资源整合，凸显企业的核心竞争力
许家印内部讲话（最新版） · 希文
资源整合，凸显企业核竞争力
考虑很，卖房？卖土？最决坚决卖土，采取增资扩股式海外资本市场融资。
——许印恒市失败谈私募决
许印恒市搁浅展开系列应动，最海外融资。目标通增资扩股式实现，意味许印做股权稀释“牺牲”。20086月，许印争取东某投资局投资1.46亿美元，占司股份3.8%；郑裕彤1.5亿美元，占司股份3.9%；德意志银、美林银等5机构投资入股2.1亿美元。除吸引投资入股外，向习惯独立开恒开展项目合开。
曾给许印算笔账，包括融资债内，许印2008共际资本市场融资40亿美元。
许印陷入资本困境候选择增资扩股融资式。实际，采资源整合式。任何企业，资源短缺常现象。资源形式丰富，包括力资源、资金、设备、验、技术、信息、脉等。整合，应该思考己拥哪些优势资源，析应该手整合哪部、整合少为己，唯，才以针性继续以工。
企业果具备各资源效整合力，企业最资源。优秀管理，工关键之采取什样式获取资源、整合资源并由实现利润增加财富积聚。资源整合企业战略选择必手段，企业管理最重工之。
世界著名物流司ups资源整合做现代企业很借鉴意义。20021月，ups原为客户提供供应链管理服务物流集团司、货运服务司（包括飞驰货代）、金融司、咨询司邮件管理司等整合，新设供应链管理解决案业部（ups supply hain slutins），目整合ups供应链管理关服务资源，使客户够很便获专业知识支持，即为客户提供“站式”供应链管理服务。
该业部拥由工程师、物流管理专、技术集专、式联运专投资析等组团队，为客户全球供应链管理设计案，交由各专业司组织实施。该业部市场位全球化运司，为高技术、通讯、健康产品、汽车、零售消费品领域客户服务。
资源整合为整司战略服务。尽管参整合物流集团司、货运服务司、投资司邮件管理司2001营业收入总达24亿美元，但，因为ups2002初确转变“完全供应链管理服务司”，资源整合为ups适应新战略必之举。
内部整合案例。战略层，资源整合反映系统思维式，通组织协调，把企业内部彼相关却彼离职，把企业外部既担负共使命拥独立济利益合伙伴，整合为客户服务系统，取1+1gt;2效果。
刘邦整合战术层整合，最优质资源放最合适位置，资源配合，最举夺目标。取，刘邦曾问群臣：“吾何以？”群臣回答皆领。刘邦遂：“之以今，力——运筹帷幄之，决胜千之外，吾张良；镇守，安抚百姓，断供给粮，吾萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾韩信。位皆杰，吾之，吾以取。”
管力资源，各项形或形资源，够效整合最力。整合力资源，汉高祖刘邦疑功践。
战术层，企业资源整合各项资源优化配置为，根据企业展战略市场需求相关资源重新配置，以凸显企业核竞争力，并寻求资源配置客户需求最佳结合点。