第650章 移动支付

证监派江州，竟为取习。

沃尔沃为港交首“股权”象，且欧洲步市，谓极佳案研究象。

“老难”，老重视难。

证监接收批示，立即立工组，为打造科创板努力。

沃尔沃市保留整套完整流程文件，韩皓意，证监翻阅并复印带走，以为案参考案例。

，果仅仅，并值证监专门派访江州趟，些资料完全以送首。

“韩总，感谢您科创板提积极建议，业内士预期5才落案极加速，内资本市场件。

次访，实情之请，希望您帮忙协调。”

带队位证监处长，趁机合适向韩首富亮访真实意图。

“科创板旦启动，估计正式落。果按照现速度，需200推。

办讲究万开门红彩头，希望华集团旗企业，尤像宁德新源（atl）样高科技企业为首批科创板挂牌目标。

真正打造纳斯达克，需实力明星企业压阵，先锋模范引导，atl简直为量身做。

果您意话，希望atl久开展市辅导工，共为科创板落携手合。”

韩皓点头鼓励，位处长口气核任务讲明白。

atl司除为华集团提供电池外，特斯拉样红炸鸡供货商。以，新源动力电池领域，atl全球享席之位。

，证监之做足功课。

atl，韩皓本打算两新源汽车火a股板市。但证监提议确实错，若顶科创板第股名号，atl算加点。

何况，韩首富己力呼吁打造科创板，岂支持呢？

“做充功课备。以意，条件，atl必须科创板第股！”

证监吃韩皓，样韩皓吃，往非礼算真正互惠互利。

以atl电动摩托车电池庞市场占率，以及为华集团特斯拉提供汽车动力电池，今估值已达500亿元民币。伴随新源汽车市场步扩容，该司估值继续扬。

想想沃尔沃样老牌车企市估值才220亿美金，像atl样电池企业估值已达80亿美金，再给两间话市值高沃尔沃头。

赛，沃尔沃被市场认为传统机械车企，atl由搭新源汽车风口属高科技企业，以两锚效应完全。

送走证监，韩皓应邀阿集团总部参观。为司股东之，现身影越频繁。

江州为新近崛准线城市，拥华集团阿集团两双星熠熠辉，近些为内最为热门网红市。

华集团凭借全球汽车市场老位仁让领衔为哥，阿弟近两展异常迅速，逐渐内互联网业脱颖为两巨头之。

站两巨霸身，男，已连续13荣登富豪榜首，商界之愧领袖物。但凡谈论改革开放以商业史，韩皓绕物。

但现，正位般，兴致勃勃观由阿集团董长马杰克亲演示手机移动支付新功。

曾兴响应光棍节弄双11购物节，今已为网络购物最狂欢节，阿集团金字招牌。为配合今双11购物支付环节，阿码农旧锅换新菜，搞新玩意。

“嘀——”

马杰克手机轻轻扫，屏幕现新支付画，移动支付便捷门正式打开。

20余历史维码，被创造性手机移动支付端，缩短之间支付距离。

原本陌之间付款，输入邮箱、账号手机号等麻烦步骤，现统统被转变为扫之。电脑端原本需证书、u盾等认证，手机精简消除，使整支付程便捷迅速。

“相打通最1米距离，之间支付为变异常便捷，现金社即！”

马杰克略显激动介绍，仿佛已扇新商业门正朝缓缓打开。

“华集团转型许路程走——”

韩皓默念，跟阿创新文化相比，以工程师思维比程序员思维，华集团显落头。

“非常棒，维码步，但却类社迈向新纪元步。”

为顶级商业精英，韩皓眼维码为移动支付插腾飞翅膀，类社带入现金社。

“今双11，单线继续力，且线战役，线线相结合打通整支付体系，以改变支付习惯。”

跟身充满工程师气质韩皓相比，马杰克更像位马空演讲。

“番邀请，希望先快打车平台为试点，规模线济业务尝试。”

快打车为互联网预约车服务手机软件，许高层次商务士青睐，展势头远超预期。

尤外uber打车火爆，让内现少10打车创业平台，商机。

韩皓本uber股东，内快打车股东。

谈及互联网打车软件，原本阿集团调任快打车软件负责程雷，半已离职并创办滴滴打车司，获腾讯1500万美金风险投资。

程雷为何快打车离职呢？

打车软件巨展景，觉为。嘛，并认快打车营策略，决门己干。

估计韩皓己想，签竞业协议阴差阳错竟培养新敌。

uber打车模式引申回快打车，立伊始通互联网租车服务，韩皓为整合产业链重新义营策略。

快打车通向华集团期购买或租赁数千辆汽车，以为租车服务提供，再招募司机通手机接单，两协议赚取。

营模式像传统租车司，但却利互联网软件引流乘客，属重资产营策略。

程雷创办滴滴打车，肯实力手笔购买汽车，充信息布平台，向全普通车招募司机，通互联网引流乘客坐再协议。属非常明显轻资产营运模式，以迅速扩张并源源断吸引新司机加入。

简言之，快打车属专车模式，市场推广慢利司机管控。滴滴打车则属租车模式，利低本扩张但控安全差。

两模式半市场胜负，因为使互联网打车软件消费数量基数太。

衣食住，类高频次刚需。

今手机便捷支付产，极引爆市场。

拥华阿集团加持快打车，犹头巨兽蹒跚，身跟群饿两眼冒光恶狼，它刻准备撕碎吃掉尸体。

打车软件市场，韩皓半论，决再现实演变情况何，给像滴滴打车类创业司崛机。

风投笔资金，滴滴打车开始烧钱补贴之举，月为仅次快打车司，力直跟竞争。快打车营布局范围仅几线重点城市，滴滴打车展已开始涉足线城市，并隐约弯超车迹象。

韩皓注意力被牵涉半导体领域，互联网打车战却今双11购物节之触即。