恒大的“无情管理”
许家印内部讲话（最新版） · 希文
恒“情管理”
曾俱乐部，球员、教练，加文化，踢球。支非常运动员队伍支教练员队伍，踢球，但支运动员队伍支教练员队伍踢球。支运动员队伍支教练员队伍，再加严谨管理球队文化，肯以踢球。
必须倡导“情管理”。很候，管理感情总存尖锐矛盾，但任何工，应该站管理角度考虑，情，或感情。
——许印谈企业管理
许印管理哲绝少“情”字。，感情必须给管理让位。曾，管理感情总存尖锐矛盾。任何工应该站管理角度思考，感情。恒言，每房产项目期投资几亿元水平，责任相重，任何管理漏洞给司带巨损失，以任何工管理角度，坚持“情管理”，春节期间恒仍培训研讨足为奇。
许印企业“情管理”引入恒足球俱乐部运营之。2010恒入广州足球今足七间，俱乐部连夺内6冠奖杯，荣耀背离开铁腕许氏风格。
球队管理，许印制相严格细则，球员穿衣吃饭，至球队奖惩规。为规范，许印求任何球员必须准参加集体性活动，绝缺席，球队统装保持致。
以，恒球员迟罚单500元，但500元惩罚场比赛百万元奖金恒俱乐部力言，级别罚款力度远远够，真正达惩戒效果。以，许印球员训练迟次代价升五位数。因为午训练迟，俱乐部某内球员拿5万元罚单。“情”字谓体现淋漓尽致。
恒制度涵盖工，为保证员工按计划工，许印设立奖罚明制度，恒必须严格按照规章制度办。重视司制度建设管理，管理。
许印坚决企业做“情化管理”。谓情化管理情感化管理两概念，本质区别，情感化管理以情动、以情感、以情励。情化管理现代企业制度完全冲突，即凭感觉办，忽略管理残酷性，让管理开始丧失管理动权，让管理失刚性约束力。样做导致直接果企业展滞缓甚至走坡路，激烈竞争失优势。
企业，果缺乏明确规章、制度流程，工很容易产混乱，令、章循。很企业遇由制度、管理安排合理等造故。工像两部门管，但实谁真正负责，因为司并明确规，结果两部门彼观望，原问题被拖问题，最终给司造极损失。更怕，缺乏制度使整司形凝聚力，缺乏协调精神、团队意识，导致工效率低。制度企业，根本意义为每员工创造求赢争胜平环境。因，论已展规模组织刚刚立新组织，需些规章制度规范管理。制制度本身并难，难制度执。原因：制度执实际规范改变员工工习惯。改变员工习惯相困难，况且制度改变员工工习惯，难度想知。以制各项制度，但确保制度正确性，保证制度实施被功执。为，制制度草率。制制度符合以原则：
1. 让参原则
让参制度制制制度重原则。果制度针整组织，尽量使组织全体员参制度制；果针某工流程制制度，则需请相关员参。般做由草认真调查之，草制度草案，该草案布众，让讨论修改，并由草收集意修改。重点，草别征求意，并做认真记录总结。虽让参让制制度变复杂，但今制度执减少很障碍。本约束己东西产反感，制度恰恰约束东西。让员参制度制，以减少反感。
2. 简明扼原则
制度需执，员制度本身深入解，谈很执。制度针，以制度本身语言描述应该尽简明、扼、易懂，并且产歧义，让以轻松理解。另外，制度必非常缜密完备，样损害制度简明性易懂性，利制度执；，每位员制度基常识认识理解，些常识性东西必制度俱。
3. 求完善但求正原则
制新制度，很难做次性制非常完善。随组织展管理水平提高，断修改充实。制制度为使，以制度适合组织。制度执程，因制度本身完善合理现些问题，但些应该影响制度正执。比制度完善性，员往往更加关制度执正性，以制度制，应该比关完善性更加关执正性。
4. 系统配套原则
制度全、系统配套，基本章程、各条例、规章、办构内致、相互配套体系。保证制度贯性，矛盾、漏洞百，避免相互重复、求情况，避免疏漏，形完善、封闭系统。
5. 实际原则
实际制制度必须遵守重原则。制制度组织实际，根据组织构内容、工象、管理协调需，充反映各项组织活动规律性，体现组织特点，保证制度具性实性，切忌追求髦，流形式。
6. 重视员工习惯原则
懒惰性，动更改己熟悉工式，以制制度，认真析现工流程工习惯。实现目标原则，尽继承原流程习惯，样才效保证制度执。
7. 以需为依据原则
制度制以需为依据，需项制度制否唯标准，制必制度，反扰乱组织正常活动。些非正式为规范或习惯很挥，必制类似为规范，以免伤害员尊工热情。
8. 具先性原则
制度组织“骨架”，先制度利组织正常运营，因，制制度调查研究入手，总结本组织验，吸收组织先验，引现代管理技术，保证制度先性。
9. 采取措施改造习惯原则
新制度执程改变员工习惯程。管理应该很清楚认识该制度执带哪些工习惯改变，改变员否以接受，接受程度少。根据具体情况，管理必须采取些辅助措施加强员工习惯改变，比新制度执，制度培训，或频繁抽查监督等。
10. 具操性原则
制度必须具操性，否则失制制度意义。想使制度易操，最制度明确般操。另外，写明制度原则，样便特殊情况处理（最规解释权归属部门）。