第491章 企业联合管理委员会

实加货币供应除原因之外，重原因为缓解汇率升值压力，原因必拿场合讲。

内汇率升值压力由造，最重原因内高技术产品口规模非常庞，造口价格较高，利润空间较，形巨贸易逆差。

但为让内百姓够享受内技术步带实惠，赵旗企业产品内销售价格往往比外低很，造实质内货币价值更高。

果规模技术步，效果特别明显，但赵旗企业技术步太，高利润高技术产品太，效果变特别明显。

相比短期内幅度提高汇率，加货币供应量，内部消化压力，稳住外贸济，够扩内需，问题给形化解。

以赵防止通货膨胀，实需具体问题具体待，并商品价格涨，需防止快涨，控制节奏程度已。

“货币扩张带第问题，汇率稳问题，之货币实具很升值压力，次货币扩张以缓解。

但途径，够完全依赖货币扩张化解问题，以接需掌握际贸易平衡，再像样，产巨贸易逆差。

商通贸易司以挥巨，内目农产品或商品，以加口力度，以缓解贸易带巨额顺差问题。

，需把握度，需根据汇率外汇储备情况，以及各济关系紧密程度决，争取做互惠互利，形良性循环。

实第问题第问题相互，加口商品力度实缓解内通货膨胀重措施之。”赵。

随些济技术取巨步，但并表示够产商品，际很具备互补性商品，具备错口价值。

之以点名商通贸易司，因为它仅仅最口贸易商，最口贸易商，且掌握内巨零售终端渠间渠。

更重，商通贸易司建立际贸易数据库，执计划，够更把握尺度节奏，至现太问题。

管口口，最终目希望够更展内济，够让百姓充享受济展带红利。

口，希望够口商品总价值越越，虽加外部市场依赖，但够变相增加别济依赖。

依赖很程度相互，果断绝依赖，快速寻找替代产商品，果话，依赖更。

特别工农产原材料间产品，例现普思化司几乎垄断全球农业化品，全世界产品巨依赖，旦短缺造巨农业产损失。

果口仅仅般性贸易产品，市场依赖程度强商品依赖程度，旦断绝，损失更些。

商通贸易司际贸易数据库，口挥更些，因为够准确知哪些商品制造或供应足，且数据库实修正。

以让商通贸易司口候，以准确避开些拥产业，减少口数量，干脆口，以便让相关产业够更展机。

之以采取政命令操些，肯诸便，商通贸易司私企业，管怎操，属正常商业范畴，谁。

至口商品想绕商通贸易司操，难度升几层次，算找相关渠，最终销量太高。

因为商通贸易司掌握内部销售渠零售终端，且最优质资源，剩边角料，基本入流。

虽具高度垄断嫌疑，但商通贸易司目完全按照规矩，倒让感觉厌恶情况，反够带巨处。

首先内售假、盗版现象几乎杜绝，至少市正规零售商店，现非产品销售，为政府执部门省却巨本，为正规营企业肃清市场环境。

次加速内商品流通速度，减少商品流通本，产厂销售终端之间，够实现缝接，够实现数据实反馈，让产企业够及调整策略。

再次够及知济运情况，因为独，实现全数据化管理，让商通贸易司掌握数据全且庞，通数据析，够许问题。

现每商通贸易司为各各业推份析调查报告，以供内各各业参考。

些调查析报告，够及现本业问题需解决问题，够知本业市场变化，及调整展策略，避免必损失。

因为些调查报告根据商通贸易司建立独市场变化模型，推测未市场情况，具很高参考价值，至少目准确度非常高。

点，为济稳健康运挥巨，以预防资本市场序扩张，提高资本利率，降低资本序损耗，降低整社济运本。

且商通贸易司每份保密级别民济展调查报告，供政府相关部门参考，具备重济展战略价值。

正因为商通贸易司仅仅贸易司已，它实整济市场关键连接点，创造巨社价值，仅仅体济价值。

以内管政府，各产企业，商通贸易司存持积极态度，并因为处实垄断位，产畏惧。

商通贸易司知己角色位，以商业名讲规矩，管合伙伴规模，视仁，样反增加内济展平性。

，商通贸易司内产企业扶持开关系，除内企业涉及，认为巨展景产业，己投资建设之外。

但凡内企业涉足产领域，商通贸易司提供包括资本管理支持，通整套渠支持，样产企业支持。

唯满意估计之存供销社，现供销社已复存，基本被商通贸易司旗司取代，做比。

“第件情，关解决企业病问题，很掌握企业规模已非常庞，业务变越越复杂。

虽管理模式提很创新性措施，杜绝很企业问题，支持走现，但想再步，难度变越越，内部管理本呈现递增趋势。

虽机构企业模式，为员工提供稳业环境，但些力野员工，却很高工氛围，限制展。

以应该支持些力野员工走，给予资金技术支持，让独立展，充挥才，减轻管理负担。

，强调点，力野员工，必须具备格素养德品格，样未才良合伙伴，给带麻烦。

些走员工仅仅财务投资象，应该围绕满星辰，为企业继续展提供更性。

‘聚团火，散满星’，样，才具更高投资价值，话，让专业投资机构投资，讲济利益以。

以除需些员工本身素质之外，需否业相关，现业务或未业务产推动力产业。”

