要把战略合作伙伴当成我们的上帝

把战略合伙伴帝

把战略合伙伴帝。甲乙思想，目位置很高。携手材料供应战略合伙伴，想打造最产品，必须最知名品牌材料，每知名品牌材料几，服务罪司，再跟合。

——许印2010恒战略合伙伴高层峰讲话

许印做向雷厉风，干干，高效率恒办风之。早期规模展阶段快速开销售策略期精品战略，明眼以期快速建房需施工单位力配合，期精品品牌树立则需品牌材料商提供最产品，禁问：施工单位材料商恒合伙伴，凭什许印句话，卖命似为提供最优质服务？

答案很简单，许印直把合伙伴帝。很容易理解把顾客帝，理解为何把合商帝，甚至少认为商海赚钱甲乙双，为谋取利益最化，双存矛盾，需双断讨价价才找平衡点。精明许印早已知展太快恒需合商力协助，最办消除传统壁障，打破甲乙立体系，让合双为，打眼儿诚合。

为真够合程达双互通目，许印但次议强调，且制切实规章制度，确保良合伙伴关系形。许印制规则，很传统商界合条款。譬，恒求必须每月25号之结清工程款，准提，延迟。相比，传统商往往月底或次月初结清，更为普遍存则拖欠尾款现象。

许印专门设立受理投诉部门，合商任何问题，以第间匿名投诉，且很快开答复，甚至工工，以投诉恒拖欠薪资等问题。投诉，许印严处理，少因丢饭碗，求情，许印，罪“帝”必须离开恒。

商海虽残酷，但感情，许印把合商兄弟坦诚做终感动合商。正谓“敬尺，敬丈”，许印高速规模展恒，合商提供最坚实保障，候为帮助许印甚至推掉些更赚钱项目。施工单位为完许印计划，惜24工，施工程绝偷工减料等为现。由，按高质量完合计划，造恒产楼盘开盘盛局。

许印做意很重点先做朋友，再谈意。企业合程，谁想获真帮助，己首先勇敢拿真诚，才换真诚。

合伙伴帝，体现合企业营重性。通合，以压制手或让手局，实现己向目标阔步迈目，，合并追求胜利。遗憾，为数解奥秘。

“石油王”洛克菲勒20世纪第亿万富翁，创造商业神话至今及。洛克菲勒，合形股强合力，往，摧枯拉朽。曾：“果靠己，完任务，，眼，合永远单枪匹马，意味己获更利益。”

洛克菲勒之以拥富敌财富，除兢兢业业付外，离开合。洛克菲勒踏入商场第意味合开始。努力确比两联合力量，合，以达半功倍效果，更快取功。单枪匹马闯荡商场更竞争失败，果找做依靠，水深火热之以存活。

洛克菲勒摩根合避免卡内基独霸钢铁业局，例证明，合并为赚取利润，，它以达双赢目。商场，联合通常以达抑制第力量结果，必，甚至以合力第淘汰局。

商场永远朋友，合双共利益追求，管曾恩怨仇恨以摒弃嫌，再次联合。世界情感，比友情、爱情、亲情等，双目标致，舟共济。具体什候需别合呢？目标远或庞，以己之力很难短间内达，借助别帮助，许更选择。

美社戴维·波普诺认为：“合指样互动形式，即由共利益或目标，或群体很难或达，或群体联合致动。”合凡向利益齐，做足。意场永远敌，永远朋友。适竞争以让获步，但果竞争激烈则造挽回损失。化冲突为气，手合，许才最佳选择。

合资源整合，“整合强或被强整合，才为最终强”。想竞争获更强战斗力，刻把握情走向，现始料及变化，积极更新己计划，“风使舵”，整合彼资源，样才避免触礁危险。

为实现共赢，需综合运各管理理论、验。实践证明，述思路值重视借鉴：

1. 求存异，寻求第案。案任何言“最佳”案，却够满足每竞争利益最合适案。通协商、妥协、谈判共形第案，核尊重双利益，尽求存异。

2. 资源共享，求，但求。知识济展，使认识资源共享重性。信誉、品牌、态环境、社关系等形资产，企业应该树立“求、但求”观念，充整合各资源，譬蒙牛“先建市场，建工厂”理论，虚拟联合，通充利别工厂设备以及身管理、营验，实现强强联合，优势互补，使资源整合最优化、利益最化展模式。

3. 联合创新。很型企业，相互联合技术创新，创新结果共享，使投入最少化，利益最化。企业内部，跨部门合实现共赢、减少重复建设、提高资源利率效途径。

4. 建设习型组织。企业习，企业更习，习各管理理论。培根曾言，“熟知等真知”，为企业或理，特别高层次管理，断习，才系统、整体、全局、社角度决策管理活动。构建习型组织，实现共赢根本路。