要么不做，要做就一定要做好
许家印内部讲话（最新版） · 希文
做，做做
强，该做做，做回，但做体现。实接手足球知，把足球搞容易，且真烧钱。实话告诉，接手五月已花亿，但今半明准备再拿资金，力支持，持续打造豪门劲旅。句话，做，做做。
——许印2010恒足球、排球俱乐部活动讲话
做做最，许印己求，身边每求。
2003春，许印带领恒几高层领导某司视察套别墅建造情况，恒集团司董长陪，许印边走边问：“套房檐口高度少？”
董长身阵冷汗，解问题，答。许印回头眼，既知，己量量吧。
许印为集团老总，每处理数清情，竟关注套房檐口高度，认真细致追求完美特质极影响位司董长。之，工关问题，全认真做最。次议，许印提问些问题，结果管房某处尺寸，内部外部设施具体情况，数问题难倒位司董长。
做，做最。许印但身体力，标准为恒产展策略。实施“红海战略”，许印给恒“必须做最、精益求精”目标，必须实现“规模”“团队”“品牌”流。
保证流、保证做最才给司带最收益。流规模指拥最数量土，规模化运转式够保证本最低；工导，流才团队才保证流产；谓流品牌，许印提精品战略路线，高标准质量才树立越越强企业形象，许印创业之初提“质量树品牌”致。
恒规模扩张之，确立“规模+品牌”展模式，集团提“未做精品，做做最”。企业言，“最”精品，企业言，“最”业绩众，优秀员工共性。优秀员工论什工，轻率疏忽或满足现状。相反，工以最高标准求己，论困难工，力求做最。
本稻盛夫非常善营，手创办世界500强企业京瓷kddi，写既传，励志书《活》，向别传达活工意义。稻盛先曾，完件产品，99％努力够，点差错、点疏忽、点马虎允许。任何候求l00％完美。实，世本完美，但最难追求完美。做，做做最，否则追求卓越为卓越空谈幻想。
1907，吉尔·弗兰克刚入职业棒球界久，遭以最打击，被开除。动力，因球队理意走。球队理：“样慢吞吞，哪像球场混20？弗兰克，离开之，论哪做什，若提精神，永远路。”
本弗兰克月薪175美元，离开原球队之，加入新凡球队，月薪仅为25美元。薪水少，弗兰克做热情，但决努力试试。因为知情形，弗兰克决变表现最球员。为实现点，必须采取动才。
新凡，弗兰克比赛态度相比根本改变。场，像全身带电。力投高速球，使接球双手麻木。次，弗兰克举冲入垒。位垒手吓呆，球漏接，弗兰克盗垒功。气温高达39，弗兰克球场奔跑，极因暑倒，但似乎气温很以为意。
热忱带结果令吃惊。场比赛第，弗兰克报纸。读报候，兴奋极。报位新加入球员，疑“霹雳球”，全队受影响充满活力。但赢，且打本季最精彩场比赛。凭借色表现，弗兰克月薪提高185美元，最初月薪7倍。
往两，弗兰克直担任垒手，薪水加最初30倍之。为什呢？弗兰克己：“做最，别原因。”，弗兰克因为手臂受伤，放弃打棒球，菲特列寿保险司保险推销员。刚开始整整什绩，因很苦闷。但重新变很热忱，立志为业绩最推销员，像打棒球样。
果，立志愿久，弗兰克为寿保险界红。仅请撰稿，请演讲己验。弗兰克：“许，由工抱热情态度，收入倍增加；另些，由缺乏热忱走投路。深信唯以热情态度追求卓越，才获最功。”
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