拼命，就是赢了
许家印内部讲话（最新版） · 希文
拼命，赢
联赛很快开始，意赢几场球，意运动员场否体现团队精神，体现拼搏精神，比什重，比连赢几场球重，本。
支球队果样精神失切，拼搏精神，什困难以克服。刚才讲，四场比赛轮空场，但队员拼搏精神认为赢。目，完全赢，拿或两、衡量输赢；目，团队拼搏、拼命精神，认为赢。
支队伍氛围精神貌，基础，因步努力场拼搏精神，以怕苦、怕伤，甚至怕死拼搏精神踢球。精神才战胜切，精神才让断提高，断步。
拼搏精神代表技术。轻，技术水平高，但拼搏精神很，单项拼搏精神，连评选办告诉，熟，目步打基础，提高支球队拼搏精神、团结精神。
——许印2011恒足球俱乐部新赛季全体议讲话
很候取胜利，最重并技术或专业力，股服输、血拼信念。许印但把“血性”为己奋斗信念，“狼性足”为恒集团企业文化。
许印高管议常晚开午夜甚至第早，恒集团，件再正常情。“血性”恒集团刚刚立候体现，许印报纸登整版招聘信息，代相气魄情。
验高管冲点恒应聘，许印试己恒宏图伟业设想讲给听，并且，旦选择恒，意味放弃私庭活间，因为投入血性足拼搏。招聘关，许印重考虑应聘否具股冲劲儿。以，外广州打工为招聘首选，些更知活容易，更工倾注股奋力拼搏干劲儿。恒想快速展业先锋，充满狠劲儿、战斗力足团队。“诞，恒狼性足司”，许印己恒每，。
许印买足球俱乐部，“狼性文化”灌输给每足球队员。每场比赛之，许印提给队员做动员工。，球队“狼性足，血拼手”努力拼搏精神，什攻困难。，数并决队伍输赢，否具拼搏团队战精神才输赢关键。
许印给恒足球队提“怕”，即怕吃苦，怕受伤，怕死。团队制胜关键，迷恋体育体育精神精髓。否赢比赛，技术部，狼性精神另部。踏足球场、踏入某领域刻，把己调整狼性状态，手血拼，才够战胜手。
凭奋力搏杀信念，恒才以迅速扩张，房产司开200城市，把项目做600，超越老牌产司，为旗产规模最涉足城市最业界老。“狼性文化”，华为企业深刻诠释“狼”先驱企业。
任正非44岁创办深圳华为技术限司以，40沉淀力量爆，带领华为土狼般“路狂奔”。任正非曾华为内刊谈，创业初期形艰苦奋斗精神仍坚持传承，必须长期坚持艰苦奋斗，否则走向消亡。由以，华为企业文化坚持“狼性文化”决。
联想司支勇猛虎狼之师，“做”“雷厉风”曾柳传志代联想最突风格。但历数帆风顺市场功，它步似乎越越“老迈”，产执乏力官僚义问题。
，联想最为称它强执力，柳传志受教育密切相关。联想它每举办全市场活动总津津乐，些活动每次几百城市举，足强运控制力。
以高效运体系为基础执力，正联想电脑市场崛乃至争并保持霸位最重撒手锏。但渐渐，联想失股冲劲儿，因2004，它市场遇比己强倍甚至几倍惠普、戴尔、ib等跨司，均产300万元民币，手戴尔则达800万元。2004，联想总裁杨元庆别选择，必须鼓舞士气，再现电脑市场攻城略霸气。
2004春节，联想员工收封信——《狼性呼唤》，杨元庆为联想文化植入“蓝血基因”战斗檄文。“战胜比己强竞争手，身临更考验，果每细胞、每体具竞争力，企业竞争力抗争吗？”杨元庆强调，员工工打仗感觉，狼似虎，并且“饥饿狼，饥饿虎，让望畏……为狼，被狼吃掉”。
狼性精神正企业、员工必须具。正屈挠精神，使狼存环境越越恶劣情况，仍傲立世。每名优秀员工内像狼样刻保持强态，论环境险恶，竞争残酷，积极投入战斗。