知。”
杨诩拍怕膝头，“，记清楚话，相信听：把‘危机’变‘机遇’。
实话太认句话，倒认‘非常期危机找机遇’件。
普通企业管理，跳危机处理步骤，直接把‘危机’等‘机遇’，想错误。”
吴楚之赞点点头，危机危机。
“带领团队走危机，必须遵循科步骤，样才更凝聚司。”
吴楚之明白，杨诩提醒，危机凝聚结果，重点程做。
“怎做？”吴楚之世管理企业验，世很情摸石头河。
既杨诩愿意教，愿意听。
“第步，共享信息柔软。
‘共享信息’比较理解，非常期，信息透明恐慌最源。
尤现司特殊情况，全各，像以锦城摊样，员工以最高领导。
以，身为领导，先把最关问题给回答。比，司底损失情况何，最坏结果什等等。
‘共享柔软’什意思呢？指管理动示弱，调动战斗。
觉，己管理，属坚强，结果往往己默默战斗，独承受。
‘共享柔软’，并为甩锅，司各散吧。把实际情况告诉，全员群策群力，想办共度难关。
‘穷孩早’，企业依适，危难员工长快，理。”
吴楚之点点头，杨诩番话，为因特尔华夏区总裁验之谈。
结合世杨诩数次挽救因特尔水火之案例，吴楚之很明白样做处。
吴楚之明白，杨诩继续慢慢讲，“第步重建态。
‘帮员工把情绪’。
知听描述情绪走势‘库布勒-罗斯’模型？
巨挫败或危机临，情绪历样几阶段：
先震惊，接否认，愤怒或沮丧，最才尝试、接受整合。
想接受现实，程。
以，为管理，巨危机临，急各命令，妨花些间安抚团队，帮员工‘把情绪’，让安稳渡沮丧期，再开始尝试动。
比，带领支销售团队，告诉，因为危机，很半之收入，工资奖金受影响。
最开始团队震惊拒绝，接非常沮丧，工效率想知。
以员工沟通……”