“刚中带柔”才是极品管理
许家印内部讲话（最新版） · 希文
“刚带柔”才极品管理
企业管理比“炼钢”，刚带柔才完美品。既挥它强硬力量，挥它柔性。必须倡导“柔性管理”，它求企业组织结构扁平灵活。企业产品开、产、销售服务以市场为导向、快速变化，信息沟通畅通、便捷。样管理模式，性最程度挥，企业够根据市场变化快速做反应调整。
——许印谈柔性管理
许印企业管理比“炼钢”，认为“刚带柔”才极品管理。河南舞阳钢铁厂工历关联。实，许印“铁腕”众周知，却乏“柔情”。
切物变化展。企业，何动态环境及响应调整企业创造持续竞争力关键。恒战略体系拥样柔性灵活。2004正房产厮杀角逐之际，为快速抢占盘、实现规模化，恒开始向全扩张。，标准化体系更加注重品质，建设速度相落。候，许印及司标准化战略体系重点转开速度，适应战略布局。
每初，恒集团总部、各区司典型件析总结标准化体系运优缺点，并根据实际情况该标准修正。毫疑问，恒长期坚持标准化战略体系改完善，增强体系灵活性。外，恒业务战略仅仅局限房产，直断向外拓展。目，恒业务范围涉及住宅产业、商业产业、体育产业、文化产业（动漫、音乐影视）、旅游产业酒店产业6板块。
恒足球俱乐部管理，许印柔性管理运恰处。最初，许印构想每次比赛奖惩案“505”——赢奖500万，平奖罚，输罚500万。但，恒刚入广州足球，奖罚明制度许并适球队。以，奖惩案确为“513”。正许印严管理忘关爱员工体现。
恒柔性管理，表现坚持企业组织结构灵活化，企业产品开、产、销售服务等坚持市场导向。样模式，恒员工积极性最程度挥，企业够根据市场变化迅速做反应调整。
柔性管理相刚性管理提。刚性管理以权力规章制度为，柔性管理则以为，员工格化管理，它表现为内重外，身教重言教，肯重否，激励重控制，务实重务虚。显，知识型企业管理柔性化之，管理更加重员工积极性创造性，更加重员工动精神约束。
柔性管理鼻祖先秦期著名思想墨。，针社“强之劫弱，众之暴寡，诈之谋愚，贵之敖贱”现象，墨提：“以‘兼相爱、交相利’之易之。”思想实质柔性管理，它通之间“彼相亲相爱”改善际关系，消除破坏性冲突，创造良社环境，使既爱爱，每利益满足，符合性需，符合社德律规范。
根据马斯洛需求层次理论，需求为理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及实现需求。赫茨伯格双因素理论指，为维持活必须满足低层次需求，理需求、安全需求、社交需求相保健因素，被尊重实现高层次需求则属激励因素。因，柔性管理满足员工高层次需求，具效激励。
今社，越越企业开始重视柔性管理，做很企业属深圳赛意微电司。
19999月，深圳赛意微电限司每月由各部门理投票选优秀员工首次踏入五星级酒店，总理、副总理及部门理陪餐。司总理提建议，虽开始建议遭数理员反，认为奢华五星级酒店并适合奖励线员工。但总理解释，些员工20岁以，内贫困山区，机享受流服务。，迟早为父母，样次历，鼓励己孩努力习，更高、更追求。教育员工、教育员工代，企业责任。做受普通员工评，为很高荣誉。
立1994赛意司深圳赛格高技术投资股份限司意半导体限司合资创办企业，外意半导体欧洲最半导体制造商，合资司控股。赛意企业文化核词：peple！peple！peple！司以为核柔性管理落实处取错效果，高层管理员践企业制度且保障执息息相关。
柔性管理最特点，它依靠权力号施令，依靠权利平等、民管理，内深处激每员工内潜力、动性创造精神，使真正做情舒畅、遗余力为企业开拓优良业绩，为企业全球激烈市场竞争取竞争优势力量源泉。
柔性管理既让员工感受充尊重，促企业长远展。实施柔性管理程，企业管理强调员工重性，并尽弱化己，把每位员工放重位置。但并，管理需讨员工，彼尊重才步团结合。管理秘诀尊重，但即使柔性管理式，刚性制度。管理管理程以采灵活，但坚持原则，令禁止，制度平等。