赵措施，打破目什己干局，些边缘业务独立，让具力员工由营，比己营许更活力。

支持些力员工，己开创新产业领域，够现业务做重补充或直接联合推动新产业展。

，给力员工另条路，果独创业，失败概率非常，创业仅仅力问题，运气问题。

果老东扶持，很算野力，己创业信足，目太员工辞职创业缘故。

虽认为力野，但傻，资本、技术、关系，想头开始创业，失败概率达99%以，够存足百之。

，果开饭馆，待原企业，样至少够保障，赚比少，并且两之间位千差万别。

以企业提供资本、技术关系扶持，些员工哪怕拿10%以股份，比己单独创业强，功概率直线升。

现场各位负责听赵话，由点点头，确实很解决办，既够解决创新足问题，够缓解内部管理压力。

内才少，但些野非常，但升迁通，果仅凭内部晋升，远远满足需求。

以些野力员工外放部，提供资本、技术关系，甚至市场扶持，让己创业，失为很办。

但几投资司听消息，点高兴，果些员工老东投资，什。

己建议，允许共参投资，甚至以股份做让步，毕竟老东仅仅钱，技术、关系市场。

，赵本什意，反正左右手，以让己商量，本参些情。

之赵几次拒绝旗产业市求，本确实打算己旗核产业市，因为必，且受制。

但些员工创业话，涉及业务非核业务，未算找另条路，展越越，本。

果给市机，概率意，因为股市资本倍增器，够让短期内获较财富增值。

旗企业够通些企业市，金融市场产影响力，像世华为，虽己市，举动，依股市产巨影响。

“第件情，未立‘企业联合管理委员’，统筹管理旗产业，管理委员员，些负责挑选。

该委员具旗产业统筹管理、协调展、重计划制、业务扩展建议等权利，旗产业展具备重指导性。”

各负责听赵安排，顿议论声断，别像具体参管理权利，但实际权力非常。

些现职位已做顶，算再努力，位置，最奖金比之很已，间长，样并打动。

虽目职位具巨，因为坐最长，才短短五六间，屁股坐热，但几之，思维现样。

更重，果犯错误，以直坐几，候龄，管理具体务精力足。

但丰富管理验眼光具备很价值，候委员做些务虚性质工正合适。

且明白，老板旗产业规模越越，以老板精力根本管理，候权力放管理委员手，权力。

赵立委员考虑，现己实部依赖智管理系统服务型企业管理己旗产业。

但样并表示完美，已明显感觉，旗产业今规模，展速度越越慢，弊端。

且未新兴产业，再现样单业展，越越现交叉业领域，技术呈现交叉趋势，立管理委员统筹规划，非常必。

果仅仅些企业规模财富视做财产，需急，反正些财富几辈花完，点少点啥影响。

之样，些产业名义属，并觉实质，样未必现严重问题。

把己掌握财富视为社财富部，以些产业展问题，社产业展问题，果现问题，济现问题。

以希望够些产业打理，替守护些财富，让百姓够持续享受些产业带展利益。

旗企业负责部信仰，管理巨型企业，具备色管理力，际化眼光差，正担任管理委员员合适选。

且企业想展，老让两占据位置，必须让升迁希望，够为老企业注入新思想，适应代新展需。

但些功臣够直接放弃，样别怎跟己卖命，必须稳妥安排，以管理委员很式。

因为管理委员单纯养老机构，具备实权，需员站更高思维维度思考整产业展问题，具备更高挑战性。

，做，赵本处，己步隐匿幕，让己活被打搅，够更间做己感兴趣情。

表明态度，己真愿意太干涉些产业营管理，让政更加放，毕竟群决策决策感觉靠谱，意气。

为赵甚至给己寻找资金源，以便为己花销做打算，，今打算旗产业拿钱，靠己专利技术养活己。

之高速数据压缩通信技术，之，凭借款技术，以赚盆板钵满，维持己活足够。

“以，现开始，需考察培养己接班，管理委员什候立，需准备情况何，否具备建立条件。

至具体组织架构，目论，候商量，目为够解决实际问题，制造更问题。”赵。

件情远期规划，候让意竞争做准备，些目刚刚展企业负责，接间再接再厉，争取做更绩。

“第四件情，希望做稳业准备工，及调整旗工岗位结构，适应新代产业展才结构变化。

之高历才较少，太麻烦，今随才越越，为提供稳业显尤为重。

且随济展，赚钱比现容易很，高强度产线劳动岗位受劳动青睐，更喜欢服务业，渐变化，近期现困扰。

但，随开启全义务教育，加招扩招影响，几规模越越，为做准备非常必。

且随口规模扩，未相长段间内，业问题始终济展社治理重问题。

果企业，倒需太思考，但各位掌握济估摸非常庞，关系计民问题，思考。

怎解决业问题，够充利些才展己，长期思考问题。”

因为问题急需解决问题，让做些准备工，提做相关议案安排以，以赵想太，强调做必性。

现场负责反映，倒惊喜忧愁，因为之苦才缺乏已久，突才供给，欣喜已。

情况510内，，全社才渴求已很久，甚至旗企业招收高内部培养，已解决才短缺问题。

但未10之，情况逆转，才总体供给剩，特别普通才供给，候真为提供工岗位愁。

候，工业农业岗位相较少，新增岗位部服务性岗位，济展必趋势，技术步带业结构变化。