终身学习，让我们立于不败之地

终身习，让立败之

善习，比街走，建筑物，线条怎处理，色彩怎搭配，实习最。比逛商场，装修，什材料，习。或平专业杂志，书，习。很东西比司先或更，觉值，但以认为很以借鉴。

——许印谈员工步

产业，恒员工待遇高司员工。体现恒员工，才重视鼓励。恒员工福利手笔投入仅体现薪资，体现员工专业培训投入。仅新培训项，恒2009投入160万元。

恒安排新岗培训，帮助快速融入恒企业文化，优秀员工，恒通培训式，提高业务水平。许印己武汉科技特聘管理教授、博士导师。仅给授课，亲司管理层培训。

2004，恒武汉科技联合举办工程硕士培训班，2007，恒举办企业速班。切恒给员工提供提升长空间。

工，许印力倡导“终身习”理念。，员工普遍高历，忠司美品德，畏艰难、拼搏取劲头，基本素质等令满意，但因为业务操缺乏管理实践验，影响综合素质水平。：“果习，努力提升，今开展相应工走弯路，吃更苦，操劳更，甚至犯错误，仅利职业素质提升，给司带必损失，因提升业务管理验每员工显尤为必迫切。”

拥足够数量高素质员工已为企业实力象征，类员工为企业挑战力竞争力增加资本，但企业管理应明白，员工更愿意为些促长司工。许印强调员工跟恒展并仅仅指员工断提升己，暗含恒培养员工理念：建立习型团队。

习型团队指注重培训且善习企业。联想辉煌源断创新习型团队打造。世界著名企业展，离开“习”字。美排名25位企业，80%企业按照习型团队模式打造。内很企业通创办习型企业给企业带勃勃机。给条鱼，让吃次；教钓鱼，才使辈挨饿。为团队领导，但己钓鱼，教员工钓鱼，并团队创造轻松谐、相互习、团结协、享创新氛围，使整团队为习型团队，才使团队竞争益激烈市场潮立败之。

1892创业以，通电气司美琼斯工业平均指数唯至今仍榜名企业。20，通电气给予股东平均回报率超23％。通克罗顿维尔建立领导才开研究，每5000名领导期研修，《财富》杂志称为“美企业哈佛”。每周100名职员集合，听企业产、营管理等课程。员以拘形式由讨论，受职务束缚。韦尔奇领导，通管理层变断创新、富效领导团队。倾听周围意，推动工，信赖别够别信任，够承担最终责任。通功，源强力习型组织以及由产独特习文化，使通世界市场长盛衰。

善习，企业立败之根基。美未阿尔文·托夫勒：“未文盲识字，怎样习。”构现代才体系力——习力、思维力、创新力，习力被置首位，最基本、最重力。善习力，力存，因很难具体执。团队，懂习或习企业永远拥超强竞争力。企业竞争实质习力竞争，唯断习，企业才长盛衰。